Olivier MASSARD

En résumé

Entreprises

• Norske Skog Golbey - Responsable de production secteur papier

  Production | Golbey (88190) 2020 - maintenant - Responsable de l’ensemble des activités de production papier (partie sèche), incluant la qualité-laboratoire, le process, la production (2 machines à papier et 4 bobineuses) et la maintenance, soit environ 115 personnes
  - Mission de management de transition (Minimum 6 mois)
  

• Arcelormittal Construction France - Responsable d'Exploitation Coil Coating

  Production | Contrisson (55800) 2019 - 2020 - Responsable de l’ensemble des activités de production, incluant la qualité et la WCM, de bobines d’acier galvanisées et laquées (Logistique interne, décapage acide, laminage à froid et sa rectification, recuit, galvanisation, laquage) destinées à la fabrication d’éléments pour la construction, soit environ 250 personnes
  - Responsable des performances Sécurité, Qualité, Productivité, Service clients, Coûts (budgets), Motivation et Environnement du site
  

• The Goodyear Tire & Rubber Company - Continuous Improvement Manager - Plant Optimization Leader

  2013 - 2018 Garant de la mise en oeuvre de la politique d'Amélioration Continue du groupe Goodyear au sein de l'usine de Colmar Berg (Luxembourg).
  Formation, coaching, sponsoring des projets DMAIC.
  Responsable de 4 ingénieurs CI et 4 techniciens Bureau des Méthodes.
  Garants de la génération des "savings" définis dans l'AOP ( environ 4 M€ annuels ).
  
  Coordination de la mise en place du Goodyear Production System ( Plant Optimization - Operation Excellence ) suivant la méthodologie de la société Milliken (Sécurité, 5S, TPM, Formation et compétences, Excellence de la maintenance, Amélioration continue).

• Avery Dennison Material Group Europe - European Sustainability Manager

  2012 - 2013 Traduction de la politique sustainability corporate en stratégie européenne et définition du plan d'action opérationnel avec les sites européens.
  Utilisation rationnelle des ressources, diminution de l'impact environnemental lié au traitement des déchets, développement de programmes de responsabilités sociétales.
  
  Principales réalisations : Définition de la Charte Européenne de Développement Durable pour la division. Obtention de certificat d'origine verte pour 100% de l'électricité consommée dans les sites de production. Élimination des mises en décharge de déchets industriels pour 98 % des déchets européens.

• Avery Dennison Material Group Europe - Divisional Project Manager

  2007 - 2012 * 1 an comme Divisional Packaging Manager : Responsable de l'amélioration de l'emballage des produits avec les objectifs de :
  - Réduire les coûts d'emballage,
  - D'améliorer la satisfaction client sur la qualité de l'emballage,
  - Standardiser les processus d'emballage et les emballages.
  Collaboration avec les responsables de sites européens, le département technique divisionnel ainsi que le achats centraux européens.
  
  Principales réalisations : Standardisation des codes emballage ( -60% de codes ), réduction des coûts d'emballage de 900K€ ( inflation incluse ), formalization et validation des spécifications d'emballage.
  
  * 4 ans comme CRI data management Manager : développement et implémentation d'un nouvel outil informatique européen couvrant les activités d' Order Management, e-business et ERP pour l'ensemble des activités européennes. Travail au sein d'une équipe internationnale, rôle d'interface entre les équipes de développeurs et les sites de fabrication. responsable de la fourniture et de la validation des données de production ( Recettes produits ) et Supply Chain ( données de planning matières premières et fabrication ). Responsable de l'activité " Gestion des Inventaires " : formation des intervenants sur sites de production.
  Responsable de l'implémentation du système sur un site français.
  
  Principales réalisations :
  
  Coordination et validation des données ERP pour 8 centres de distribution et 6 usines de production.
  Formation et support de tous les sites concernant la "Gestion des inventaires".
  Responsable de l'implémentation et du démarrage du système sur un site français. Implémentation réalisée avec 0 impact négatif sur le service client.
  

• Avery Dennison Luxembourg - Manager de Production

  Rodange 2003 - 2007 Responsable production de l'atelier "Spécialités" ( 25 personnes ) pendant 3 ans puis responsable de l'atelier finition ( 140 personnes dont 1 coordinateur de production, 3 chef d'équipes et 2 techniciens process, 3 calendriers différents incluant du travail posté de jour, 3 équipes 24h/24 5j/7 et 4 équipes 24h/24 7j/7 ).
  Participation au comité de direction, définition de la stratégie de l'entreprise et traduction de celle ci en objectifs et projets pour l'atelier : Prévention des accidents du travail, amélioration qualité, amélioration de la productivité et réduction des coûts. Gestion des aspects humains ( motivation, évaluations individuelles, gestion des conflits, organisation des équipes, formation, ... )
  
  Principales réalisations :
  
  Amélioration continue et durable pendant 5 ans des résultats des ateliers.
  Atteinte d'un niveau d'excellence internationale en terme de pertes ( losses ) et de productivité grace à la mise en place de projets 6 sigma et de l'application du Lean Manufacturing dans les ateliers ( 5S, standard work, analyse des temps de production )
  Atteinte d'un niveau d'excellence européenne en terme de qualité et de service au client grâce à la mise en place de " Quality gates ", de la formation et responsabilisation des opérateurs de production quant à la qualité produite et à la délégation du suivi des commandes journalières du département Supply Chain vers le département de production.
  
  

• Avery Dennison Luxembourg - 6 Sigma Black Belt / European Project Engineer

  Rodange 2001 - 2003 Formation Black Belt sur 3 mois incluant 5 semaines de cours théorique délivrés aux Etats Unis et mise en pratique sur le site de Rodange.
  Réalisation de projets de réduction de coûts et d'amélioration de productivité suivant la méthodologie du DMAIC.
  Formation de Green Belt ( Techniciens, chefs d'équipes ) à la méthodologie DMAIC et aux outils de base du 6 sigma.
  Encadrement de groupe d'amélioration Green Belt.
  
  Principales réalisations : Projet sécurité : suppression des lames ouvertes. Projet coût : diminution du taux de catalyseur de 10%. Projets productivité : Fiabilisation du processus de splice à haute vitesse et diminution des casses papier.
  
  

• Avery Dennison Luxembourg - Responsable Environnement, Santé, Sécurité

  Rodange 1994 - 2000 Gestion de l'autorisation d'exploitation ( contrôles légaux, plan de prévention de déchets, contrôle et réduction des émissions, ... ) et gestion de la demande de nouvelles autorisations dans le cadre d'extension du site.
  Optimalisation du tri sélectif des déchets et de leur filière d'élimination.
  Mise en place d'un système de management EHS ( gestion documentaire, identification des anomalies et gestion des actions correctives, ... )
  Plan de prévention des accidents par l'analyse de l'ensemble des évènements sécurité, mise en place d'un programme d'amélioration du comportement par l'observation, mise en conformité du parc machine aux directives CE, pyramide sécurité.
  Mise en place du système de santé au travail.
  
  Principales réalisations :
  - Mise en place d'un processus d'investigation des évènements sécurité allant des risques potentiels identifiés aux scènes d'accidents ayant participé à la réduction des accidents.
  - Réalisation avec succès de 2 demandes d'autorisation liées à des extension significatives de l'usine.
  - Mise en place du tri sélectif des déchets et optimalisation des modes de traitement.

• Avery Dennison Luxembourg - Coordinateur Assurance Qualité

  Rodange 1992 - 2000 Mise en place, certification et maintenance du système de management de la qualité suivant les normes ISO 9001.
  Management du système qualité en tant que représentant de la direction.
  Formation du personnel aux exigences de la norme et formation des auditeurs internes.
  Développement d'une base de données Lotus Notes permettant la gestion documentaire en respectant les exigences normatives.
  
  

• Sika - Ingénieur Qualité

  Paris Cedex 13 1990 - 1992 Mise en place de la métrologie. Coordination du système AQ ( Remplacement maternité ).

• ITECH - Etudiant

  1987 - 1990

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Awa BERNARD

• Brice BAYLE

• Elsa REBUT-SARDA

• Frank BELDA

• Kévin MEKHTOUB

• Laurent GIORGIO

• Laurent LEBATTEUX

• Louis CALCAGNI

• Sebastien DOMER