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Olivier MOLLARD

Rueil-Malmaison

En résumé

35 ans, 1 formation d’ingénieur, 3 années passées dans un cabinet de conseil spécialisé en organisation et management, 8 années dans une société dédiée à le gestion de projet dans les domaines de la ville et du transport, 1 formation certifiante HEC… quelques données pour définir ma trajectoire professionnelle.

Mes compétences :
Conseil en management
Ressources humaines
Transport ferroviaire
Lean management
Management
Marketing
Finance
Transport
Microsoft Office
Gestion de projet
Management opérationnel
Génie Civil et Infrastructures
Recrutement
Photographie
AMO
Développement commercial
Conduite du changement
Stratégie
Ingénierie
Production
Coordination de projets
Conduite de projet

Entreprises

  • INGEROP Management - DIrecteur Adjoint

    Rueil-Malmaison 2015 - maintenant INGEROP Management est la filiale d'INGEROP dédiée au management des projets urbains et de transport.
    La société compte une cinquantaine de collaborateurs et intervient principalement sur le territoire national.
    Elle a pour ambition d’aider les organisations publiques ou privés à réussir leurs projets, en phase amont par une démarche prospective et de programmation structurée, et en phase de réalisation par un appui opérationnel performant.

    En qualité de directeur adjoint, j'interviens sur l'ensemble des fonctions de l'entreprise.

    Missions menées depuis 2007 :

    AMO/OPC Interchantiers/OPC Urbain
    • SEMMASSY – ZAC Atlantis (91)
    • SEMPARISEINE – ZAC Beaujon (75
    • AFTRP– PRU Clichy sous –bois / Montfermeil (93) – ZAC de la Dhuys
    • AFTRP– PRU d’Aulnay sous–bois (93) – Quartiers Nord
    • Ville de BEAUVAIS (60) – PRU St–Jean –OPC urbain

    AMO Générale
    • CG93 – Bus à Haut Niveau de Service (BHNS) Tzen 3 – AMO Général
    • SNCF – Grand Paris Express, gare d’Issy Vanves Clamart – Diagnostic, ordonnancement et évaluation des risques relatifs aux procédures administratives et réglementaires
    • COFIROUTE – Doublement de l’A10 entre A19 et A71 – Mission de contrôle extérieur procédures et planning
    • STIF (SNC Lavalin mandataire) – Tangentielle Ouest phase 1 – OPC Général, Interfaces et Synthèse
    • STIF (SYSTRA mandataire) – Débranchement T4 vers Clichy sous–bois / Montfermeil – Coordination inter MOA
    • Ville de Poitiers – BHNS du centre-ville – AMO Planning
    • CG93 – T1 Bobigny-Val de Fontenay – AMO conduite du projet
    • ASF – Doublement de l’autoroute A9 – AMO financier
    • PROJENOR – Création Plateforme multimodale au Havre (60ha) – OPC
    • SNCF – Tangentielle Légère Nord – AMO qualité
    • SNCF – Modernisation du RERB Nord + – AMO risques
    • RFF – Schéma Directeur d’accessibilité Ile de France : AMO pour la programmation des plages travaux
    • RFF – Schéma Directeur d’accessibilité Ile de France : AMO pour le suivi de 85 études préliminaires
    • RATP – Automatisation ligne 1 : Adjoint au chef de projet du SAET L1 – mission temps plein pendant 2 ans
    • THALES – Métro de Dubaï – Planificateur pour le système de Métro

    MOE Général
    • SNCF – Mission temps plein pendant 2 ans : Reconstitution des emprises ferroviaire du site des Batignolles (33ha) – Coordination inter–MOA, conception AVP et PRO, procédures marchés, suivi de la REA –
    • SNCF – Encadrement des équipes (20) en charge de missions de management de projets ferroviaires

    OPC
    • SNCF – Réaménagement et extension de la gare de Franconville – Elaboration du planning détaillé, suivi des travaux et animation des réunions de chantier
  • INGEROP Management - Chef de service Transports

    Rueil-Malmaison 2012 - 2015
  • INGEROP Management - Ingénieur Projets Aménagement Urbain / Transports

    Rueil-Malmaison 2007 - 2012
  • SITA - Consultant

    Paris La Défense 2006 - 2007 Consultant en charge avec mon équipe de la réorganisation des 6 agences locales (Rhône Alpes et Auvergne) et des services du siège avec pour objectif la création de valeur à périmètre constant :
    • Identifier les KPI et accompagner les managers dans le pilotage de l’activité
    • Repositionner la gouvernance dans un pilotage actif (du CODIR à la réunion d’exploitation)
    • Définir les rôles et missions des fonctions managériales pour chaque agence et au siège
    • Analyser la rentabilité des offres et services proposés puis mettre en œuvre une stratégie commerciale
    • Analyser les charges de chaque agence et mettre en œuvre les plans d’actions visant à réduire les coûts : flotte camions, maintenance, carburant, intérim, locations …
    • Rationnaliser les activités transports sous-traitées : étude de marchés, appel d’offre, négociation
  • SITA - Consultant

    Paris La Défense 2006 - 2006 Consultant en charge d’augmenter le résultat d’exploitation de l’agence de Colmar :
    • Définir les objectifs de performance
    • Redéfinir les rôles et missions au sein de l’agence
    • Déployer les outils de suivi permettant de mesurer les résultats
    • Accompagner les managers au quotidien dans leurs fonctions
    • Co-animer les réunions d’agence et les réunions d’exploitation
    • Analyser les problématiques rencontrées sur le terrain
  • PSA Peugeot Citroën - Consultant

    Rueil Malmaison 2005 - 2006 Consultant en charge de l’augmentation du taux de bons directs en sortie de ligne (véhicules 1007, 206)
    • Analyser la chaîne de valeur de l’usine
    • Définir les KPI et accompagner les responsables d’unités, responsables de groupe et responsables de lignes dans leur fonction managériale : réunions de production, tours de terrain, plans d’actions
    • Optimiser la maintenance : renforcer la maintenance préventive, réduire la maintenance curative, optimiser le temps d’intervention, optimiser la gestion des stocks
    • Réorganiser le flux de véhicules en bout d’usine
    • Repositionner la fonction qualité dans une démarche d’amélioration continue
    • Fiabiliser le lancement de la 207
  • PSA Peugeot Citroën - Consultant

    Rueil Malmaison 2004 - 2005 Consultant en charge d’augmenter le taux de production de l’usine
    • Définir les KPI et accompagner les responsables d’unités, responsables de groupe dans leur fonction managériale : réunion de production, tour de terrain, plan d’actions
    • Réorganiser le bureau d’étude maintenance : gérer le plan de charge, définir les objectifs du service, accompagner le responsable dans la conduite des réunions d’équipe
  • ALSTOM Transport - Assistant chef de projet

    2003 - 2003 Assistant chef de projet MF200 – consortium ALSTOM / Bombardier / Technicatome
    • Mettre en œuvre un outil de reporting : courbe en S
    • Suivre la qualification du système
    • Suivre le planning et les coûts du projet

Formations

Réseau

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