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Kheops
- Consultant Supply Chain et Manager de transition
2016 - maintenant
- Audit Supply Chain (recommandations réalistes & pragmatiques, systématiquement quantifiées et accompagnées de plans de mise en œuvre)
- Conseil en Supply Chain : définition et conduite de projets d'amélioration / mise en place de Supply Chain
- Management de Transition Supply Chain et Opérations : intervention temporaire pour occuper un poste vacant ou effectuer une mission spécifique
- Formation Supply Chain
pour groupes et PME
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Kheops
- Recherche pour reprise de Société
2015 - 2016
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Avantage Net - Supply Chain Solutions
- Consultant Supply Chain
2009 - 2015
Clients : LAFARGE Groupe, LAFARGE CIMENTS Algérie, Maroc, Egypte
Mise en place / amélioration de Supply Chains : Planning, Gestion de Commandes, Optimisation des Chargements et livraisons, Optimisation du Transport (ordonnancement, achats, retours en charge), définition des fonctions et Organisation Supply Chain.
Identification d’un outil de planification (APS) : cahier des charges, choix de la solution.
Formations Supply Chain.
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Roldan SAS
- Directeur Logistique
2007 - 2009
Optimisation de la Supply Chain : 120 personnes, amélioration du taux de service de 10%, réduction des frais de fonctionnement de 15% en un an.
Chef d’établissement, relations sociales.
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Avantage Net - Supply Chain Solutions
- Consultant Supply Chain
2005 - 2007
Clients : LAFARGE CIMENTS Jordanie et Roumanie, GEODIS EUROPE
Audit de la Supply Chain et recommandations (économie annuelle 3 m€),
Définition et mise en place d’une Supply Chain (12 mois, équipe de 40 personnes, économie annuelle 4 m€),
Mise en place d’une logistique inversée (collecte et recyclage de DEEE en Europe).
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Epsilon Composite
- Directeur des Opérations
2004 - 2005
Achats, logistique, administration commerciale, finance.
Réorganisation et certification Iso 9000 du processus commercial.
Mise en place de la planification stratégique, du processus budgétaire et des outils de prévision/pilotage.
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Sylvania Lighting Europe
- European Logistics Manager
2000 - 2003
Direction et développement de la plate-forme logistique européenne (10 entités commerciales et industrielles européennes, ouverte en oct 2000) : 100 personnes, CA supporté 225 M€, 25 M€ de stock, 35 000 m2, 100 fournisseurs, 12 000 points de livraison.
Fonctions couvertes = Service clients, entrepôt, transport, planification & achats, informatique.
Chef d’établissement (CE, DP, CHSCT), maintien de la cohésion sociale.
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Sylvania Lighting France
- Controller
1995 - 2000
Contrôle de gestion, reporting US, comptabilité générale, Clients et Fournisseurs (équipe de 10 personnes, support à 2 usines et 1 entité commerciale).
Installation d’un nouveau système de gestion financière (Mapics).
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Hewlett-Packard / Leasametric
- Controller
1993 - 1995
Mise en place du contrôle de gestion et mise aux normes financières du groupe.
Participation à la restructuration de la société : externalisation de la logistique, réorganisation des services administratif et financier.
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Hewlett-Packard France
- Contrôleur de gestion
1989 - 1993
Contrôleur de gestion des budgets Corporate puis de la Division Test & Mesure :
Budget, prévisions, reporting, pricing, amelioration de process. CA supporté: 100 m€
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Crédit Lyonnais - direction des marchés de capitaux
- Chef de projet en organisation
1987 - 1989
Mise en place d’un système de compensation de flux, réorganisation des middle and back offices Euro-obligations.
