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Intys Consulting France
- Consultant
2010 - maintenant
* Consultant Intys Consulting, Contrôle de Gestion, 2010-2011, client : BNP PARIBAS Leasing Solutions, France
• Participation à la mise en place des indicateurs de gestion du groupe BNP dans les anciennes entités juridiques Fortis Lease (contexte post fusion)
• Communication interne, contrôle de cohérence et reporting mensuel des entités juridiques Pologne, Suisse, Chine, Turquie
• Suivi et contrôle financier du développement d'un projet de MOA sur AS400 (automatisation des calculs de rentabilité et performance financière des contrats de leasing)
** Consultant Intys Consulting, Budget Process & Analysis, 2011-2012, client : GSK Glaxo-SmithKline Bio (R&D Finance, Central Functions Finance), Belgique
• Préparation du Budget pour les Fonctions Centrales et R&D; revue des processus budgétaires (interface Finance Corporate)
• Propositions de réduction de coûts, identification des leviers d’action, présentation et argumentation d’une proposition de baisse des coûts IT aux responsables informatiques
• Participation à la mise en place d'une comptabilité d'activités (ABC)
• Automatisation de Reporting mensuel
• Interface avec Finance Corporate GSK (UK), Directeurs Financiers, Responsables IT, Ressources Humaines
*** Consultant Intys Consulting, Business Finance Controlling, 2012-2013, client : Electrabel - GDF SUEZ, Energy Management & Trading, Belgique
• Propositions et mise en place de méthodes de réconciliation entre outils de trading (salle de marché) et systèmes de reporting des ventes, décomposition et analyse des variances
• Contrôle des coûts de transport d’électricité, mise en place d’une méthodologie de contrôle des balances d’énergie, reporting de production d’électricité nucléaire
• Organisation de formations en interne pour le compte du client (2 groupes de 8 personnes)
• Interface avec Business Finance & Controlling, Marketing & Sales, Billing
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ACCENTURE France
- Contrôleur de Gestion
Paris
2009 - 2009
Contrôleur de gestion pour la région France-Benelux, Portfolio ‘Communications & High Tech’, Consulting & Outsourcing Services ; volumes : 30 millions EUR de Revenu par mois – SAP, US GAAP
• Reporting commercial mensuel (ventes/revenus/marges brutes) et Forecast (pipeline, backlog), participation à la préparation du Plan 2010
• ‘Project Accounting’, suivi des coûts de développement de l’avant contrat
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UNILEVER France
- Contrôleur de Gestion
Rueil-Malmaison
2009 - 2010
Contrôleur de gestion UNILEVER France, Supply Chain Costs : produits Glaces / Home, Personal Care; volumes : 80 millions EUR de coûts (TP Suisse/NL) par mois - SAP, IFRS.
• Management d’une équipe de 5 personnes : clôtures comptables mensuelles, reporting de gestion; cashup, reforecasts
• Analyse des coûts de Matières Premières, forecasts des coûts d’approvisionnement Matières Premières, Usine, Transport, Entrepôt, Taxes (3,200 références produits)
• Reporting au Tax Dept Rotterdam
• RH : Evaluation des performances, entretien annuel et animation des réunions d'équipe
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OBERTHUR TECHNOLOGIES
- Contrôleur de Gestion
Colombes
2008 - 2008
Contrôleur de gestion EMEA, produits cartes Telecom et Cartes Bancaires ; volumes : 17 millions Euros de Revenu/Coûts par mois – Navision, normes IFRS
• Contrôle / suivi des coûts usine standards, coûts de transport et de Personnel, correction des bases de données opérationnelles
• Validation des revenus export (cut-off, incoterms), analyse des marges brutes, explications des variances mensuelles, réconciliations entre reporting et comptabilité
• Production de ‘flash reports’ pour la direction des ventes de la région Emea, commentaires sur les principales sources d’évolution, analyse des mix clients/produits
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CAPGEMINI O.S.
- Contrôleur de Gestion Télécom
2007 - 2008
Contrôleur de Gestion Capgemini Outsourcing; volumes: 16 millions EUR de Revenu/Coûts par mois – Oracle, IFRS
• Suivi et analyse des coûts de télécommunication, imputations analytiques
• Détermination des provisions de coûts, réalisation des clôtures mensuelles, validation du compte d’exploitation télécom (actuals et forecasts), reporting et analyse des écarts ; revue mensuelle des risques et opportunités
• Analyse des projets d’investissement télécom, revue et validation des ‘business cases’
• Participation à la mise en place d’un projet de facturation par unités d’oeuvre
• Préparation du Budget 2008
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ORANGE Business Services
- Contrôleur de Gestion
2005 - 2006
Orange Business Services, Groupe France Telecom, division Outsourcing; contrôle de gestion pour : Thomson, Hewlett-Packard Europe, Cap Gemini, Schneider Electric - Oracle, normes IFRS
• Contrôle financier du développement opérationnel des contrats, incluant : mise en place de nouveaux services, migration de contrats d’opérateurs tiers, prestations de consultants, maintenance
• Suivi des tendances de revenu et de coût, détermination des provisions et production des journaux comptables, y compris les transactions inter-compagnies au sein du groupe France Telecom
• Vérification des comptes et des écritures comptables postées par les centres financiers partagés, en Inde, Pologne, USA
• Production du Compte de Résultat mensuel des quatre contrats, analyse des variations de coûts et de revenus, des écarts réalisé/Budget; suivi des marges par ligne de produit et par client ; ‘customer reports’ mensuels, transmission des analyses aux équipes de consolidation
• Préparation du Budget (revenus ‘Consulting‘, Voix, Data/IP; coûts d’opérateurs internationaux, CapEx, coûts de Personnel)
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GLOBAL ONE - EQUANT
- Business Analyst
2000 - 2004
‘Financial Analyst’, GlobalOne-Equant, Groupe FranceTelecom, service ‘Partner and Supplier Relationship / Transfer Pricing & Cost Allocation’, dédié aux échanges de services réseaux entre France Telecom Longue Distance et Equant ; volumes : 50 millions EUR de Revenu/Coûts par mois - Oracle, US GAAP
• Clôtures comptables mensuelles, provisions de coûts et revenus, suivi du Compte de Résultat de la relation Equant-France Telecom, analyse des écarts et variations
• Construction du Compte de Résultat des circuits d'accès télécom par pays (circuits d’entrée/sortie du réseau Equant Longue Distance); refacturation entre filiales
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British Telecom UK - Sales Finance
- Intern
1998 - 1998
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CEIFO - Caisse Epargne Ile De France Ouest -
- Employé de Banque
1997 - 1997
