2013 - maintenantResponsabilité de l’ensemble des activités Qualité du site : qualité fournisseurs, produits, clients
Remise à plat de l'organisation de l'entité qualité
Restructuration technique : revue des méthodes, définition et déploiement de standards conformes aux exigences clients (secteur automobile), suppression des références obsolètes (> 50% de suppression)
Qualité fournisseurs : mise en place d’une approche conforme aux attentes des clients, amélioration de l’ergonomie du système (passage de 3 à 1 système de gestion documentaire fournisseurs)
Supervision et participation active aux audits clients et systèmes. 12 à 15 audits clients / an (VDA6.3 ou spécifiques clients)
Reconduction des certificats ISO 9001 et ISO T/S16949
Participation aux revues de direction au sein de l’entreprise
Support aux équipes ventes lors des visites de prospection
Interventions en clientèle aux niveaux exécutifs pour défendre les intérêts de l'entreprise
ALTIS Semiconductor
- Senior Manager, Test & Packaging
2009 - 2013Responsabilité d’une unité autonome de production
Déploiement sur le terrain d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) au sein de l’unité en 2010. Pas d’impact sur les indicateurs de performances -qualité, coût, délais- de l’entité.
Gestion managériale de la fusion de 2 services techniques sans incidence technique liée à la fusion
Leader du COPIL d’un projet de migration informatique d’envergure : validation des choix techniques, supervision de la phase de migration et coaching de l’équipe projet. Migration réalisée dans les délais, pas d’impact sur la qualité de service.
Management d’une équipe en croissance constante entre 2011 et 2013 (de 20 à 120 personnes, opérateurs, techniciens et ingénieurs)
Travail en environnement multiculturel (relation clients/fournisseurs/sous-traitants en Europe, USA et Asie) sur plusieurs projets de transfert technique
Démarrage d’une activité de prospection/vente sur le secteur du test de composants. Mise en place des premiers comptes clients externes et conclusion des premières affaires
Gestion managériale et opérationnelle d’une internalisation d’activité en délai contraint. 20 postes internalisés sur 2 mois
ALTIS Semiconductor
- Manager Engineering Support
2001 - 2008Responsable de services méthodes et assistance fabrication dans différents secteurs de procédé de l’usine
Maintien et amélioration des performances opérationnelles : réduction du taux de rejets de productions de 3%, amélioration du rendement de fabrication sur les produits de 5%, mise en place de méthodes d’amélioration de la détection des défauts
Définition et implémentation de stratégies techniques
Fusion de services avec maintien de la continuité opérationnelle
Thales
- Ingénieur en conception de carte électronique (stage fin d’étude)
Courbevoie1997 - 1997Redesign d’une carte électronique embarquée sur avion. Gain sur le coût unitaire de production > 20%
IBM
- Fab Engineering, Process & Support Engineer
Bois-Colombes 1997 - 2000Ingénieur analyste de rendement
Ingénieur procédé: transfert en production et industrialisation de procédés de fabrication
