• Responsable budgétaire des coûts d’exploitation, en charge :
o De l’élaboration, du suivi et du forecast budgétaire (100 M€)
o Du plan de réduction des coûts d’exploitation (2 M€)
o Du contrôle des clôtures mensuelles
o De ventilation des charges sur les comptes de résultat magasin (300 magasins)
Réalisation :
o Création et mise en place du processus budgétaire des charges d’exploitation
o Création des reportings financier à l’attention de la direction générale
o Collaboration à la mise en place d’un logiciel de dématérialisation des factures fournisseurs intégrant le processus de commandes et du contrôle budgétaire (3000 factures/mois)
o Elaboration de plans d‘économie sur les frais de transport du personnel (Politique Voyage) et IT
Bnpparibas
- Contrôleur de Gestion Senior
Paris2004 - 2009Mission :
• Management fonctionnel d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion, en charge :
o De l’élaboration, du suivi et du forecast budgétaire (500 M€)
o De la refacturation interne des services informatiques (Méthode ABC)
o De la politique de prix (costing / pricing des propositions commerciales)
o De l’évolution des outils de gestion (SAP / BO)
• Responsable financier des projets ECO 2010 pour le département SIG.
Objectifs :
o Réduire les frais de gestion pour optimiser le coefficient d’exploitation
o Mener, au sein de la direction informatique du groupe, 4 projets de réduction et d’optimisation des coûts
Réalisation :
o Mise en place des modules SAP (FI, CO & MM) pour un département de la DSI de BNPPARIBAS avec nouvelle affection des coûts analytiques (modèle ABC)
o Responsable Business Plan pour la reprise d’activités informatiques par le GIE (BP2i) entre BNPPARIBAS et IBM (Transfert d’effectif, de budget, de Matériel)
o Mise en place et animation de formations des chefs de projets informatiques (Suivi financier des projets informatique)
Ebay france
- Crédit manager / Responsable Comptable
Mission :
• Management d’une équipe de 2 agents de recouvrement, en charge :
o De la gestion interne des relances (30 000 relances par mois)
o De la relation avec notre agent de recouvrement externe (Sté Cofreco)
o Tableau de Bord et reporting vers la maison mère US
Réalisation :
o Taux de recouvrement passé de 50 % à plus de 94 % en 1 an. Contribution significative de la France à la définition du modèle de recouvrement européen. (Italie, Espagne, Pays Bas)
o Développement et mise en place des procédures de recouvrement interne et externe
o Gestion du contrat de notre société de recouvrement externe (de l’appel d’offres à la mise en place de l’activité)
