Pascal DAUGAN

En résumé

Entreprises

• Signaux Girod - Directeur d'usine

  MOREZ 2010 - maintenant ▪ Gestion d’une usine ICPE de 200 personnes sous convention de la métallurgie, métiers de la tôlerie,
  du traitement de surface, du laquage, de la décoration par sérigraphie et impression numérique, du
  travail des profils aluminium. Production mixte sur prévision en petite et moyenne série et à la
  commande. Site sous ISO 9000 version 2000, ISO 14001 et ISO 18001
  ▪ Participations à différents organes de décision du groupe (CA 82M€, 750 personnes, 36 sites) dont
  le comité stratégique, comité de direction et comité RH
  ▪ Gestion d’un budget de 30M€
  ▪ Implémentation de l’ERP Microsoft Dynamics AX (pilote fonctionnel données techniques, logistique
  et production)
  ▪ Réorganisation de la production de l’usine selon les principes du Lean Manufacturing
  ▪ Management du changement culturel managérial induit par le projet Lean Manufacturing
  ▪ Projet d’amélioration de la performance des expéditions avec ALTRAN (amélioration des OTD, OQD
  et ETP)
  ▪ Réduction du nombre d’accidents du travail (taux de gravité divisé par 6 à 0.12 et taux de fréquence
  divisé par 4 à 9.81)
  ▪ Amélioration de l’OTD de 85 à 94%
  ▪ Obtention de la norme ISO 18001
  ▪ Réduction de l’impact environnemental du site (énergie, COV)
  ▪ Initiateur d’innovations à partir de problématiques de production
  ▪ Réalisation d’investissements structurants
  ▪ Veille technologique
  ▪ Gestion des compétences du personnel / plan de formation
  ▪ Président du CHSCT
  ▪ Relation avec les IRP

• Signaux Girod - Directeur de production

  MOREZ 2001 - 2010 ▪ Réorganisation des flux de production de l’usine
  ▪ Co-pilotage de l’implémentation d’une GPAO sur PC
  ▪ Acteur de l’obtention de la norme ISO 9000 version 2000
  ▪ Augmentation de la capacité de l’usine, mise en place des 2x8 et 3x8
  ▪ Investissements dans l’atelier décoration : automatisation de la sérigraphie, adoption de l’impression
  numérique.
  ▪ Automatisation du laquage

• Signaux Girod - Ingénieur de production

  MOREZ 1994 - 2001 ▪ Lancement en fabrication de dossiers spécifiques
  ▪ Paramétrage des stocks selon Wilson et la méthode Kanban
  ▪ Réimplantation d’atelier dans la logique de flux
  ▪ Tension des flux par réduction des stocks et des encours
  ▪ Pilotage de projets SMED et 5S
  ▪ Rédaction d’un cahier des charges d’une GPAO sur VAX / pilotage de l’implémentation
  ▪ Mise en conformité sécurité du parc machine décret 93-40 et 41
  ▪ Responsable d’atelier en suppléance
  ▪ Amélioration des postes de travail en productivité et ergonomie
  ▪ Projets d’investissement dans l’atelier tôlerie

• Marine Nationale - Officier de marine en VSL

  Paris 1992 - 1993 Officier de marine en VSL, Enseigne de vaisseau spécialité énergie propulsion
  
  Marine Nationale, Etat-major ALFAN,
  * Astreinte à la division matériel/logistique ;
  * Analyse et gestion des informations relatives à la maintenance de la force d'action navale,
  opération Balbuzard.

• SNECMA - Ingénieur stagiaire

  Courcouronnes 1991 - 1991 * Augmenter la capabilité d'un laser YAG de perçage de virole.

Formations

• ICAM

  Lille 1987 - 1992 Diplôme d'ingénieur généraliste
  
  Institut Catholique d'Arts et Métiers, Lille
  
  * Productique, mécanique, matériaux, électrotechnique, électronique, informatique, anglais, formation
  humaine, droit de l'entreprise, gestion

• Lycée Assomption

  Rennes 1985 - 1987 Baccalauréat C mention Bien