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Pascal DRIBAULT

LAFARRE

En résumé

Une expérience de 20 ans au sein de sociétés nationales et internationales (de haute technologie et industrielles). Comme Directeur des Systèmes d’Information et ensuite comme membre de la direction Générale, j’ai développé une capacité réelle pour les relations humaines, pour le travail d’équipe, une forte compétence de négociation et de résolution de conflits et de réponse créative face aux obstacles. Ce qui me caractérise : une confiance en soi et la capacité de déterminer des objectifs, un engagement sans faille pour les atteindre, la volonté de progresser et d’agir comme un catalyseur pour obtenir le meilleur de chacun des acteurs.

ce que je recherche : Membre de la direction générale, initiateur et pilote d’actions contribuant directement à l’amélioration des résultats et de la qualité des services. Responsable de grand projets pluri-fonctionnels nécessitant leadership, vision, gestion des hommes en environnement multiculturel et maîtrise des différentes composantes d’un service : management humain, gestion budgétaire et juridique, gestion des partenaires, gestion des contrats de prestations et de services, Communication et relations externes…

Mes compétences :
Direction des systèmes d'information
Direction générale
DIRECTOR
General manager
Manager
Systèmes d'Information

Entreprises

  • LMHT - Gérant

    2008 - maintenant Créateur et gérant de structures d'hébergement touristique (Gîtes, chambres et table d'hôtes)en montagne ardéchoise.

    Consultant en OSI.
  • DGGN - Chargé de mission

    Paris 2005 - 2008 DGGN - Direction générale de la gendarmerie nationale

    Mission : Chargé de la mise en place du programme « Intelligence économique » pour le cycle de formation au diplôme d’état-major de la gendarmerie/réserve (DEMG/R) . Directeur adjoint du cycle de formation.
  • SALINS EUROPE - Chargé de mission DG

    2002 - 2004 Mission : Réorganisation de l’équipe commerciale italienne et élaboration du schéma directeur d'une logistique globale pour le groupe Européen, basée sur 3 concepts d’action : simplification, standardisation et intégration. Direction des projets supply chain.

    Moyens : Filiale italienne : 50 P
    Filiale espagnole : 300p
    Filiale Francaise : 1000p

    Bilan : Réduction de coûts cachés, de taches superflus et élaboration d’initiatives stratégiques avec des objectifs significatifs de réduction des Besoins en Fond de Roulement (10%) et d’amélioration de la rentabilité de l’entreprise (+10%EBITDA)
  • SALINS EUROPE - Directeur des systèmes d'information

    1997 - 2002 Mission : Direction du service informatique. Elaboration de la politique informatique du groupe européen. Pilotage du déploiement du système d’information R3 de SAP sur l’ensemble des sites en Europe (France, Italie et Espagne).

    Moyens : Equipe interne : 25 p
    Equipe projet : 100p
    Equipe externe : 25p

    Bilan : mise en place d’une organisation des services informatiques basée autour de 2 pôles : en interne un centre de compétence fonctionnel sur SAP, en externe une infogérance technique sur SAP et un centre d’appel.
  • SALINS EUROPE - Responsable du département Etudes et Développements informatiques

    1991 - 1997 Mission : Elaboration du nouveau schéma directeur informatique et pilotage du projet global de basculement de système d’information pour la Compagnie des Salins du Midi (Filiale Française) sur l’ ERP R3 de SAP.

    Moyens : Equipe interne : 25p
    Equipe projet : 100p
    Equipe externe : 25p

    Bilan : Véritable vitrine pour le déploiement du nouveau système d’information au sein du groupe européen, ce projet a permis à la direction générale de rendre « visible » son action sur la performance des différentes composantes.
  • ARO groupe IWKA - Chef de projet, responsable du service informatique industrielle

    1990 - 1991 Mission : Audit des systèmes d’information industriel et de gestion.

    Moyens : Equipe interne : 5p

    Bilan : Le dossier réalisé a servi de support à la nouvelle organisation du service informatique et à l’optimisation des flux informatiques.
  • CMG groupe SLIGOS - Chef de projet, responsable du département Productique

    1985 - 1990 Mission : Développement de solutions de gestion de production basée autour du progiciel SAVEPLAN. Conduite de projets. Direction du département en charge du déploiement et de la hot-line en France des solutions de gestion de production.

    Moyens : Equipe département : 8p

    Bilan : (150 clients installés). L’équipe du département a été déclarée comme la plus performante de la société sur cette période.

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