Pascal DUBOIS

En résumé

Entreprises

• PVL - Directeur des projets

  2015 - 2018 700M EUR , 5000 employés
  
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  8 chefs de projets - 40 projets
  
  * Relancer les projets critiques
  * Ré - intégrer 10 projets suite à la fermeture de deux centres de développement
  * Négocier les contenus techniques avec le client et piloter les jalons projet
  
  Directeur centre essais validation
  40 collaborateurs - mesure / labo / maquettage / injection / mécanique / logistique
  
  * Restructurer les équipes ( recadrer, promouvoir, recruter, licencier )
  * Développer et rationaliser la sous traitance ( mesure / labo )
  * Renforcer la relation avec les usines du groupe ( Europe / Afrique du nord )

• FAURECIA - Responsable projet Jaguar

  2013 - 2015 FAURECIA ( Systèmes d'échappement / secteur automobile ) CA 800M EUR , 1400 employés
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  Equipes transversales ( France - Portugal - République Tchèque )
  
  * Reprendre un projet critique
  * Manager la liaison bureau d'études / usine de production
  * Elaborer des solutions concrètes pour assurer la montée en cadence de production
  
  Responsable projet Renault Nissan
  Equipes transversales ( France - Portugal - Espagne - République Tchèque )
  
  * Lancer un projet plateforme
  * Re localiser la production ( République Tchèque vers Portugal )

• FAIVELEY TRANSPORT - Responsable commercial Bombardier

  Saint Denis 2009 - 2013 1Md EUR , 4000 employés
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  Responsable commercial Bombardier
  Equipes internationales ( Europe, Asie, Pacifique ) CA 120M EUR , 4000 employés )
  
  * Négocier et développer un marché SNCF ( 30M EUR sur 20 ans )
  * Mettre au point et vendre un système pour monorail ( Malaisie, Brésil / 8M EUR )
  * Négocier les retards de paiement 2M EUR , relancer les ventes 4M EUR ( Roumanie )

• FAURECIA - Responsable commercial planches de bord

  2005 - 2008 2,6Md EUR , 10 000 employés
  
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  8 ingénieurs commerciaux, CA 400 M EUR
  
  * Acquérir un marché France / Chine ( 60 M EUR / an )
  * Manager et redimensionner l'équipe commerciale
  * Maintenir la profitabilité du compte et négocier les actions de productivité

• OXFORD AUTOMOTIVE - Responsable Business unit

  1999 - 2005 1Md EUR , 6000 employés
  
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  3 ingénieurs commerciaux, 3 ingénieurs projet, CA 120 M EUR
  
  *Tripler le CA en trois ans ( 40 - 120 M EUR )
  *Développer des lignes robotisées avec un trader japonais ( 40 robots de soudure )
  *Mettre au point et vendre des pièces de suspension ( 4 M EUR / an )

• HEULIEZ FRANCE DESIGN - Chef de projet

  1989 - 1999 30M EUR , 200 employés
  
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  6 projeteurs en carrosserie, techniciens d'atelier, ouvriers qualifiés
  
  *Piloter la faisabilité d'un coupé Rolls Royce sur site client ( Crew, Angleterre )
  *Développer et réaliser 6 coupés spécifiques originaux ( Rolls Royce )
  *Développer des breaks sur base berline ( Xantia / Lancia Dedra )

• COMPAGNONS DU DEVOIR DU TOUR DE - Technicien de production

  1982 - 1988 COMPAGNONS DU DEVOIR DU TOUR DE
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  6 entreprises artisanales différentes sur 5 ans
  
  *Diriger une équipe de production de pièces prototype ( Acier, matériaux composites )
  *Elaborer des programmes de formation continue
  *Réaliser des pièces prototype, construire des véhicules industriels, réparer des véhicules de tourisme

Formations

• Ecole De Guerre Economique (EGE)

  Paris 2008 - 2009 Masters Degree

• IFG

  Paris 2002 - 2003 3eme cycle ICG

• IFG

  Paris 1998 - 1999 Manager un centre de responsabilités

• Dale Carnegie Training

  Paris 1995 - 1996 Attestation

• AFPA

  Champs Sur Marne 1989 - 2000 Brevet de Technicien Superieur

Réseau

Pas de contact professionnel