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Pascal DUPONT

Clichy

En résumé

Management d'unités industrielles de taille comprise entre 500 et 1000 personnes.(production et services supports).

Expérience de la gestion sociale dans des environnements complexes et evolutifs.

Conduite de plans de productivité/amélioration des performances industrielles.

Expérience des contextes internationaux.

Savoir-faire dans les projets de retructuration/réorganisation industrielle (transferts de production, optimisation des moyens et des flux, déploiement des démarches d'amélioration continue et de Lean Manufacturing)

Pratique courante de la langue anglaise

Mes compétences :
Amélioration Continue
Directeur d'usine
Directeur de site
Directeur industriel
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing

Entreprises

  • MONTUPET - Directeur usine

    Clichy 2006 - maintenant Directeur du site de Laigneville (60) 800 personnes

    Fabrication de culasses en aluminium

  • RIETER AUTOMOTIVE - Directeur d'usine

    2004 - 2006 Composants acoustiques pour automobiles et poids lourds (environnement moteur et sous-caisse, pièces de garnissage intérieur : pavillons, tablettes arrières, planchers de coffres ...)

    management d'une activité de 50M€ de chiffre d'affaires et un effectif de 280 personnes répartie sur deux sites de production en France.
    Amélioration significative de la performance industrielle et du service aux clients . Augmentation de 15% des capacités de production.

  • CAMFIL FARR - Directeur industriel

    2000 - 2004 CAMFIL FARR est un groupe suédois leader mondial de la filtration de l'air pour usage industriel (filtres pour centrales de traitement d'air, pour les salles blanches et pour l'industrie nucléaire)

    Management d'une activité de 40 M€ de chiffre d'affaires et un effectif de 250 personnes.

    Consolidation des résultats . Augmentation de 20% des capacités de production. Déploiement du Lean Manufacturing . Renouvellement de 50% de la gamme de produits.

  • DANA NOBEL PLASTIQUES - Directeur d'usine

    1993 - 2000 Equipementier automobile américain

    Pièces de fixation (profilés) pour l'automobile (sièges et pièces de garnissage) ,canalisations pour circuits de carburant et échangeurs thermiques.

    Management d'une activité de 25 M€ de chiffre d'affaires et un effectif de 220 personnes.

    Réorganisation complète de l'activité industrielle du site . Déploiement du Lean Manufacturing .

  • CRGI - Chargé d'affaires et Chef de projets

    1987 - 1993 Conseil en organisation industrielle

    Conception et Réalisation de machines spéciales pour toutes industries (siderurgie, automobile, agro-alimentaire, mécanique ...)

Formations

Réseau

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