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Pascal JOUANEAU

Paris

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCE

Processus Supply Chain :
- Gestion des prévisions commerciales et modélisation des marchés: planification stratégique, tactique et opérationnelle. Développement de marchés en France et à l'étranger
- Planification industrielle par modélisation des contraintes liées à des processus industriels variés
- Administration des ventes et satisfaction de la commande
- Gestion du service client: Centre d'appel, service après-vente
- Modélisation des réseaux de distribution pour des marchés BtoB et BtoC, mise en place d’entrepôts centraux avec système informatique de gestion (WMS + radio fréquence)
- Achats: Gestion d'appel d'offre fournisseurs et négociations – réduction des coûts
- Gestion de la facturation client - balance âgée - recouvrement
- Gestion budgétaire: centre de profits amélioration des la trésorerie et des comptes d'exploitation
- Achats Directs et indirects : appel d'offre, sélection fournisseurs, qualification du panel de fournisseurs, développement de partenariats

Management d’équipe :
- Conduite de projet ou encadrement d’équipes opérationnelles
- Structure matricielle dans un cadre européen ou international
- Conduite du changement : re engineering et mise en place des processus clés , des organisations et du système d’information
- Analyse et restructuration des organisations dans un contexte de fusion et/ou d’acquisition: gestion sociale avec la DRH
- Capacité à prendre des situations différentes dans des contextes variés

Système d’information (Spécifications et validation)
-Définition de schéma directeur informatique pour la Supply Chain
- Mise en place de solutions ERP et de planification avancée (APS) : rédaction cahier des charges , suivi de projet, cahier de recette et mise en production des solutions
- Développement application RFID sur toute la chaîne logistique via un Cloud avec des applications industrielle, logistique et commerciale : Cahier des charges, suivi du développement, recette et formation utilisateurs

Mon expérience terrain nourrie par le conseil m’a permis de mener à bien des réflexions stratégiques, de développer des visions moyen ou long terme et de les mettre en place tant du point de vue des processus, des organisations et des systèmes. Je souhaite évoluer plus largement dans l'entreprise à partir de mon expérience industrielle et de gestion de la Supply Chain étendue

Mes compétences :
Gestion sociale
Ventes
Logistique
Organisation
Achats
Budget
Audit
Supply Chain
Facturation
Gestion budgétaire
Comptabilité
Gestion de projet
Conduite du changement
Marketing
Trésorerie

Entreprises

  • WONDERBOX - Directeur Supply Chain et Opérations

    Paris 2009 - maintenant Périmètre de responsabilité:
    - Planification commerciale,
    - Achats production, suivi budgétaires et support à la comptabilité fournisseurs
    - Logistique B2B et B2C, flux dématérialisés
    - Administration des bases de données,
    - Administration des ventes, Service client (centre d'appel et service après ventes) ,
    - Facturation clients,
    - Gestion des flux d'activation des cartes / chèques coffrets cadeaux

    Mission:
    - Re-engineering des processus de planification et achats.
    - Gestion du déploiement des opérations commerciales au travers de l'administration des ventes et des entrepots
    - Gestion du service après vente
    - Gestion de la facturation distributeurs et des flux d'activation des produits - équilibrage trésorerie prestataires

    - Spécification , Conception et mise en place de SAP pour les achats et la gestion des commandes et des stocks entrepôts et points de ventes.
    - Spécification, conception et mise en et d'un système de planification avancée (FuturMaster)
    - Ré engineering du business model opérationnel de la société : Restructuration des flux logistiques. Réduction des coûts et redéfinition du modèle économique opérationnel de la société
    - rédaction cahier des charges et réalisation projets avec la Direction des systèmes d’information
    - Mise en place de la technologie RFID sur les produits et développement de la technologie sur les flux transverses de l'entreprise : contrôle des stocks point de vente, fiabilisation de la traçabilité sur la chaine de production et les flux logistiques

    - Conception, définition et industrialisation de solution mobilières pour la mise en place des produits dans les points de vente : solution éclairage leds, mobilier modulaire à configuration multiple
  • Kohler France - Directeur Supply Chain & Achats Europe

    2007 - 2009 équipe directe de 30 personnes

    - Management des achats directs pour la division : budget 24Mio€, économies annuelles 2.5Mio€
    - Management des bases de données produits et clients (150000 références)
    - Management du processus de planification industrielle et commerciale pour les activités céramique, balnéo et mobilier de salles de bain (6 sites de production) sur la zone EMEA
    - Gestion de la satisfaction client et de la mise à disposition des produits
    - Management de l’entreposage et de la distribution des produits en Europe : création d’un dépôt central et refonte des flux de distribution : réduction des couts - 3 Mio€ (11% à 9% du chiffre d’affaire)
  • American Standard Europe - Division Bath & Kitchen - Vice Président Supply Chain EMEA

    2004 - 2007 basé à Bruxelles – équipe directe de 20 personnes déployées en Europe

    - Ré engineering et modélisation des processus Supply Chain pour les activités céramique, robinetterie, balnéo et mobilier de salle de bain en Europe (20 sites de production)
    - Mise en place de l’organisation Supply Chain Européenne - structure matricielle
    - Refonte du réseau de distribution sur l’Europe : 30 entrepôts restructurés en 8 centres de distribution, rationalisation et restructuration du réseau de transport (économie: 25Mio€ sur 3 ans)
    - CEO Ideal Standard Industrie France
  • Framatome Connector Industrie - Groupe Areva - Supply Chain Manager EMEA

    2001 - 2004 basé à Versailles – équipe de 5 personnes

    - Mise en œuvre et coordination de l’organisation Supply Chain en Europe pour les produits connectique télécom, électronique et micro-électronique
    - Restructuration de l’organisation industrielle : passage d’un modèle industriel à un modèle distributeur
    - Contexte de restructuration complexe et difficile : fermetures usines de production, développement d'une plateforme européenne de distribution
    - Transfert de technologies vers l'Inde et la Chine
  • Kearney Interactive - AT Kearney - Manager au sein de la practice Supply Chain

    1999 - 2001 Audit des processus et diagnostics organisationnels pour la mise en place ou l’amélioration du Supply Chain management.
    Conduite de projets dans les secteurs luxe, cosmétique, textile et alimentaire : Prévisions de vente, planification de la production, distribution
    Analyse des processus et des organisation dans des contextes de fusion et/ou acquisition
  • Alcatel Telecom - Division Communication Mobile - Responsable planification et ordonnancement

    1994 - 1999 basé à Vélizy – équipe de 15 personnes
    - Gestion des prévisions de ventes, planification de la production et satisfaction de la commande, Aministration des ventes.
    - Conduite de projet : ré engineering de la Supply Chain et adaptation de l'organisation au contexte concurrentiel du secteur
    - Projet SAP: Key User spécifications détaillées pour l'activité Supply Chain
  • Altran Technologies - Ingénieur étude chez Alcatel Télécommunications

    Vélizy-Villacoublay 1990 - 1994 Basé et France puis en Allemagne (Stuttgart)
    - Responsable développement infrastructures au sein du bureau d'étude (Consortium européen Alcatel Nokia)
    - Développement et industrialisation des infrastructures de téléphonie mobile en France en Allemagne et en Chine (Transfert de technologie)
  • Asea Brown Bovery ABB - Process Automation - Ingénieur d'affaires

    1989 - 1990 Basé en Irlande
    - Responsable des tests et de l’installation de systèmes GPAO pour l’industrie papetière en France et USA
    - Coordination d'équipes multi culturelles

Formations

Réseau

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