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Pascal LIEBERT

REIMS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Reims ainsi que le résultat des européennes dans la Marne.

En résumé

« Renforcez la performance opérationnelle de votre société »
H3O Management de transition, société du groupe H3O Richesses Humaines, intervient en France et à l’international dans les contextes opérationnels suivants :
Conduire un projet : création ou restructuration de site, lancement d’activité, mise en place d’un ERP, transfert d’activité, (ré)organisation …
Assurer la continuité : succession ou renfort dans l’attente d’une décision …
Sécuriser une croissance externe : occuper le terrain, mettre sous contrôle la cible …
Rétablir des performances : productivité, taux de service, qualité …
... et à tous les stades de la vie de l’entreprise, pour des raisons stratégiques ou vitales, conduire le changement en menant une ou plusieurs de ces actions simultanément.
Une équipe de managers de transition (Intérim managers) expérimentés de directions générale, industrielle, filiale, production, achats, supply chain, logistique, ressources humaines, financière, commerce et marketing… formés chez Audencia dans le parcours management de transition.
Plus de 250 missions réalisées, dans l’industrie, la distribution et les services.
Dans les villes suivantes : Paris, Lyon, Toulouse, Nantes, Strasbourg, Bordeaux, Lille, Rennes, Reims, Angers, Le Mans, Brest, Clermont-Ferrand, Tours, Metz, Besançon, Orléans, Rouen, Mulhouse, Nancy…

Mes compétences :
Management d'équipes
Certification ISO 14001
Certification ISO/TS 16949
Remodeling
Richesse Humaine
Ecoute
Organisation
Lean Manufacturing
Performance
Rigueur
Expertise
Sécurité
Qualité
QRQC

Entreprises

  • MPO Grand-Est - Directeur région / Directeur de mission

    2014 - maintenant Management & Performance Opérationnelle:
    MPO GRAND - EST propose et met en oeuvre des solutions de management de transition afin d'accompagner le changement et renforcer le développement et l'autonomie de vos collaborateurs au sein de vos entreprises.
    Partenaire du groupe H30 Richesses Humaines nous nous appuyons sur une équipe de managers expérimentés en direction générale, direction de Ressources Humaines, direction financière, direction industrielle (usine, supply chain, qualité, ...) direction commerciale, système d'information et autres directions opérationnelles.

  • H3O Richesses Humaines - Management de Transition / Direction de site industriel

    Saint Herblain 2012 - maintenant Management de sites industriels
    Développement de la richesse Humaine
    Diagnostic, analyse de lignes de produits
    Amélioration de la performance industrielle.
    Restructuration, optimisation des ressources

  • CARBODY (BAVARIA industrieKapital AG) - Directeur de site

    2012 - 2012 Direction d'un site de production de 120 personnes utilisant des process de découpe pleine et sélective, d'adhésivage, thermoformage & thermocompression pour la fabrication de pièces destinées au marché automobile.

    Rôle & missions:
    Membre du comité de direction, Président: CE, DP & CHSCT.
    Définition des objectifs du site en ligne avec la politique et la stratégie de la direction générale.
    Pilotage des indicateurs de suivi de performance et d'amélioration du site.

    Elaboration du budget et des investissements du site.

    Objectif: Stabiliser l'organisation et le climat social du site, poursuivre son développement sur les lignes de produits stratégiques et améliorer sa performance.

  • TRELLEBORG REIMS (TRELLEBORG AB) - Directeur de production

    1996 - 2011 Directeur du site de production (240 à 180 salariés permanents )travaillant exclusivement pour le secteur automobile.

    Activité: Fabrication de pièces destinées au marché automobile par process injection plastique,caoutchouc, polyuréthanne avec assemblage & finition.

    Rôle & missions:
    Membre du comité de direction, Président: CE, DP & CHSCT.
    Définition des objectifs du site en ligne avec la politique et la stratégie de la direction générale.
    Elaboration du budget et des investissements du site.
    Animation d’une équipe de collaborateurs dans le cadre de la gestion et de l'amélioration du site.
    Mise en place d’une dynamique de progrès, réorganisation et réimplantation totale du site avec mise en adéquation de la structure.
    Amélioration des performances industrielles et financières du site en s’appuyant sur les hommes et un plan d’amélioration continue.
    Développement de la polyvalence du site à tous les niveaux.
    Optimisation de la performance,des stocks et flux(démarche SMED, KANBAN, QRQC,etc)
    Transfert de process caoutchouc en République Tchèque.
    Accompagnement de la migration vers l'ERP SAP sur le site.
    Mise en place et déploiement de la philosophie et démarche Lean Manufacturing
    Elaboration et application d'un plan de rigueur pendant la période de crise avec ajustement des services support du site.

  • VICKERS/DRAFTEX (LAIRD GROUP PLC) - Production et logistique

    1989 - 1996 Chef d'équipe puis responsable production au sein d'un site en pleine croissance.
    Responsable planning / ordonnancement / approvisionnement & réception sur deux sites de production.

  • Fonderies HADOUX - Responsable d'atelier

    1984 - 1988 Fonderie aluminium par gravité en moules sable et coquilles métalliques.
    Préparation et maintenance des moyens de production, planification des fabrications, Gestion du personnel d'atelier.

Formations

Réseau

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