PARIS
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Membre de la Direction Financière de DCI, mes fonctions m’ont permis de développer, en complément de mon troisième cycle universitaire, un savoir-faire se déclinant sur plusieurs dimensions :
L’encadrement et l’animation d’une équipe de 28 personnes réparties sur les différentes fonctions d’une direction financière;
Le conseil d’une part dans le cadre d'audits, de montages d’offres sur les aspects fiscaux, économiques et financiers et d’autre part dans les domaines organisationnels et la maîtrise des risques ;
L’assistance et le pilotage opérationnel via la coordination et le suivi du processus budgétaire ainsi que dans la rédaction et la présentation de rapports (études, reporting mensuel, clôtures comptables, analyse de performance, tableaux de bord..) auprès de multiples interlocuteurs (Direction générale, Direction financière, Directions de Branche, chefs de projets…);
La formation et la sensibilisation des opérationnels à la culture financière et au monde de l’entreprise.
De cette approche technique fondamentale se dégage un profil plus général de mon expérience basée notamment sur la rigueur, la participation, l’organisation, le sens de la coopération et une bonne capacité de communication (diplomatie, pédagogie, esprit de synthèse).
COMPETENCES OPERATIONNELLES :
Management Direction Financière au sein d’un environnement international :
Montage de projets:
Elaboration d'offres, conseils, analyse de risques, fournisseurs de données financières et économiques, contrôle de cohérence et de respect des objectifs: constitution base de données de référence) / chiffrage de différents projets d'investissement.
Soutien juridique et fiscal :
proposition de rédaction des clauses financières des contrats (moyens de paiement, garanties bancaires : conditions générales de vente), analyse fiscale des contrats à l’international.
Conseils auprès des chargés d'affaires:
Force de proposition et développement d'une action de soutien et proposition d’actions correctives. Formation des chefs de projets (Former les correspondants au langage et la culture financière du groupe: initiation à la gestion / problématiques financières, économiques, comptables)
Contrôle de gestion:
Planification budgétaire: Animation du processus budgétaire et collaboration dans l'élaboration des données budgétaires (analyse de cohérence), commentaires de synthèse à destination des directions générales, financières et opérationnelles.
Reporting (J+7) :
Contrôle budgétaire, suivi de contrats en collaboration avec les chefs de projets, clôtures comptables. Analyses et commentaires : rapport de gestion à destination des directions opérationnelles et de la direction financière. Assurer la pertinence et la fiabilité de l'information financière et de gestion.
Système d’information : Collaboration et force de proposition dans la refonte du système d’information du groupe (formateur / utilisateur clé). Mise en place du PGI Peoplesoft.
Comptabilité :
Supervision responsable des comptabilités: Arrêtés des comptes, consolidation, intégration fiscale, relations commissaires aux comptes, contrôle financier de filiales.
Crédit Management :
Relations bancaires : mise en place des garanties, moyens de paiements spécifiques (Crédits documentaires, Lettre de crédit stand-by, cotations....)
Gestion administrative : Facturation, relance clients, suivi des contentieux, suivi de l’encours clients
Audit interne
PARCOURS PROFESSIONNEL :
Groupe Défense Conseil International :
2009 : Directeur Financier Adjoint
2007 : Adjoint au Directeur Financier
2005 : Responsable du service administration des Ventes en complément des activités de contrôle de gestion
2001 : Responsable du contrôle de gestion de plusieurs Branches opérationnelles (Ex filiales)
1999 : Contrôleur de gestion Branche opérationnelle Cofras
1994 : Responsable comptable (ex filiale) et auditeur interne
Cabinet d’expertise comptable Courtois
1994 : Collaborateur participant à l'ensemble des opérations comptables et sociales conduisant à l'élaboratio
Mes compétences :
Fiscalité
Finance
Management
Contrôle de gestion
Comptabilité
Gestion de projet
