Pascal PAYSANT

En résumé

Entreprises

• Le Groupe La Poste - PMO

  Paris-15E-Arrondissement 2013 - 2015 Au sein du centre de compétence et de service du SI RH de la division Courrier et en liaison avec le contrôle de gestion et la DSI centrale, mon rôle est de :
  • définir les processus de mise en production et de superviser leur mise en place
  • veiller à l’application des règles d’utilisation de PSNext
  • assister les chefs de projets opérationnels sur le suivi des coûts et des délais
  • mettre à disposition du responsable du Centre de Services les outils nécessaires à une vision globale de ses projets
  • proposer des solutions sur la base des logiciels Confluence et JIRA pour améliorer la collaboration des équipes.

• Le CXP - Consultant-Analyste

  Paris 2013 - 2014 • Rédaction d’un guide de bonnes pratiques à instaurer lors de projets de mise en place du logiciel Planisware (à partir d'entretiens avec les acteurs des projets passés et en s'appuyant sur une grille d’évaluation conformes aux principes la méthode CMMI).
  • Animation de sessions de présentation lors du forum annuel des consultants organisé par le CXP
  • Réalisation d'une étude comparative entre différents progiciels de gestion de portefeuilles et de projets
  • Validation de adéquation fonctionnelle d’un progiciel de gestion de portefeuilles pour un grand compte de l’énergie
  • Rédaction d'un livre blanc sur le sujet de l‘ITM fondé sur les résultats d’une enquête en ligne à laquelle ont répondu plus de 300 entreprises américaines et européennes.
  
  

• Orange France - AMOA

  2012 - 2012 Cette mission est le lieu idéal pour mettre en œuvre mon savoir-faire. Passerelle entre le métier et l’équipe de développement, je suis chargé de :
  • rédiger l‘expression de besoins sur le projet de création d’un référentiel des gestes commerciaux
  • superviser la phase d’expérimentation en site pilote
  • étudier et concevoir les rapports nécessaires au marketing et au service anti-fraude.
  

• Arval - Chef de projet MOE

  Rueil-Malmaison 2007 - 2009 Les principaux objectifs de ma mission consistent en :
  • Maintien en condition opérationnelle de l'ancien système
  • Gestion du projet selon la méthode CMMI (planification, coûts, délais, ressources humaines)
  • Prise en charge de la rédaction de la documentation utilisateur,
  depuis l'expression de besoins jusqu'aux spécifications fonctionnelles détaillées
  • Coordination des travaux des équipes métiers, administratives et informatiques
  • Animation des comités de pilotage
  Parallèlement à cette mission principale, j’assure
  • L’étude de faisabilité et le chiffrage d'une solution de facturation automatique via Amex
  • La supervision du passage du code APE au code NAF
  • La mise en place d’un processus de dématérialisation et de facturation électronique
  

• France-Télévisions - Chef de projet MOE

  Paris 2006 - 2007 Projet d’interfaçage entre le système comptable commercial d’une filiale et le système comptable central du groupe.
  Maintenance en condition opérationnelle du progiciel utilisé par la filiale
  Animation du comité de pilotage
  Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
  Supervision des développements et de la recette
  Accompagnement du changement
  Coordination des équipes informatiques des 2 entités
  Liaison avec l'éditeur américain pour la mise en place des nouvelles versions du logiciel.
  Suivi opérationnel des interfaces en production et gestion de l'équipe de maintenance,
  Mise en place d'un reporting d'exploitation et contrôle de cohérence entre les systèmes comptables
  

• EDF - Assistant du directeur de projet

  Paris 2004 - 2006 Préparation et organisation de la mise en place des systèmes cibles
  Mise en service d'un suivi opérationnel de la production des données de consommation afin de garantir leur fiabilité et leur exhaustivité.
  Suivi de l'avancement et centralisation des éléments de décision permettant au directeur stratégique du projet de donner un Go/NoGo aux nouvelles versions du projet
  Préparation et organisation de l’installation des systèmes cibles
  Mise en place d’un circuit de surveillance des données de consommation télé-relevées et mise en œuvre de procédures de correction de ces données (garantie de fiabilité, d'intégrité, d’exhaustivité)
  Mise en place d'un reporting d'exploitation
  Coordination des différents acteurs
  

• Banque de France - Responsable de projet MOE

  Paris 2003 - 2004 Mission de crise pendant laquelle j’ai eu en charge de rétablir la confiance entre le client et la société prestataire et d'accompagner l’appropriation du projet par un chef de projet interne.

• Carrefour - Responsable de projet MOE

  Massy 1999 - 2003 Direction du projet de passage à l’an 2000 des applications comptables sur GL Expert.
  Coordination du projet de passage à l’euro des applications comptables sur SAP
  Déploiement d'un progiciel de gestion de notes de frais via un outil intranet
  

• SOPRA - Chef de projet

  Paris 1989 - 1999 Missions dans le secteur bancaire chez Natexis et à la Caisse Nationale du Crédit Agricole
  Mission dans l’industrie pharmaceutique chez Merck.
  Mission dans le secteur de l'audiovisuel (INA)
  Missions dans les administrations publiques (Ministère de l’Industrie, Ministère des finances)
  

• Océ-France - Responsable d'applications

  1986 - 1989

• PFA - Analyste Programmeur

  1984 - 1986

• Proser - Ingénieur d'études

  1982 - 1984

Formations

• AFNOR COMPETENCES (La Plaine Saint Denis)

  La Plaine Saint Denis 2010 - 2010 Responsable DD

• IPE

  Paris 2010 - 2010 Consultant

• Institut Privé Control-Data

  Paris 1984 - 1984

• Université Paris 12 Val De Marne

  Creteil 1976 - 1981 DEA Génie Sanitaire et Environnement

Réseau

• Christian AVISSE

• Fatima AMRANI

• Geneviève BOTTAZZI

• Jean ELLEGOET

• Kaméra VESIC

• Lionel BELARBI

• Remy CLAVEL

• Ségolène BRUGMANS

• Stanislas GRANGE

• Yves MOUNIER