Pascal TANG

En résumé

Entreprises

• Alten - Consultant

  Boulogne-Billancourt 2010 - maintenant Allianz : au sein de la DSI Fonction Centrale.
  
  1/Pilotage transverse, MAJ d'outil interne de gestion budgétaire (ressources interne/externe, régie)
  2/Suivi des forfaits et dépenses de la direction ( SAP, outil interne)
  3/Participation à l'élaboration du budget annuel de la direction pour les activités de fonctionnement, maintenance, support, projet...
  4/Suivi et support opérationnel autour d'un outil interne de gestion de projet
  5/Participation au processus interne de gestion de la demande de budget entre MOA et MOE
  5/suivi budgétaire et mise en place de reporting Excel 'automatisé' plan de charge.
  6/PMO de projets et révision de budget sur projet
  
  Environnement transverse entre les opérationnels, services achat, contrat, contrôle de gestion, immobilisation, PMO central, autre directions MOE, MOA...
  
  
  Secteur : Informatique - Assurance

• Alten SIR - Consultant

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2010 Bouygues Telecom : au sein du pôle marketing et prépayé de la DSI.
  
  Suivi des projets informatique selon budget et délai (Project Manager Office PMO)
  
  1/Actualisation budgétaire des prévisions du portefeuille d’activité du périmètre
  2/Animer en grande partie le processus de pilotage :
  de contractualisation de projet,apport Méthodologique (sur des outils interne de suivi budgétaire et de suivi de projet ERP OPX2)
  3/Elaboration de reporting pour les chefs de projet et leurs responsables selon les indicateurs d’activité: suivi de coût global de projet informatique, activités par enveloppe, par typologie de ressources, charges et forfait …

• Alten SIR - Consultant

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 La Poste
  Au sein de la Direction d’Exploitation Comptable et Fiscale, la DECF est entité de contrôle comptable.
  
  Recette comptable en trésorerie: Les opérations comptables de trésorerie sont effectuées via l’outil KTP (Kondor Trade Process de Reuters). Suite à sa mise en service, l’équipe de production comptable constate des anomalies. Pour l’illustrer sur la gestion d’instruments financiers (tels que les swaps de taux ou en devises), un scénario de test sur leur cycle de vie a été préparé. Une comparaison (entre les prévisions théoriques et constatés) a permis de préciser les règles comptables (de la spécification fonctionnelle).
  
  contact : psctg@yahoo.fr

• Magneti Marelli - Contrôle de gestion

  Nanterre Cedex 2006 - 2007 Magneti Marelli est un équipementier automobile du groupe FIAT. Il est spécialisé dans la production de corps doseur et boîtiers papillon.
  
  A chaque clôture mensuelle, l’équipe de gestion doit communiquer la situation financière à la Holding. L’obsolescence du système d’information rendait délicat le devoir d’information (sous 2 jours ouvrés). Un outil d’aide au reporting a été mis en place pour présenter l’état du CA, des marges, les achats et des stocks.
  
  contact : psctg@yahoo.fr

• UTI Group - Analyste programmeur en grand système

  2004 - 2006 JM Bruneau : société spécialisée dans la vente de bureautique :
  Maintenance corrective et évolutive sur le grand système RDMS autour de projets portant sur la gestion des activités financières et commerciales du groupe.
  1/ Gestion d’impression de relance d’impayé pour la filiale belge.
  2/ Développement d’écran transactionnel de saisie de commande pour les filiales à l'étranger (Belgique Réunion Allemagne).
  3/ Mise en place du processus de règlement par cartes bleues (validation des coordonnées bancaire du client puis prélèvement via la société OGONE).
  
  Suivi de production au sein d'Axa Assurance dans le domaine de l'assurance Vie. Developpement maintenance sous MVS.
  
  psctg@yahoo.fr

Formations

• IAE

  Caen 2006 - 2007

• ENIB

  Brest 2000 - 2003

• ECOLE NATIONALE D'INGENIEURS DE BREST

  2000 - 2003