Pascal TROCH

En résumé

Entreprises

• FerroPem - Responsable Maintenance et Travaux Neufs

  2007 - 2017 La société FerroPem travaille dans le secteur de l'électro-métallurgie pour la production de silicium et fait partie du groupe FerroAtlantica.
  Missions:
  
  Réorganisation du service et redéploiement des compétences.
  Mise à jour de la maintenance préventive et prédictive.
  Redéfinition des postes et du plan formation du personnel dans le cadre d’une GPEC (Réalisation d’outils de pilotage).
  Développement d’une méthode permettant de mesurer la criticité et l’obsolescence des matériels en vue de rationaliser les stocks de pièces de rechanges et le suivi des équipements.
  Définition et suivi des budgets maintenance, travaux neufs et investissements.
  
  Humain :
  Pilotage d'une équipe maintenance comprenant: BE, Méthodes, Planification/ordonnancement, Fiabilisation, Techniciens de terrain (35 personnes)
  Création de la fonction de pilotes, dirigeant des entreprises extérieures en prestation extérieures.
  Pilotage de 250 techniciens extérieurs pendant la période d'arrêt usine.

• Manoir Industries - Responsable Maintenance et Travaux Neufs

  Paris 2001 - 2005 Le groupe Manoir Industries a pour activité les métiers de fonderie, de forgage de picèces et d'usinage. Il regroupe 10 unités de production au total. Le secteur forge travaille sur deux activités, la forge traditionnelle et la forge aéronautique.
  
  Missions:
  
  Restructuration du service en type transversale.
  Mise en place d’une maintenance préventive et prédictive (TPM).
  Création de procédures et d’indicateurs de performance de la maintenance dans le cadre de l’ISO 9001 version 2000.
  Redéfinition des postes et du plan formation du personnel dans le cadre d’une GPEC (Réalisation d’outils de pilotage).
  Développement d’une méthode permettant de mesurer la criticité et l’obsolescence des matériels en vue de rationaliser les stocks de pièces de rechanges.
  Définition et suivi des budgets maintenance, travaux neufs et investissements (3 M€).
  
  Bilan :
  
  Financier :
  
  Augmentation du TRS (Taux de rendement synthétique)
  Rationalisation des pièces de rechanges
  Amélioration de la satisfaction clients
  
  Humain :
  Création de la fonction de pilotes dirigeant des entreprises extérieures.
  Pilotage de 125 techniciens extérieurs pendant 4 semaines dans le cadre des gros arrêts maintenance.

• Gantois - Directeur d'Usine

  1999 - 2001 Le Ets Gantois sont spécialisé dans le domaine de la tôle pérforée, du tréfilage de fil de 5,5 mm à 13 µm (pour le très fin fil), les applications Industrielles découlant de ces deux activités principales et le grillage pour clôturer les propriétés privé ou industrielle.
  
  Missions :
  
  Définition globale de la politique d’investissement de l’usine en relation avec la Direction Générale.
  Gestion et amélioration continue du processus de production.
  Négociation et mise en place de l’accord cadre concernant la loi des 35 h
  Délégation de Responsabilité par le Président Directeur Général pour le respect des obligations de sécurité au sein de l’unité.
  Animation dela Présidence du Comité d’Etablissement, du CHSCT
  
  Bilan :
  
  Accord cadre signé avec les partenaires sociaux.
  Augmentation du TRS des machines de tréfilage 10%.
  Modernisation de l’alimentation des fours à passage et d’un banc de tréfilage.

• Nordon & Cie - Chef de Projet

  1997 - 1999 Nordon & Cie est spécialiste dans le domaine de la tuyauterie INDUSTRIELLE (nucléaire) et dans le secteur de l'agroalimentaire (brasserie et malterie).
  
  Chef de projets
  
  Missions :
  
  Maître d’œuvre pour la création d’une base chantier en Alsace pouvant recevoir 20 personnes pour de la préfabrication de tuyauterie
  Restructuration d’un parc à tôles et tubes
  Etudes de captations des fumées de soudage d’un atelier de 3500 m² et d’une école de soudure.
  
  Bilan :
  
  Diminution des stocks et des
  distances d’approvisionnement
  Rapprochement d’une base opérationnelle sur le site Nucléaire de Fessenheim

• SEPA - Direction Industriel

  1992 - 1997 La Sté SEPA à Lunéville fabrique des savons pour les cosmétiques, la pharmacie et les parfurmeurs (savons hautes gammes).
  
  Mission :
  
  Création de nouvelles lignes de production (ex. : CHROME de chez AZZARO).
  Remise en conformité de la GPAO (PROSTAR) et lancement d'un plan Logic Intégration financé par la DRIRE.
  Evaluation des compétences du personnel et montage du plan de formation de l'entreprise sur 3 ans pour l'ensemble.
  Mise en conformité du parc machines et lancement des travaux.
  Elaboration de tableaux de bord pour le suivi des cadences de production, l'évolution des commandes et d'un aide à la décision pour le choix des investissements.
  Animation des réunions des DP/CE et CHSCT
  
  Bilan :
  
  Développement de nouveaux créneaux
  GPAO opérationnelle
  Achat d'une ligne de production de remplissage de flacons liquides.
  Plan de mise en conformité du parc machines.9340

• NORDON & Cie - Responsable d'Affaires

  1989 - 1992 Nordon & Cie est spécialiste dans le domaine de la tuyauterie INDUSTRIELLE (nucléaire) et dans le secteur de l'agroalimentaire (brasserie et malterie).
  
  Mission :
  
  Démarrage et mise au point d'un séchoir à bois (CMV) prototype dans les Landes, en collaboration avec le LEMTA UNIVERSITE NANCY et EDF DER.
  Etude, réalisation et mise en service de filtres HP (Hyper Presse) de brasseries en CHINE.
  Etudes pour la création et la réalisation d'une malterie à MADAGASCAR et à Westcam au CANADA
  Rédaction de l’analyse fonctionnelle d'une malterie pour Bavaria en COLOMBIE.
  
  Bilan :
  
  Démarrage de nouvelles installations en France et à l’étranger

• Unimétal - Technicien Maintenace (Automatique)

  1977 - 1989 L'activité d'Unimétal est la sidérgirgie.
  
  Mission :
  
  Démarrage de nouvelles installations, aciérie OBM, coulée continue, traitement en poche et four électrique UHP (Ultra Haute Puissance).
  Travaux sur automates programmables et régulation pour la gestion des fluides dans l'usine.
  Maintenance des installations de tous les secteurs de l'usine et modification des automatismes pour améliorer le rendement et la qualité des chaînes de production.
  
  Bilan :
  
  Démarrage de nouvelles installations
  Amélioration des processus continus

Formations

• Institut D'Administration Des Entreprises

  Metz 2005 - 2006 Management et gestion d'entreprises
  
  Projet de reprise de deux entreprises dans les domaines de l'affûtage et de l''usinage.
  But: développer une synergie de deux entreprises et augmenter le chiffre d'affaire de 30% sur 5 ans.

• Ecole Nationale D'Ingénieurs

  Metz 1997 - 1999

• Université Nancy 1 Henri Poincaré IUT GEII

  Villers Lès Nancy 1987 - 1989 D-U-T Génie électrique (option automatique)

Réseau

• Arnauld JEANCLAUDE

• Jérôme MOINE

• Johann BOURBON

• Loïc TROCH

• Marie-Christine ANTOINE

• Michel DUCRY

• Sandrine SANCHEZ

• Waël S A. SOUFIAN