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Consultant Indépendant
- Consultant
2013 - maintenant
Compétences :
- Pilotage projets (planification, couts, délais)
- Coordination projet (métiers, recette, production),
- Management d'équipe (concepteurs fonctionnels, supports)
- Conduite de changement (présentation, formation, coaching)
- Pilotage de centre de service
Clients
- 2020 TOTAL Marketing Services, Direction Sécurité Produits projet Flamingo pour la gestion des FDS (Fiche de Sécurité) des produits : Pilotage du centre de service chargé de la migration des données
- 2019 Groupe Carrefour Direction Procure to Pay, service P2P Online, Projet digitalisation des fiches d'engagement (e-Fed) : Pilotage de équipe de support chargé du déploiement
- 2018 - 2019 Banque de France, pilotage Projet SUREN 2 Service des Projets Particuliers, gestion des dossiers de surendettement : pilotage projets
- 2018 Consultante pour le Groupe BPCE Assurances programme Pop#Timiz, Projet de numérisation des flux papiers en provenance des réseaux de production : pilotage projet
2015 - 2017 Consultante pour le Groupe BNPP IT Groupe
- GIPP (Gouvernance Informatique Processus et Projets) déploiement de la méthode des points de fonction au niveau groupe : Coaching d’équipe, conduite de changement auprès des entités du Groupe
- SIT (Systèmes d’Information Transverses) déploiement de la méthode des Points de Fonction :
Mesures de projets : Formation à la méthode, mise en place d'indicateurs
- 2014-2015 Stelsia : Gestion d'un portefeuille de contrats pour STELSIA l(Centrale d’achats Groupe SNCF) : contrats matériels, licences prestations
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ATPUS/Groupe AUSY
- Consultant senior
2010 - 2012
Au sein des SSII APTUS, puis AUSY :
Responsable de l'offre AMOA :
• Définition de l'offre avec les équipes commerciales et marketing,
• Veille technologique,
• Mise en place d’une démarche projet spécifique,
• Avant vente et suivi de la relation client.
Gestion de projets AMOA et GED :
• Pilotage des projets (cout, délais),
• Encadrement de consultants,
• Suivi en AMOA des projets (MOE, MOA).
Référent GED et AMOA :
• Veille technologique,
• Réalisation de formations,
• benchmarking d'outils (ECM, archivage)
Clients : Ecole Polytechnique, Areva, Ineris, Crédit Foncier, Renault,..
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Oxade Consulting
- Consultant AMOA
2007 - 2009
Oxade Consulting est un cabinet de conseil : stratégique, d'organisation et d'AMOA., en tant que consultant :
• Réalisation d'études (SFG, SFD, études d'opportunité),
• Avant-vente (appels offres et soutenance),
• Pilotage des projets,
• Encadrement de consultants juniors
Clients : CADA, Ministères de l’Ecologie, RTE, Ministère économique et financier,...
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Documentation Française
- Chef de projets MOA - MOE
2001 - 2007
La Documentation Française est un éditeur et diffuseur public, en tant que chef de projets responsable du domaine GED, pilotage de projets de réforme de l'état :
• Gestion des marchés,
• Pilotage des projets,
• Gestion budgétaire,
• Pilotage des MOA,
• Réalisation de SFG, SFD,
• Conduite de changement,
• Encadrement (internes, prestataires),
• Participation à des groupes de travail inter-administrations,
• Veille technologique
Principaux projets managés :
- 3939 Allo Service Public : centre appel interministériel,
- GIPSI : back-office de production d'information inter-administrations sous Eversuite
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GB Concept
- Consultante
1999 - 2001
Domaines d'intervention :
• Avant ventes : appels d'offre, salons, présentations clients
• Implémentation : études fonctionnelles, paramétrage, conduite de changement
Secteurs : administrations, banque - assurance, santé, PME, luxe
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C3RB informatique
- Consultante progicielle
Le Rove
1997 - 1998
Domaines d'intervention :
• Avant ventes (réponse à appel offres, soutenances, présentation)
• Implémentation (études fonctionnelles, paramètrage, conduite de changement)
Secteur :
Bibliothèques publiques
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Diamart
- Responsable de services de documentation
1995 - 1996
• Création et gestion du service de documentation : constitution et informatisation du fonds
