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Secteur édition
- Responsable Ressources Humaines
maintenant
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EHPAD et SSIAD
- Directrice EHPAD 100 lits SSIAD 50 places
2014 - 2015
Accueil de 90 personnes HP : 84 lits dont 12 lits Alzheimer, HT : 6 lits CA de 3 M€ Habilité aide sociale à 100%
- Gérer au quotidien et promouvoir de façon pérenne le fonctionnement et la qualité de l’Ehpad.
- Gérer les RH et IRP par une forte cohésion de l’équipe multidisciplinaire et un bon climat social
- Gérer les aspects financiers, techniques et administratifs de l'établissement, factures et suivi des encaissements, élaboration et négociation du budget avec les institutions, suivi budgétaire, élaboration des rapports d’activités.
- Mettre en œuvre le projet d'établissement, définir et élaborer la stratégie, établir le rapport d’évaluation interne
- Assurer la promotion et le développement de l'établissement par une bonne communication interne, externe, les visites d'établissement, l’optimisation du taux d'occupation, des soins, du GMP et de la qualité,
- Promouvoir les relations avec les résidents, les familles, les organismes et autorités de tutelle (ARS, CG, CLIC, CCAS, mairie, comité de pilotages), les autres EHPAD de l’agglomération.
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HABITAT ET SOINS
- Directrice EHPAD SSIAD
2014 - 2015
Directrice EHPAD et SSIAD Le Havre (EHPAD 90 lits SSIAD de 22 places) CDD
Accueil de 90 personnes HP : 84 lits dont 12 lits Alzheimer, HT : 6 lits CA de 3 M EUR Habilité aide sociale à 100%
- Gérer au quotidien et promouvoir de façon pérenne le fonctionnement et la qualité de l'Ehpad.
- Gérer les RH et IRP par une forte cohésion de l'équipe multidisciplinaire et un bon climat social
- Gérer les aspects financiers, techniques et administratifs de l'établissement, factures et suivi des encaissements,
élaboration et négociation du budget avec les institutions, suivi budgétaire, élaboration des rapports d'activités.
- Mettre en œuvre le projet d'établissement, définir et élaborer la stratégie, établir le rapport d'évaluation interne
- Assurer la promotion et le développement de l'établissement par une bonne communication interne, externe, les
visites d'établissement, l'optimisation du taux d'occupation, des soins, du GMP et de la qualité,
- Promouvoir les relations avec les résidents, les familles, les organismes et autorités de tutelle (ARS, CG, CLIC,
CCAS, mairie, comité de pilotages), les autres EHPAD de l'agglomération.
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EHPAD ROUEN
- Directrice adjointe
2014 - 2014
Directrice adjointe en EHPAD Rouen (70 lits) CDD : Gestion des risques, des
Ressources Humaines, Optimisation du projet d'établissement, planning, sécurité, CVS, projet vie individualisé
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ARC EN CIEL
- Responsable Administrative Financière et RH
2012 - 2013
Responsable Administrative Financière et RH (CDD Management de transition)
Ambulances ARC EN CIEL (93) : Gestion financière administrative et RH de la structure, développer des
partenariats, fixer les prévisions de CA, assurer la rentabilité et la pérennisation des opérations de l'entreprise, gestion
des plannings salariés en liaison avec les responsables d'équipe (91 salariés).
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société NPL
- Responsable Ressources Humaines Sécurité et Prévention
2012 - 2012
Usine Automobile Métallurgie, 200 sal, manag 3 pers Membre du CODIR (management de transition)
Sécurité et prévention : plan d'évacuation, Sécurité Incendie - Guide et Serre file, port des EPI, analyse AT et mise
en place d'outils et de procédure pour lutter contre les AT, formation et management sur les risques accidents
Relations Collectives : dialogue social difficile, élection CHSCT, conclusions accords (NAO, pénibilité, RPS, flexibilité)
Pour anticiper les pertes d'emplois liées aux difficultés économiques du secteur automobile : mise à
disposition des salariés aux entreprises environnantes, chômage technique, Formation, renégociations des HS, FNE,
Relations individuelles : gestion courante des RH, réorganisation des services dont les RH, délocalisation de la paye
Amélioration du dialogue social, de la prévention et la sécurité au travail par une présence terrain accrue,
réorganisation structurelle, mise en place de moyens et outils pour faire baisser le taux AT
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NPL EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE
- Responsable Ressources Humaines
2012 - 2014
Relations Collectives : dialogue social difficile, élection CHSCT, conclusions accords (NAO, pénibilité, RPS, flexibilité)
Pour anticiper les pertes d’emplois liées aux difficultés économiques du secteur automobile : mise à disposition des salariés aux entreprises environnantes, chômage technique, Formation, renégociations des HS, FNE ,
Relations individuelles : gestion courante des RH, réorganisation des services dont les RH, délocalisation de la paye
Amélioration du dialogue social, présence terrain accrue, réorganisation structurelle
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Equipementier Automobile Charleville Mézières
- Responsable Ressources Humaines
2012 - maintenant
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groupe WEKA CDD Paris
- Responsable RH
2011 - 2011
Responsable RH groupe WEKA CDD Paris (5 sociétés 250 sal) Édition manag de 2 pers
Relations collectives : négociation d'accords, fusion administrative, présidence des réunions IRP, élections
Relations individuelles : entretiens individuels, formation, gestion courante RH, supervision de la paye et du personnel
Services Généraux : gestion des baux, parc automobiles, réparations, travaux, parc imprimantes, stocks fournitures
Réorganisation des RH fusion administrative et projet de politique salariale management de transition
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WEKA
- Responsable Ressources Humaines
2011 - 2011
Relations collectives : négociation des accords (intéressement, pénibilité, emploi seniors, chsct), présidence des réunions DP CHSCT CE, projet NAO, élection CHSCT, projet de fusion administrative et de la négociation d’une politique salariale,
Relations individuelles : campagne des entretiens de progrès, gestion de la formation (plan, pilotage, actions, suivi, budget ), poursuite de la GPEC, gestion disciplinaire du personnel, licenciements, inaptitudes, contentieux, réactualisation des contrats de travail avenants, suivi des budgets et indicateurs RH, supervision de la paye et de la gestion du personnel
Projet de réorganisation structurelle du service RH Projet de fusion administrative des sociétés
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groupe VOGICA
- Responsable RH
2010 - 2010
Responsable RH groupe VOGICA et MANUEST (Vosges) Usine Ameublement PSE
165 pers licenciement de + de 1000 personnes 1 Usine 35 Magasins Management de transition
Membre du CODIR gpe 1200 pers dont 385 pers sur le site industriel, manag. de 7 personnes : contexte social tendu
Relations collectives Vogica : négociation d'un PSE fortement syndicalisé de 165 pers sur le site industriel (de la
rédaction des livres au suivi post PSE), Licenciements éco 1100 personnes (Liquidation groupe Vogica)
Relations individuelles : supervision paye (formation d'un collaborateur), gestion RH (disciplinaires, licenciements,
inaptitudes, contentieux, formation (plan, pilotage et Actions), contrats de travail, budgets, indicateurs
Amélioration du climat social, négociation PSE 165 pers, LIQUIDATION JUDICIAIRE licenciements de 1000 pers
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Industrie ameublement vosges
- Responsable Ressources Humaines
2010 - 2010
2010 Manager de transition RRH : réorganisation PSE Société MANUEST Vogica (88) Usine Ameublement
Membre du comité de direction Effectif : 220 personnes Management de 4 personnes : contexte social très tendu
Relations collectives : - application de l’accord de méthode donnant des moyens matériels supplémentaires aux IRP pour mener à bien leurs missions dans le cadre de leur(s) mandat(s) ; co-animation des réunions de négociation. notification des départs volontaires et contraints, suivi des mesures du PSE (allocation formation, indemnité de nouvel emploi), licenciements, STC, commission de suivie, contrôle et suivi budget, reclassements),
- Gestion des IRP sur un site fortement syndicalisé : Animation des réunions de CE, DP CHSCT et NAO, Emploi des seniors ( environ 50 réunions en 8 mois), formation, entretiens individuels, objectifs
Relations individuelles : gestion administrative et disciplinaire du personnel, licenciements, inaptitudes, contentieux, gestion de la formation ( plan, pilotage et Actions), révision des contrats de travail et avenants, prévoyance, retraite, assistance et conseil aux opérationnels, suivi des budgets et indicateurs RH,
Forte amélioration du climat social, Gestion d’un PSE(cession réorganisation)
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société ABC DEZOBRY
- Responsable RH
2009 - 2010
Responsable RH société ABC DEZOBRY (Seine st Denis) plusieurs sociétés dans le sanitaire
effectif de 102 salariés/ management de 3 personnes Manager de transition
Mise en place d'une politique RH commune : contrats, avenants, disciplinaire, licenciement, absence, accident,
inaptitude, contentieux, Audit contrôle de la paye, formation, management et gestion des IRP
Harmonisation et mise en place d'une politique RH dans une application multi conventionnelles
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ABC DEZOBRY SAINT DENIS (93)
- Responsable Ressources Humaines
2009 - 2010
Manager de transition : RRH ABC DEZOBRY (93) ambulances, informatique, Internet, commerce de gros) effectif de 102 salariés/ management de 3 personnes ( 4 établissements)
Mise en place d’une politique RH commune : Elaboration et validation des contrats, avenants, procédures disciplinaires licenciements, absences, arrêts accidents du travail, inaptitudes, suivi des contentieux, fiches de fonction
Audit des salaires et contrôle de la paie, gestion de la formation, recrutements, prévoyance, management, Gestion des réunions et négociations avec les IRP, ( accords GPEC, NAO) suivi des indicateurs RH, construction des bilans sociaux
Harmonisation et gestion de la politique commune RH dans une application multi-conventionnelle
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Humaines SICLI CDD
- Responsable Ressources
2007 - 2008
Responsable Ressources Humaines SICLI CDD - groupe UTC FS multi sites (22
établissements + 2000 salariés) Métallurgie Management de transition dont 3 mois en intérim par ADECCO
Relations collectives : PSE de 119 pers ( rédaction des livres au suivi post PSE), gestion des chantiers sociaux
Relations individuelles : Conseils à la direction et aux opérationnels, proposition des actions correctives adaptées,
Réalisation : baisse des contentieux de 60% par la gestion des Risques, mise en place d'outils et moyens,
management en RH des cadres, mise en place de ratios, réactualisation des procédures, forte implication des cadres
Amélioration du dialogue social, négociation d'un PSE (119 postes, 11 licenciements) création d'une GPEC
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SICLI groupe américain UTC FS
- Responsable Ressources Humaines
2007 - 2008
groupe UTC FS multi sites
( 22 établissements + 2000 salariés ) Métallurgie dont trois mois en intérim par ADECCO
Relations collectives : Mise en place et négociation d’un PSE ( rédaction des livres 3 et 4, négociations avec les IRP, accords de méthode, critères, cabinet d’outplacement, volontariat, reclassements, commission de suivi, licenciements) préparer, organiser les réunions CE DP CHSCT, participer aux négociations relatives aux différents chantiers sociaux menés avec les IRP, organiser et veiller à l’application des engagements (accords GPEC, maladie, prévoyance, formation, NAO), Relations individuelles : Conseiller en droit social la direction générale et les Directions opérationnelles, gestion des procédures disciplinaires, licenciements, prud’hommes, validation des contrats de travail et avenants, vérifier analyser les indicateurs quantitatifs et qualitatifs ( absentéisme, maladie, objectifs, contentieux, disciplinaires) permettant de suivre l’évolution du climat social et proposer les éventuelles actions correctives adaptées, faire le reporting à la direction, Réalisation : * baisse des provisions contentieuses de 60% par une gestion efficiente en amont et en aval des Risques et la mise en place d’outils et moyens ( transaction, management en RH des cadres, mise en place de ratios pour le suivi des risques, renforcement et réactualisation des procédures forte implication des cadres manageant ; * amélioration du dialogue social négociation d’un PSE ( 119 postes concernés, 11 licenciements )
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groupe RAPIDFLORE
- RRH
2006 - 2007
RRH groupe RAPIDFLORE Rouen CDD management transition (4 sociétés Effectif : 150 sal)
franchise Réalisation : création des RH, anticipation d'un risque D'UES et ses conséquences financières et
sociales, baisse des risques contentieux (sécurisation des procédures), amélioration du dialogue social
12/2002 - 06/2006 Responsable RH et Juridique SITAB (Société Ivoirienne des Tabacs / IMPERIAL TOBACCO)
Abidjan (Côte d'Ivoire) (Eff 700 sal / Manag. de 6 pers)
PSE de 410 pers dont 26 expatriés et réorganisation fonctionnelle due à une crise politique et économique
Baisse des budgets de 50% par la rationalisation des services, procédures
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GROUPE RAPIDFLORE CDD
- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES ET JURIDIQUE
2006 - 2007
Mission Ressources humaines : création d'un service Resssources Humaines
- le recrutement ( mise en place de procédures de recrutement, fiche de poste, teaming entretien et analyse CV, dossier personnel, contrat de travail type)
- la formation (mise en place d'une politique de formation, élaboration et suivi du plan, négociation avec les instances du personnel)
- les relations avec les IRP( négociation des nouvelles dispositions RH avec les DP, mise en place d'un projet UES)
- gestion sociale : analyse et refonte des contrats de travail, établissement d'une grille de salaire et de d'une grille de coefficient, analyse des effectifs, planning des congés, mise en place de la politique RH
Mission juridique : refonte du contrat de franchise, DIP, mise en place des nouveaux outils juridiques pour les marques TUTTIFLORE, CARFLORE,
de façon globale : assurer un appui stratégique t social auprès des de la direction pour toute opération nécessitant avis, expertises et conseils en matière de droit social, fiscal, droit de la franchise et droit des sociétés
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COLINA ( capitaux français)
- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES ET JURIDIQUE
2004 - 2006
- Mission RH : Responsable de la politique groupe ressources humaines des sociétés en Afrique de l`0uest par le contrôle et la mise en place de la totalité des outils et moyens nécessaires à une gestion efficiente des ressources humaines abandon de l'externalisation des RH et gestion efficiente des contentieux sociaux.
Mission juridique : Assurer l’optimisation du pôle juridique et contentieux par la mise en place de politiques et procédures (en amont et aval, canevas des documents, tableaux de bord, ratios, mise en place des outils ) baisse des budgets de 45% à 55% par l’abandon de l’externalisation des tâches
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SOCIETE IVOIRIENNE DE TABACS GROUPE IMPERIAL TOBACCO
- Conseiller juridique et social
2002 - 2003
-Au sein de la SITAB,
mission en droit social : audit des contrats et salaires expatrier, analyse des droits sociaux applicables et résolutions des conflits d'intérêts, gestion globale des ressources huamines expatriés, analyse et expertise en droit social sur les ressources humaines locales ( refonte contrat travail, procédures RH ect), gestion des budgets et tableaux de bord, mise en place de procédures RH.
mission juridique : redéfinition et refonte de l’intégralité du portefeuille des contrats d’assurances groupe Afrique de l’Ouest et des contrats immobiliers, élaboration et gestion des tableaux de bord et cahiers des charges, optimisation qualitative et quantitative de la sécurité juridique afin de réduire les coûts, rédaction d’un projet de loi cadre et des décrets d’application pour l’estampillage des cigarettes dans certains pays d’Afrique de l’ouest afin de lutter contre la fraude fiscale
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Conseils associes en afrique représentant FIDAL
- Manager en droit social et droit des affaires
1997 - 2002
- Missions RH :
Gestion et développement tant du portefeuille Ressources Humaines de nos clients que du cabinet : conseils et assistance du client de la recherche de son personnel à la mise en place des outils RH( fiche emploi,fiche de poste, procédure de recrutement, gestions des compétences et des emplois, audit sociaux,contrôles des charges et coûts, procédure disciplinaire et de licenciement, réorganisation social, contrats de travail, mise en place de la politique RH, gestion des expatriations, gestion sociale des fermetures d’entités )
Missions juridiques :
Réalisation d’audits juridiques, constitution de sociétés, rédaction de contrats et d’actes en droit des affaires, négociations de privatisation ( CAFE CACAO, TELECOM) et d’appels d’offres, réorganisation juridique(restructuration, fusion, acquisition ) assistance aux Conseils et Assemblées, gestion contentieuse du patrimoine locatif.
Nos clients : CFAO, CREDIT LYONNAIS, BNP, GROUPE AGA KHAN, BOUYGUES, BOLLORE, BRINKS, SOCIETE GENERALE, IMPERIAL TOBACCO, COMMISSION EUROPENNE, BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT (BAD), AMBASSADE DE FRANCE,ABB, BARRY CALBAULT,
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FIDAL Abidjan Côte d'Ivoire
- Manager RH et JURIDIQUE
1997 - 2002
Manager RH et JURIDIQUE - Conseils Associés en Afrique
Réalisation : Création intégrale d'un département de conseils en RH augmentation de 50% du CA
