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Pascaline LEFEBVRE

POINSON-LÈS-FAYL

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Poinson-lès-Fayl ainsi que le résultat des européennes dans la Haute-Marne.

En résumé

Performance, Coaching et Amélioration Continue

Vous voulez que vos salariés, vos équipes et vos managers réalisent leur plein potentiel, que votre organisation soit suffisamment agile pour saisir toutes les opportunités, que la performance de vos procédés satisfasse pleinement les attentes de vos clients ?

Faites appel à mon expertise dans les domaines de l'Amélioration Continue, de l'Excellence Opérationnelle, de la production et du coaching.

Après 12 très belles années au service de l'industrie chimique, métallurgique et minière, je suis à l'écoute de nouvelles opportunités. Je suis mobile sur la France entière et plus. Si vous devez relever un défi d'ordre technique, organisationnel ou managérial, contactez-moi !

Mes compétences :
Production
Chimie
Métallurgie
Industrie
Amélioration Continue
Qualité
Audit
Management
Procédés industriels
Extraction minière
Black Belt

Entreprises

  • Baikowski - Responsable Pilote de Développement

    2017 - maintenant

  • Koniambo Nickel - Coordinateur Performance

    Voh 2015 - 2017 Coaching de 10 agents de maitrise et de 8 ingénieurs
    Transfert de compétences en Gestion de Projet (Green Belt)
    Réorganisation d’ateliers (5S) et de procédés (dégoulottage du four de production de nickel)
    Optimisation d'organisations opérationnelles (passation de consignes, pilotage de départements de production)
    Certification Lean Six Sigma Black Belt

  • ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie) - Référent énergies renouvelables électriques et solaire thermique

    Angers 2011 - 2011 Gestion de l'appel à projets solaire thermique 2011 doté de 0,9 M€ de subventions

  • Rio Tinto - Carbone Savoie Vénissieux - Responsable Production

    2008 - 2010 Responsable de production de 4 ateliers de cuisson d'électrodes de carbone.
    Gestion du personnel (5 équipes de 12 opérateurs) : management et RH.
    Planification et suivi de la production (délai, volume, budget).
    Pilotage des standards sécurité, hygiène, environnement et qualité.
    Encadrement de la sous-traitance pour l'entretien des réfractaires des fours (1M€/an).

    Mon exemplarité et ma force de caractère ont imprimé l'image d'un manager responsable, solide et humain. J'ai promu une culture de très haut niveau d'exigence dans toutes mes activités de production.

    Ma capacité à rassembler les énergies et à convaincre m'ont permis de conduire un groupe de travail qui a réduit la durée de redémarrage des fours de cuisson de 3 semaines à 7 jours tout en améliorant le taux de rebut lié au redémarrage (en atteignant l'objectif zéro rebut).

  • Rio Tinto - Aluminium Dunkerque - Responsable Amélioration Continue

    2004 - 2008 Déploiement des outils de l’Amélioration Continue (5S, DMAIC, KAIZEN, TPM) dans un secteur de production (170 salariés).
    Gestionnaire du budget de fonctionnement du secteur : 2 M€/an.
    Responsable investissement : 1,5 M€/an.

    Ma qualité d'écoute, mes capacités de pédagogue, mais aussi ma ténacité m'ont permis de semer de façon durable les graines de l'Amélioration Continue au sein des équipes de production du secteur Électrolyse d'Aluminium Dunkerque.

    Je sais monter au créneau lorsque la situation l'exige, mais je sais aussi m'effacer pour que le collectif puisse s'exprimer et renforcer sa cohésion. Ce dosage m'a permis de construire avec mon supérieur hiérarchique, Karim HAKEM, un binôme tout en complémentarités, qui a su apporter solidité, dynamisme et vision long terme aux équipes de production.

  • Rio Tinto - Aluminium Dunkerque - Responsable Procédé, Qualité et Client

    2001 - 2004 Déploiement du système de management des certifications ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 dans un secteur de production (90 salariés).
    Responsable Procédé des 3 ateliers de la zone, Qualité des produits carbonés (140 000 tonnes/an) et relation avec le Client interne.

    A l'occasion d'un travail collectif, réalisé avec mon équipe (1 ingénieur - Vincent NIVOT - et 2 agents de maîtrise) et avec les équipes d'opérateurs postés, nous avons remis la qualité au cœur des actions de production. Nous avons réinstauré une réelle relation de confiance qui s'est concrétisée par la mise en place d'un pilotage par indicateurs visuels (cartes de contrôle). L'ensemble du secteur Carbone d'Aluminium Dunkerque a ainsi atteint ses objectifs de production.

    Ce travail en profondeur sur nos fondamentaux nous a donné l'opportunité d'une nouvelle approche avec notre client interne, le secteur Électrolyse (dirigé par Laurent BOURROUILH). Une meilleure compréhension de ses besoins et de ses contraintes nous a permis de nous améliorer et de devenir un partenaire fiable dans la recherche de l'excellence opérationnelle.

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