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AXA Investment Managers
Nanterre
maintenant
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Conseil Départemental de l'Aude
- Chef de Projet Informatique
2016 - maintenant
* Responsable de la mise en place d’évolutions ou de nouvelles solutions informatiques pour les métiers du département (Ressources, Aménagement Durable et Solidarité)
* En charge, entres autres, du recueil des besoins auprès des clients (utilisateurs), de la synthèse et la reformulation auprès des équipes techniques en charge du projet et la présentation du suivi aux décideurs de la collectivité
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Axa Investment Managers (axa Im)
- Chef de Projet Informatique
Puteaux
2014 - 2016
En télétravail depuis Carcassonne.:
* Responsable des évolutions techniques et fonctionnelles des solutions d’aide à la décision, en collaboration avec les gérants de produits financiers complexes
* Représentant dans l’équipe des initiatives relatives à la sécurisation des systèmes et des données
* Pilotage d’un projet d’archivage de données financières
* Contact principal sur le projet stratégique de respect d’une régulation de marché sur les dérivés (EMIR)
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AXA Investment Managers Inc (Greenwich, CT)
- IT Project Manager
2011 - 2014
Responsable de l’ensemble des projets informatiques de la filiale US:
* Etudes de faisabilité, planification, implémentation, suivi et support post implémentation des projets informatiques liés aux équipes de gestion financière, déontologie, gestion des risques et commerciales
* Adaptation des nouveaux processus métiers induits par les changements informatiques et Externalisation des équipes de support post transaction financière (Middle/Back Office)
* Gestion du déménagement de l’entreprise vers de nouveaux locaux
* Mise en place et responsable du Plan de Continuité de l’Activité
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Axa Investment Managers (axa Im)
- Responsable d'équipe de support
Puteaux
2006 - 2011
Référent technique sur un ensemble d’applications d’aide à la décision pour la gestion de portefeuilles de 2006 à 2008
Puis
Gestion d’une équipe en charge du support fonctionnel sur l’outil référentiel de la gestion d’instrument de gré à gré:
* Encadrement d’une équipe d’analystes fonctionnels
* Coordination de l’équipe technique (analystes techniques et développeurs) travaillant étroitement avec notre équipe et des tâches entre les analystes
* Mise en place d’un outil collaboratif inter départements pour le partage des bonnes pratiques
