Menu

Patrice RANNOU

BRIEC DE L'ODET

En résumé

Un animateur et un manager qui a le souci de prendre son équipe en charge et de la motiver.
Du sérieux, de la conscience professionnelle.
Est un collaborateur de toute confiance pour sa hiérarchie.
Un très bon raisonnement technique.
Le sens de la rentabilité.
Le souci d’optimiser les performances sans sacrifier la qualité.
Des aptitudes d’organisateur et un vrai goût pour la production et pour les machines.
Sait être proche du terrain et est à l’écoute des autres.

Mes compétences :
Budget
GPAO
Informatique
Investissement
Lean
Management
Production
Travaux neufs

Entreprises

  • Le mans process agro - Responsable Affaires

    2018 - maintenant

  • EIFFEL INDUSTRIE - Directeur Site Lorient

    VELIZY VILLACOUBLAY 2013 - 2018 En charge de l'activité Industrie et navale dans la région Lorientaise et sud Bretagne.
    En charge de la société RUAULT-BARON.

  • Vestas - Responsable de région

    La Défense Cedex 2010 - 2013 VESTAS BZH — CA de 3 M€ — 30 personnes — Société du groupe VESTAS (18 000 personnes)
    Activité : maintenance de parcs éoliens sur les 4 départements bretons.
    Soit 25 sites pour un parc de 200 machines environ.
    Clients : EDF-EN, EDPR, EOL-RES, producteurs électricité...

  • Rai-tillieres sas - Directeur Production

    2001 - 2010  Technique
    Organisation des programmes de fabrication (200 références) pour les différents ateliers.
    Gestion de l’ensemble des outils de production dans une situation de forte transformation des procédés (entre 2001 et 2008 : +200% de m² tissés pour un même effectif).
    Industrialisation d’une nouvelle gamme de produits - Propositions d’investissements.
    Gestion du budget investissement de 500 k€ par an.
    Ordonnancement en juste à temps des produits finis.
    Maîtrise du logiciel de gestion de production AS400.

     Management
    Animation et gestion d’un effectif de ± 35 personnes (4 ateliers + 1 responsable magasin + 1 contrôleur qualité + 2 monteurs SAV) – Recrutement.
    Développement des indicateurs MOD et des tableaux de bord productivité.
    Mise en place et gestion des outils de la norme ISO 9001.

  • Tissage de Boué - Responsable de fabrication

    1995 - 2001  Technique
    Organisation et suivi de la production dans les différents ateliers (ourdissage, tissage et visite).
    Coordination de toutes les activités annexes (achats, sous-traitance et expédition)
    Respect du planning en fonction des priorités commerciales (production à la commande).
    Gestion du parc machines (22 métiers à tisser) – Etude des investissements (budget 2 MF/an).
    Mise au point des nouveaux produits en collaboration avec le service R & D.

     Management
    Animation et gestion du personnel de production (40 personnes en 3 équipes) – Recrutement
    Mise en place d’indicateurs qualité et des tableaux de bord productivité.
    Création et élaboration d’un système d’évaluation de performances (primes de productivité).

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Arts Industrie Textile ENSAIT (Roubaix)

    Roubaix 1991 - 1993 INGENIEUR

  • Lycée Le Likes

    Quimper 1984 - 1987 Baccalauréat E

Réseau

Annuaire des membres :