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Patricia PIERSON

Boulogne-Billancourt

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En résumé

Mon expérience confirmée de responsable du contrôle de gestion s’est forgée dans des domaines industriels variés en usine comme en siège notamment à l’international.

Animée par la volonté de promouvoir l’amélioration des méthodes au sein de la finance, mais également des processus au sein de l’entreprise, je m’appuie sur mon équipe et mes aptitudes en informatique pour mettre en place des solutions optimisées.

En tant que financier je me positionne comme véritable business partner des opérationnels afin de les accompagner dans la compréhension et l’atteinte de leurs objectifs.

Mon envie permanente d’apprendre, mon dynamisme et mon appétence pour les contacts me permettent d’être rapidement opérationnelle sur un nouveau poste.

Mots clés : Business Partner l Finance l Cash l Structuration l Productivité l Amélioration continue l Analyse de rentabilité l Budget l Projet stratégique l Management l SAP l Contrôle interne l Automobile l Industrie pharmaceutique l Aéronautique l Métallurgie

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Management
Reporting
Comptabilité

Entreprises

  • Renault - Directeur Performance et Controle Ingénierie

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant

  • Aubert & Duval - Responsable du contrôle de gestion

    Paris 2011 - 2015 o Pilotage des arrêtés mensuels et de la sortie du reporting financier, analyse des résultats;
    o Animation du processus budgétaire;
    o Fiabilisation des données, amélioration des méthodes et des outils d’analyse;
    o Etudes nécessaires à la mesure de l'activité et de la performance;
    o Chargée du suivi des marges d'un steering group
    o Participation aux orientations stratégiques et aux différents projets mis en place dans la société (chantiers Lean, optimisation industrielle, SAP…);
    o Pilotage du travail des équipes financières des sites afin de les aider dans leurs missions.

  • Messier Bugatti Dowty - Responsable du contrôle de gestion industriel

    2010 - 2011 o Planification : achats, adéquation charge/capacité, effectifs, investissements, frais de fonctionnement, stocks, plan de progrès ;
    o Suivi du réalisé : clôture mensuelle, analyse des écarts, tableau de bord, devoir d'alerte ;
    o Etude de rentabilité des investissements ;
    o Calcul des coûts standards ;
    o Garant des outils, méthodes et procédures concernant la gestion industrielle ;

  • Messier Bugatti Dowty - Contrôleur de gestion industriel transverse

    2009 - 2010 o Chef de projet BFR en relation avec le siège de Safran. Suivi des plans d'actions de réduction des stocks, des impayés et des conditions de règlement ;
    o Suivi, analyse et reporting des actions de progrès société (Lean, achats directs, cash, frais généraux, recherche et développement, exposition $) ;
    o Prévision de trésorerie moyen et long terme ;
    o Consolidation et suivi du Cash Flow Libre ;
    o Consolidation du bilan (social et IFRS) lors du budget et de ses actualisations.

  • Safran - Teuchos - Responsable du contrôle de gestion (encadrement)

    2007 - 2009 o Pilotage du processus budgétaire en relation directe avec les opérationnels ;
    o Analyse des résultats et rolling forecasts ;
    o Analyses de rentabilités par clients, par affaire, par département ;
    o Reportings consolidés monde et tableaux de bord ;
    o Suivi du cash ( Besoin en fonds de roulement ).

  • Cisbio - Responsable contrôle de gestion production (encadrement)

    2004 - 2007 o Budget, reprévision, reporting (frais de fabrication, volumes, effectifs) ;
    o Mise à jour des gammes et nomenclatures, calcul des prix de revient ;
    o Mise en place d’outil de gestion, formation des responsables de production et support ;
    o Suivi des stocks et du plan d’investissement.

  • General Motors - Contrôleur de gestion

    Argenteuil 1997 - 2004 • Contrôleur de gestion frais de fabrication (septembre 2001 - avril 2004)
    o Budget, révision des prévisions, reporting et analyse des frais de fabrication ;
    o Calcul bi-annuel des coûts standards (méthode ABC) ;
    o Consolidation des plans d’amélioration après prise en compte des objectifs groupe ;
    o Participation hebdomadaire à un groupe de travail matriciel d’une unité de fabrication ;
    o Passage d’écritures comptables de fin de mois.
    • Contrôleur de gestion ventes (mai 2000-août 2001)
    o Budget, analyse et révision de la prévision des ventes, de la garantie et des services commerciaux et réparation ;
    o Calcul mensuel et trimestriel du coût et résultat unitaire des lignes de produits.
    • Contrôleur de gestion investissement (mai 1997 – avril 2000)
    o Analyse de projets d’investissement (calcul de N.P.V. et Pay Back), études make vs buy ;
    o Mise en place d’un cycle d’approbation mensuel des projets d’investissement ;
    o Reporting trimestriel à la direction Européenne.

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