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Patrick DARRICAU

LAGOR

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lagor ainsi que le résultat des européennes dans les Pyrénées-Atlantiques.

En résumé

Directeur financier et transformation depuis plus de vingt ans animé par la participation aux enjeux business, l'amélioration des organisations et des performances, par la facilitation et la mise en oeuvre de transformations dans des environnements technologiques ou digitaux.
J'apprécie de travailler dans des équipes multiculturelles et solidaires.
Sportif, curieux, ouvert sur le monde, créatif, j'aime construire des projets en équipe

Compétences en :
 Stratégie
 Finance
 Performance des organisations dans des marchés très compétitifs,
 Pilotage de la transformation et des projets stratégiques,
 Structuration et mise en œuvre de systèmes d'information (SAP, Oracle, Sage X3, Salesforce, Planview),
 Transformation et écosystème numérique
 Management international
 Marchés espagnol et Amérique Latine

Mes compétences :
SAP
Directeur financier
Télécommunications
Management
Contrôle financier
Industrie
Project management
Strategic Management
Food industry
Change management
Agriculture
Contrôle de gestion
Lean management
Pilotage de la performance
Cash management
Refonte de processus
Amérique latine
Stratégie digitale
Communication corporate
Fusions acquisitions

Entreprises

  • Ogeu Groupe - Directeur Finances Et Développement

    2017 - maintenant - Développement du pilotage financier (cash, contrôle des coûts et des marges, états financiers mensuels, mise en place de l’outil de consolidation Opéra d’Amelkis,…)
    - Transformation informatique du groupe (refonte de l’ERP Sage X3, déploiement de la CRM Salesforce, externalisation des infrastructures, messagerie Office 365 et gestion documentaire…)

  • ESC PAU - Intervenant en Master Finance 3ème année

    PAU 2015 - maintenant

  • EURALIS - Directeur du Développement Groupe

    LESCAR 2015 - 2016 - Evaluation d’opportunités de partenariats stratégiques et de croissance externe
    - Deux projets de cession d’activités et de partenariats industriels

  • EURALIS - Directeur des Projets Groupe

    LESCAR 2013 - 2015 - Réalisation des dix projets stratégiques de transformation transverse du Groupe dont :
    * Stratégie et politique Achats du Groupe
    * Déploiement des politiques des ressources humaines du Groupe
    * Lancement d’un nouveau business model agricole avec croissance > 10%
    - Définition de la gestion de projets d’Euralis, et déploiement dans l’organisation (formation de 70 chefs de projets, mise en oeuvre de la gestion de projets Planview)

  • EURALIS - Directeur de la Transformation Finance Groupe

    LESCAR 2010 - 2013 - Refonte des systèmes et processus financiers du Groupe en 24 mois, pour un budget de 3 M€ (consolidation/reporting SAP-BFC, SAP FICO New GL Pôle Alimentaire)
    - Adaptation du référentiel financier à l’internationalisation du Groupe
    - Evolution de l’organisation Finance

  • EURALIS - Directeur Contrôle de gestion Groupe

    LESCAR 2007 - 2010 - Réduction des besoins en fonds de roulement de 40 M€ en deux ans
    - Directeur de projet de la restructuration juridique du Pôle Agricole par fusions et liquidations (-50% des entités sur le périmètre)
    - Diminution des délais de clôture et de consolidation (-50%)

  • Gemalto - Directeur Financier Téléphonie Mobile

    Meudon 2003 - 2006 - Redressement des résultats mondiaux (EBIT de -15% à + 12% en 3 ans)
    - Réorientation des stratégies, développement des processus (cycle de vie produits, commerce, services, opérations industrielles, achats, supply chain, informatique)
    - Renforcement du pilotage financier (reporting, rolling-forecast, plan moyen terme)

  • GEMALTO - Directeur Administratif et Financier Amérique Latine (basé au Mexique)

    Meudon 2000 - 2002 - Adaptation de l’organisation financière et informatique aux enjeux multi-pays (renforcement de l’équipe, développement des compétences)
    - Positionnement de la finance comme partenaire stratégique auprès de l’ensemble de l’organisation, à l’échelle du continent
    - Pilotage de la croissance rapide en Amérique Latine (> 20% /an)
    - Optimisation des coûts sur les activités à maturité (réduction supérieure à - 15% / an)
    - Gestion de crise sécuritaire et juridique menaçant l’image de l’entreprise au Mexique
    - Optimisation des flux financiers et de la fiscalité au Brésil
    - Structuration de la gestion de la trésorerie et de la comptabilité multi-devises

  • GEMALTO - Responsable Contrôle de gestion Opérations France

    Meudon 1997 - 1999 - Création d’un contrôle de gestion cohérent sur les sites industriels en France
    - Fiabilisation des flux, des coûts de revient et des stocks (environnement ERP Oracle)
    - Support au transfert des activités françaises vers la Pologne, Singapour, et la Chine

  • FAURECIA - Contrôleur financier Headquarter

    1994 - 1997 - Mise en place de la plateforme financière sur 11 sites en France (module finance ERP Oracle)
    - Développement du contrôle de gestion des fonctions centrales du Groupe

  • VALEO - Contrôleur de gestion unité de production Barcelone

    Paris 1989 - 1994 - Restructuration du site et ouverture d’une nouvelle usine à Barcelone
    - Implantation du référentiel industriel du Groupe sur le site
    - Transformation du système d’information et uniformisation des processus (budget, reporting, suivi des investissements) sur les sites de Barcelone et Jaen

Formations

Réseau

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