-
Geodis
- Consultant Contrôle de Gestion
Levallois-Perret
2014 - 2015
Mission d’accompagnement du changement auprès de la Direction du Contrôle de Gestion Groupe
dont
• Réduction des délais de clôture Groupe : identification et mise en œuvre des chantiers de réduction
• Planification budgétaire : identification des enjeux, élaboration du planning et des instructions 2015 et 2016
-
Ingenico
- Manager de Transition - Contrôle de Gestion Industrial Ops and R&D
Paris
2011 - 2012
Les missions classiques d'un Contrôle de Gestion dans une entreprise dynamique, en forte croissance et opérant en environnement complexe:
- reporting et planification,
- KPI, en particulier en matière d'achats et sous-traitance industrielle,
- controlling et maitrîse financière des engagements et opérations,
- support financier aux opérations,
- participation aux projets d'organisation ou d'amélioration des outils animés par la Direction Financière
Equipe de 3 personnes
-
AIR LIQUIDE WELDING France
- Consultant - Processus comptables et financiers
Paris
2009 - 2011
Fiabilisation et accélération du processus de clôture (diagnostic et accompagnement du changement)
Principaux enjeux: fiabilisation des processus opérationnels et financiers contribuant à l'élaboration du reporting, contrôle des opérations, accompagnement du changement, identification des chantiers d'amélioration
-
AREVA T&D - EME
- Project Controlling Manager (Management de transition)
2008 - 2008
Février à Septembre 2008 :
Poursuite et approfondissement d'une première mission 2007 de Management de transition au poste de responsable Contrôle de Gestion projets d’une filiale du Groupe AREVA (amélioration des processus et du Contrôle Interne)
- contribution à la construction du résultat au travers de la validation des marges et P&L projets,
- animation de l'équipe des "project controllers" (10 p.),
- travail à l'amélioration des process de revue des budgets, engagement des dépenses, constatation du Chiffre d'Affaires,
- gestion de la relation avec les Commissaires au comptes dans le cadre de la revue des comptes à fin juin,
- gestion des contrôles fiscaux, etc.
-
AREVA T&D
- Finance Manager - AREVA T&D Algerie
2008 - 2009
Octobre 2008 à début Avril 2009:
Mission de management de transition comme Contrôleur Financier de la filiale AREVA T&D en Algérie
J'ai eu, à ce titre, un rôle clé de support, de coordination voire même d'animation de la relation avec le siège, entre business units ainsi qu'au niveau de la Direction locale (comité de direction)
- remise en ordre des comptes et rétablissement du reporting mensuel et des principaux suivis de gestion,
- négociation et mise en place de solutions temporaires de financement du BFR dans un contexte difficile (contrôle des changes),
- clôture des comptes Groupe et Sociaux 2008,
- gestion et contrôle des opérations courantes et des projets,
- diagnostic du contrôle interne et définition priorités et plan d'action
- cahier des charges du cadre comptable à la faveur du déploiement d'une deuxième unité en Algérie
-
Savoir-Faire et Cie
- Consultant en gestion - Process budgétaire SAP
2007 - 2008
De Septembre 2007 à Janvier 2008:
Au sein de la Direction des filiales du Groupe SAP, contribution au pilotage du processus budgétaire, managé sous BW et supervision des contrôles qualité en relation avec les directions des filiales à l'échelle mondiale.
-
AREVA T&D EME
- Project Controlling Manager (Management de transition)
2007 - 2007
Mars à Août 2007 :
Management de transition au poste de responsable Contrôle de Gestion d’une filiale du Groupe AREVA gérant des grands projets à l’Export (équipe : 10 contrôleurs de gestion / chargés d’affaires)
Le challenge de cette mission était de faire face à un changement complet de la Direction financière avec quasiment aucun recouvrement avec le DAF et le responsable Contrôle de Gestion projets (dont projets de type "turn-key": projets complexes pluri-annuels, impliquant plusieurs partenaires internes et externes dans le cadre de consortiums)
Avec le nouveau DAF arrivé peu aprés le début de ma mission, j'ai:
– revu en 3 mois de 80% du portefeuille projets (plus de 100 projets de 500K€ à + de 40M€)
- apporté une contribution clé à l'élaboration du résultat de l'unité par la prise en compte des impacts associés: marges, évaluation de l'avancement des projets et des risques
- adapté et organisé l'équipe pour faire face aux besoins de suivi financier des projets (10 p.)
- enclanché la mise à jour ou la correction des process clés (contrôle du Chiffre d'Affaires, validation des résultats projets, engagements de dépenses,etc)
- consolidé la documentation financière des projets et assuré la justification des soldes et mouvements projets vis à vis des commissaires aux comptes
-
Savoir-Faire et Cie
- Consultant en gestion
2006 - 2006
de Mai à septembre 2006 :
Mission de revue et de modélisation de processus de gestion sous ARIS (IDS Scheer) pour la Direction du Contrôle Interne du Groupe VEOLIA (couverts: cycles achats, stocks, investissements, social-paye, budgets)
Mon expérience professionnelle en entreprise dans les métiers du contrôle interne, du contrôle de gestion et de la comptabilité me permet de porter un regard de praticien sur les processus en cours de modélisation et d'intervenir directement dans la modélisation du processus budgétaire.
-
ARCNAM et INTEC
- Enseignant vacataire en comptabilité
2004 - 2006
En parallèle avec la préparation du DESCF (2004)puis en phase de redéfinition de mon projet professionnel, travail comme enseignant vacataire en DPECF et DECF auprés de l'INTEC, du CNAM de Versailles puis du CNAM de La Défense.
-
NOVARTIS Pharma France
- Responsable Contrôle de Gestion Développement Clinique et Affaires Pharmaceutiques
RUEIL MALMAISON
1997 - 2004
Conception d’un système intégré d’information - opérationnel et financier:
• réalisation, après fusion Novartis, d’un diagnostic de l’existant (gestion financière et comptable des engagements) puis proposition d’un plan d’action approuvé par la filiale,
• élaboration avec une équipe pluridisciplinaire des spécifications détaillées et du cahier des charges d’un outil intégré de gestion opérationnelle et financière des essais cliniques,
• organisation et animation du projet au niveau de la filiale,
• accords d’avancement du management français et Siège (Bâle) aux différents stades de décision jusqu’au transfert du projet au niveau mondial dans le cadre d’une équipe internationale
• représentant Finance au sein du groupe de projet international
Mise en place du contrôle de gestion opérationnel du Développement Clinique et Affaires Pharmaceitiques en France:
• En coordination avec la fonction Groupe, construction d’un contrôle de gestion R&D en France après la fusion NOVARTIS (CIBA-SANDOZ). L’organisation et les outils développés ont permis d’assurer la planification, le suivi et le reporting de l’activité pendant les 6 années précédent le déploiement de SAP en 2004.
-
SANDOZ Pharma France
- Responsable Contrôle de Gestion Pharma France
1995 - 1997
Responsable du Contrôle de gestion France SANDOZ PHARMA (5 pers.)
Proposition et lancement d’une « Coordination Stratégique » SANDOZ dans le cadre de ma prise de fonction de Contrôle de Gestion France
• proposition, mise en œuvre et animation de séminaires de réflexion du comité de Direction France
• réalisation, avant annonce de la fusion, de 3 séminaires et lancement de plans d’action prioritaires (pré étude SAP, tableau de bord filiale, etc.)
Réorganisation du contrôle de gestion de la filiale jusqu’à l’annonce de sa fusion avec CIBA (périmètre d’activité filiale : R&D, Industriel, Distribution France et Export / CA SANDOZ : env. 350 millions € - 2000 pers.)
Pilotage du contrôle de gestion, du reporting et des opérations liées à la fusion jusqu’à la date officielle de formation du Groupe Novartis
Membre du groupe de projet FINANCES chargé du diagnostic de l’existant, du choix et de la mise en oeuvre des procédures et outils comptables et financiers postérieurement à la fusion CIBA-SANDOZ
• choix des outils (parmi l’existant et nouveaux)
• cahier des charges et paramétrage de BPCS (ERP de SSA global)
• mise en place des procédures de gestion NOVARTIS
-
BULL SA
- Responsable Reporting Groupe
BEZONS
1991 - 1995
Responsable d'une équipe de 4 personnes.
Conception, mise en place et animation du tableau de bord Groupe de BULL SA:
• représentation de la Direction Comptabilité Groupe dans l’équipe de conception,
• coordination de sa mise en place et supervision de la réalisation des tableaux de bord mensuels pendant 3 ans
Responsabilités dans le cadre de la consolidation aux normes US GAAP du Groupe de BULL SA:
• traitement des flux et marges internes, élaboration des résultats analytiques par Ligne de Produit et par BU, consolidation des effectifs
• participation à l’élaboration des procédures Groupe, animation des "pre-closing reviews", revues managériales des filiales françaises et étrangères préparant la clôture annuelle des comptes ainsi qu’à l'élaboration des analyses et la rédaction du rapport annuel Groupe.
Participation à la définition du cahier des charges ayant conduit au choix du nouveau logiciel de consolidation (HYPERION)
-
BULL SA - Ligne de Produits Automates Bancaies
- Responsable Contrôle de Gestion de la ligne de produits
1989 - 1991
Mise en place du contrôle de gestion opérationnel de la BU Automates Bancaires:
• accompagnement de la création de la BU par la mise en place de la planification et du contrôle de gestion de l’activité, le support financier au lancement de la nouvelle gamme d’automates bancaires (élaboration des business plans et suivi de leur réalisation de leur développement à leur fin de vie)
• contrôle de gestion R&D, Marketing & Sales
• suivi financier de la joint-venture BULL/OLIVETTI (SIAB) produisant les automates
-
BULL SA - Direction du Contrôle Interne Groupe
- Chef de Mission puis Manager
1984 - 1988
Responsabilité de 14 missions d’audit opérationnel et financier dans le cadre de l’audit interne du Groupe BULL
• animation d’équipes de 2 à 6 personnes sur des missions de quelques jours à plusieurs mois
• travaux portant sur des problématiques de gestion financière et opérationnelle variées partant d’une analyse des risques et allant jusqu’au suivi des recommandations
Responsabilité des processus GAPP 2020 et 2021 de remontée et de suivi des incidents sécurité et du contrôle interne au sein du Groupe BULL
Membre de l’IFACI, co-auteur de l’ouvrage « La conduite d’une mission d’audit interne » (CLET – 1989)
-
BEFEC (PRICEWATERHOUSECOOPERS)
- Chef de mission
1981 - 1984
• Auditeur puis Chef de mission (dossiers d’expertise et de Commissariat aux Comptes de sociétés industrielles et de distribution françaises et allemandes)
-
BRGM
- Responsable Administratif et Financier BRGM Nigeria Ltd
Orléans
1980 - 1981
Dans le cadre de mon service national au titre de la coopération technique: Responsable administratif et financier de BRGM Nigeria Ltd, la filiale au Nigéria du BRGM (Recherches géologiques et minières) et de DUMEZ Afrique
