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Patrick GENIER

Vélizy-Villacoublay

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

En 19 ans d’expérience dans des entreprises de tailles et de secteurs diversifiés (équipement de la maison, matériel médical, électronique, cosmétique & parfum, énergie, logistique), j’ai développé de solides compétences en Supply Chain, gestion de production, systèmes d’information et gestion de projets.

Chez ALTRAN depuis 11 ans, je reste passionné par des missions alliant les aspects opérationnels avec des activités orientées projet.

J’ai eu l’opportunité de participer ou de piloter des projets variés, depuis le transfert d'activités logistiques, le pilotage de sous traitants, le déploiement de systèmes d'information (ERP, WMS) jusqu’à l’optimisation de flux industriels et logistiques.

Mes missions actuelles:

1/ Conseil opérationnel (audits et pilotage de plan de progrès, gestion de projets, formations), avec comme domaines d'expertise :
* Supply Chain (avec forte expertise du stockage), Gestion de Production et Amélioration Continue.
* Systèmes d’information (implémentation et optimisation d’ERP et de WMS).
* Gestion de projet d’investissements (matériel, bâtiment), systèmes d’information (déploiement ou optimisation) et organisationnel (optimisation de flux, réorganisation de service).

2/ Responsable du pôle de compétences OISC (coordination d’un pool d’experts en Organisation Industrielle & Supply Chain, promotion et développement des compétences et du savoir-faire ALTRAN, conception d’offres à fortes valeurs ajoutées).

Entreprises

  • ALTRAN - Consultant senior Supply Chain

    Vélizy-Villacoublay 2005 - maintenant Responsable du pôle d’expertise Organisation Industrielle & Supply Chain.
    Capitalisation des best practices dans le domaine de l’excellence opérationnelle industrielle et logistique, développement des compétences internes, conception d’offres à valeurs ajoutées.

    Déploiement de WMS, analyse multi-sites, paramétrage du système d’information, formation des utilisateurs, support démarrage. Mise en place des procédures d’implémentation.

    Amélioration continue, Lean Manufacturing. Réduction du temps d’immobilisation d’une plateforme de test par une analyse SMED (temps opératoire divisé par 4).

    Supply Chain, cartographie des flux (VSM), extension et aménagement d'entrepôts de stockage, mise en place de transstockeurs et convoyeurs automatisés. Optimisation des approvisionnements bord de ligne (diminution des stocks sur les lignes de production)

    Externalisation d’activités logistiques : préparation du transfert (planning, analyse de risques et scénarii de repli, re-engineering des process, organisation des formations, adaptation du système d’information, qualification des opérations). Pilotage des opérations de transferts physiques, suivi du transfert de l’activité.

    Formateur à la méthodologie de gestion de projet.
    Coaching de chefs de projets.

    Principaux clients : Agrostar (STEF-TFE), Alstom Power Hydro, A.Raymond, Fournier - Mobalpa, Mersen, Stäubli, Syntertech

  • Becton Dickinson - Responsable Magasins & Transports

    Le Pont de Claix 2002 - 2004 Gestion des entrepôts (interne et externe) de stockage.
    Définition de la stratégie de stockage de l’ensemble des produits.
    Sélection et démarrage d’un nouveau prestataire logistique.
    Accroissement de la capacité de stockage (+40%) avec une plus grande flexibilité d’utilisation et un impact limité sur les coûts.
    Mise en place des KPI’s

    Management d’équipe (19 personnes)
    Adaptation de l’organisation aux nouveaux process : évolution du périmètre de l’activité, implantation dans le bâtiment, interfaces logistiques.
    Organisation et management du changement.

    Process owner flux stock lors du déploiement de SAP (validation des fonctionnalités et du design de l’ERP, supervision du paramétrage et des formations utilisateurs)

  • MGE UPS Systems - Responsable Centre de Distribution

    2000 - 2002 Gestion de la sous-traitance d’une plateforme de stockage et de préparation de commandes.
    Productivité de l’entrepôt, audit et restauration de la performance (cartographie des flux, optimisation des processus, mise en place d’un pilotage opérationnel de l’activité).
    Amélioration du taux de service client de 90 à 99,8%, diminution des écarts de stock de 6% à 1% et stabilisation du budget malgré l’augmentation des volumes.

  • MGE UPS Systems - Ingénieur Projets Logistiques

    1997 - 2000 Réorganisation du schéma directeur de distribution européen : mise en place de livraisons directes dans les principales filiales européennes et suppression des stocks locaux.
    Réduction des coûts logistiques (-0.5 point du ratio coûts logistiques avales / CA).
    Diminution du délai de livraison de 10 jours à 2 jours

    Déploiement du système d’information (MFG/PRO et GENERIX) sur la partie stock et distribution. Spécifications fonctionnelles du besoin, qualification du système, formation des utilisateurs, accompagnement lors du démarrage.

  • Sanofi Beauté Recherche & Industrie - Ingénieur Logistique

    1996 - 1996 Mise en flux du magasin MP et libération d’une zone du magasin pour l’implantation d’une nouvelle ligne de production.
    Réimplantation du magasin et du picking, optimisation de l’approvisionnement en bord de ligne avec la mise en place du flux tendu. Redéfinition des techniques de stockage.
    Optimisation des performances du système d’information : amélioration du paramétrage de la GPAO, formation des utilisateurs.
    Amélioration de la gestion des stocks et du taux de rotation des stocks, réduction de 30% de la surface de stockage utilisée, réduction des délais d’approvisionnement atelier de 2 jours à quelques heures.

  • FLAVEL-LEISURE, Leamington Spa (Angleterre) - Ingénieur gestion de production

    1994 - 1994 Optimisation du flux de matières premières : élimination d’opérations improductives, standardisation des composants et des tailles de lots d’approvisionnements, externalisation d’opérations de production et suppression des postes goulet en production, réimplantation du magasin.

Formations

  • PMI® Project Management Institute

    Paris 2014 - 2014 PMP®

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1995 - 1996

  • Coventry University (Coventry)

    Coventry 1992 - 1994 Supply Chain & Management of production

Réseau

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