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Patrick HELLÉ

CHAMBÉRY

En résumé

Spécialiste des PME : filiale de Groupe, actionnariat familial ou fonds d’investissement

Participation à l’élaboration et à la mise en place de la stratégie, Soutien décisionnel à la présidence et aux responsables de filiale, Management d’équipes jusqu’à 40 personnes.
Sécurisation du financement de l’activité, amélioration du BFR, mise en place des outils de prévision et de suivi.


Mes compétences :
Ressources humaines
Contrôle de gestion
Comptabilité
Direction financière
Système d'information
Gestion de projet
Consolidation

Entreprises

  • Groupe VI - DIRECTEUR FINANCIER GROUPE

    2016 - maintenant

  • Groupe FINANCIERE GOA - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER GROUPE

    2009 - 2015 Rattaché au président, participation, avec une approche financière, à l'élaboration et à la mise en place de la stratégie dans chaque entité. Management des services finances, RH, informatique
    (16 personnes).

    Principales Réalisations

    • Réorganisation des services finance, RH, informatique et administratif (réduction des coûts de 12%), mise en place du contrôle de gestion et des procédures Groupe.
    • Restructuration haut de bilan et refinancement bancaire. ;
    • Mise en place trésorerie Groupe, procédure relances clients et contrat de factoring Groupe.
    • Intégration d'une nouvelle société (étude acquisition, financement, harmonisation des process). ;
    • Simplification de l'organigramme du Groupe par la fusion de 4 entités intermédiaires. ;
    • Centralisation de la paie, et des contrats. Mise en place de procédure et d'un reporting RH.
    • Mise en place d'un ERP Groupe.

  • TIVOLY - DIR. ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2008 - 2009 Rattaché au Directoire, management des services comptabilité, consolidation, trésorerie, juridique, informatique et frais généraux (15 personnes). Sécurisation du financement de l'activité. Amélioration du BFR. Simplification du processus finance.

    Principales Réalisations

    • Mise en place d'un plan de sécurisation de la trésorerie.
    • Regroupement au siège des services administratifs de Triplex (finance, RH, Administration des ventes) avec une baisse des effectifs de 7 personnes.

  • TRIPLEX (filiale de TIVOLY) - DIR. ADM & FINANCIER - DIRECTEUR DE SITE

    2005 - 2009 • De 2008 à 2009 : Transfert de l’activité vers le siège, Gestion de la fermeture du site.
    • De 2005 à 2008 : Management des fonctions exploitation et supports (40 personnes). Réorganisation du service finance, RH suite à la reprise de la société par le Groupe Tivoly. Amélioration de la productivité du site.

    Principales Réalisations

    • Réorganisation de la comptabilité clients et fournisseurs. Diminution des délais de sortie des documents financiers. Mise en place d’un reporting mensuel et de la comptabilité analytique.
    • Mise en place d’un budget de trésorerie et d’une prévision de trésorerie à 2 mois. Diminution des frais financiers (de 2,5 à 1% du CA). Mise en place de couverture de taux et de change. Sortie du factor.
    • Diminution des frais généraux : appels d’offre pour les principaux contrats. Diminution taxe foncière (-80%), taxe professionnelle (-50%).
    • Augmentation de la productivité par la baisse des effectifs de 18% : amélioration de la polyvalence des équipes, analyse de la charge de travail, révision de l’accord des 35H.
    • Sécurisation des systèmes informatiques, changement de logiciel de paie.
    • Amélioration du taux de service clients (98%) avec baisse de stock de (15%).

  • TIVOLY - DAF ADJOINT - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

    1998 - 2005 Mettre en place le contrôle de gestion. Fiabiliser les flux d’informations. Coordonner l’équipe finance (11 personnes).

    Principales Réalisations :

    • Refonte de la procédure budgétaire, mise en place de compte d’exploitation par Business Unit, par clients. Mise en place d’un outil d’aide à la décision (EIS). Optimisation du modèle de prix de revient.
    • Responsable d’un groupe de projet pour la réduction des stocks (objectif de 20 % atteint).
    • Mise en place d’une gestion globale des risques au niveau Groupe. Interface pour la mise en place des IFRS.

  • VPC LAROUSSE-LAFFONT (filiale Groupe HAVAS) - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

    1990 - 1998 Responsable du budget, du plan, du tableau de bord et du reporting Groupe. Coordination des prestataires extérieurs (informatique, stockage expédition, relation clientèle).

Formations

  • ESCP

    Paris 1997 - 1997 STEGE

    formation continue SUP de CO Paris : Diplôme ESCP STEGE en contrôle de gestion.

  • Paris II Pantheon Assas

    Paris 1988 - 1989 Maitrise de sciences économiques

    Filière gestion des entreprises

Réseau

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