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Renault Trucks Defense
- Consultant Chef de projet
Boulogne-Billancourt
2017 - maintenant
A venir...
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SNCF
- Consultant Coordinateur études/projets
2016 - 2017
Consultant pour le compte de la société INNOVATEAM, j’effectue actuellement une mission à SNCF Réseau au Pôle Régional Ingénierie Nord Paris (PRI NP) dans la cellule Suite Rapide Zone Dense – Ile de France (SR ZD IdF).
Coordinateur Etudes Projet (CEP) à la Maitrise d’Œuvre Etude – Etude (MOEE), je suis le Responsable d’Affaires (RA) en charge d’un portefeuille de 18 projets SR ZD (phases APO (avant-projet – projet) + REA (réalisation)) pour le compte de la Maitrise d’Œuvre Etude – Générale (MOEG).
Ce portefeuille de 18 projets représentent un linéaire de 169 km pour un CA étude de 2,1 M€.
- Véritable interface entre le Chef de Projet (CdP), les études (ouvrage d’art, gabarit, voie, caténaire, etc…), les travaux et la maintenance, ma mission consiste à :
- - Piloter les affaires
- - Planifier et organiser les affaires
- - Informer, communiquer, animer et assurer le reporting des affaires
- - Gérer l’externalisation en interne/externe
- - Etre l’interface avec les achats et les marchés études
- - Traiter les réclamations et litiges
- - Assurer la qualité et la sécurité des projets d’après les règles et procédures du PRI
- - Contrôler la gestion, les découpages budgétaires, l’avancement et les prévisions des affaires
- - Assurer la livraison des études au CdP suite à l’assemblage de celles-ci et de leurs archivages
- - Réaliser le Retour sur Expérience (REX)
- Cette mission m’a permis de :
- - Apprendre à connaitre le contexte et la complexité du domaine ferroviaire
- - Apprendre à maitriser les processus de l’ingénierie ferroviaire et des différents métiers (principalement : ouvrage d’art, gabarit, voie et caténaire)
- - Renforcer mes connaissances en structuration, organisation, animation, pilotage et coordination inter-métiers
- - Renforcer mes connaissances en multi-gestion de projets complexes
- - Renforcer mes connaissances en gestion de retour technique des personnes utilisant nos études et de leurs conséquences
- - Répondre à une charge de travail extrêmement forte et complexe
- - Réaliser 1 outil de suivi de projet ferroviaire, aujourd’hui interface de l’ensemble des collaborateurs de la cellule SR ZD
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SNCF
- Consultant ingénieur
2016 - 2016
- Tableau de bord
(1) Management
(1.1) Comprendre l’enjeu et les objectifs de la mission
(1.2) Présentation des collaborateurs de tous les services associés
(1.3) Recenser les informations et toute la documentation du projet
(1.4) Création d’un calendrier répertoriant les jalons du projet
(1.5) Ajustement du calendrier en fonction de l’état d’avancement et des décisions
(1.6) Reporting hebdomadaire sous forme de rapport d’avancement (faits marquants, points durs, maîtrise des délais, avancement physique du projet, plan d’actions éventuel)
(2) Projet
(2.1) Proposition d’idées sur la conception du tableau de bord (sécurisation, design, IHM, …)
(2.2) Création du tableau de bord (Excel + VBA) + validation par la direction
(2.3) Création des procédures administrateurs et de saisies de données ==> formalisation des processus d’utilisation et de maintenance
(2.4) Formation des utilisateurs au tableau de bord
(2.5) Mise en service pour test auprès de l’ensemble des collaborateurs
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Working Holiday Visa en Australie
- Objectif : améliorer mon anglais
2014 - 2015
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EPHINERGIA
- Consultant responsable développement
NANCY
2013 - 2014
(12 mois) Mission de consulting au Bureau d'Etudes
Objectifs :
- Dans le cadre de la création de cette start up fin 2013, mon rôle de consultant responsable développement a été d’apporter aux créateurs mon expertise en ingénierie de projet en vue de finaliser leur concept en efficacité énergétique destiné aux entreprises commerciales, tertiaires et industrielle ayant une facture énergétique de plus de 100 000 €.
Missions :
- Préparation et gestion de projet
(1.1) Recensement des informations du projet
(1.2) Planification dans MS Project (PERT, méthode du chemin critique, ...)
(1.3) Proposition de solutions alternatives pour maîtriser les délais globaux
- Développement du concept EPHINERGIA par la création d'un Contrat de Performance Energétique (CPE) adapté et sur la base du protocole IPMVP
(2.1) Audit et analyse des concepts et contrats existants
(2.2) Identification du type de contrat selon les directives commerciales (clients, positionnement, ...)
(2.3) Création de la procédure et les documents associés au processus (éligibilité technique et financière, ...)
(2.4) Identification des outils de gestion (suivi de projet, KPI ...)
(2.5) Sensibilisation à la partie financière (ROI, Life Cycle Cost, ...)
(2.6) Création de la convention de financement
(2.7) Sensibilisation à la partie juridique (claim, clause de responsabilité, ...)
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Cofely Ineo (groupe GDF SUEZ)
- (Alternance) Assistant responsable développement SIGMA et ingénieur étude
2012 - 2013
(12 mois) Mission en alternance (7 mois à temps plein dans l'entreprise) au Bureau d'Etudes
Objectifs :
- Assistant responsable développement faisant partie intégrante de l'équipe SIGMA (équipe d'expert consultant interne) afin d'être à disposition de toutes les agences nationales pour tous types de projets complexes
- Aider en priorité les collaborateurs de l'agence Rhône-Alpes Auvergne (RAA) à réaliser le PPP (Partenariat Public-Privé) du BPNL (Boulevard Périphérique Nord de Lyon)
- Répondre à la question de la thèse professionnelle posée par l'entreprise (cf PROJET 1)
- Apporter mon expertise mécanique et ergonomique sur le PROJET 3
Missions :
- PROJET 1 : Thèse professionnelle : Comment optimiser le processus de gestion de la maintenance de l’appel d’offres à la phase de déroulement opérationnel ?
(1.1) Préparation et gestion du projet
(1.1.1) Recensement des informations projet auprès du comité de projet interne
(1.1.2) Création du planning sous MS Project (construction et modélisation des tâches sous forme de réseau PERT et obtention du chemin critique)
(1.1.3) Présentation des plannings et de ses différents aspects
(1.1.4) Suivi des plannings au cours des projets avec mise à jour, % avancement
(1.1.5) Ajustement des plannings en fonction de l’état d’avancement et des décisions
(1.1.6) Reporting mensuel sous forme de rapport d’avancement (faits marquants, points durs, maîtrise des délais, avancement physique du projet, maîtrise des coûts, plan d’actions éventuel)
(1.1.7) Proposition de solutions alternatives pour maîtriser les délais globaux
(1.2) Réalisation d’un audit interne (de l’agence et de la gestion des affaires) et analyse de l’audit
(1.3) Identification des axes d’amélioration et proposition de la nouvelle méthode
(1.4) Identification des procédures
(1.5) Création d’un outil de suivi et de sécurisation d’une affaire pour les responsables d’affaires (méthode, processus, procédures, …)
(1.6 Test sur une affaire du nouveau processus
(1.7) Analyse du retour d’expérience et identification des perspectives d’amélioration
(1.8) Reporting et validation auprès du comité de projet
(1.9) Formation de l’ensemble des collaborateurs susceptible d’utiliser la méthode
- PROJET 2 : Assistance à la gestion de la réponse à l’appel d’offres du BPNL (tunnel de Lyon) sur la partie maintenance – contrat de partenariat (PPP) de 100 M€
(2.1) Analyse du DCE
(2.2) Création d’un outil pour le chiffrage
(2.3) Gestion des différentes entités pour le chiffrage
(2.4) Optimisation du chiffrage, analyse des risques et des stratégies
- PROJET 3 : Développement en équipe sur un projet confidentiel pour INEO DEFENSE (armement)
(3.1) Analyse du CdCF
(3.2) Réalisation de l’architecture sous CATIA V5 de la nouvelle implantation (étude ergonomique et prise en compte des flux énergétiques)
(3.2.1) Analyse de l’existant et des scénarios d’utilisation
(3.2.2) Etude de l’ergonomie physique (anthropométrie, bruit, …) et organisationnelle (travail collaboratif, …)
(3.2.3) Analyse des données et propositions d’évolutions
(3.2.4) Réalisation de la CAO sous CATIA V5
(3.3) Optimisation de l’efficacité énergétique (-30% minimum)
(3.4) Recherche de composants et de fournisseurs
(3.5) Réunion de lancement / de projet / de conception et de finalisation
(3.6) Réalisation du chiffrage
(3.7) Soutien à la préparation des présentations PowerPoint pour les « Steering Committee » avec la direction
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NEXTER SYSTEMS
- (Intérim) Assistant chef de projet et ingénieur R&D
Versailles
2011 - 2012
(6 mois) Mission en intérim au Bureau d'Etudes
Objectifs :
- Assistant chef de projet et ingénieur R&D sièges et nacelles anti-mines sur tous les véhicules
- Projet confidentiel sur l'homogénéisation des sièges et nacelles
- Gestion (interne et externe), planification, conception et approvisionnement des sièges, des nacelles et de l'ensemble des équipements de tous les véhicules sous différents projets
Missions :
- Sur l'ensemble de la mission : préparation et gestion de projets
(1.1) Recensement des informations projet auprès des différentes équipes (ingénierie collaborative pour augmenter l'efficacité et le rendement du BE)
(1.2) Création du planning sous MS Project (construction et modélisation des tâches sous forme de réseau PERT et obtention du chemin critique)
(1.3) Présentation des plannings et de ses différents aspects auprès des différentes équipes
(1.4) Suivi des plannings au cours des projets avec mise à jour, % avancement
(1.5) Ajustement des plannings en fonction de l’état d’avancement et des décisions
- PROJET CONFIDENTIEL : Homogénéisation des sièges et nacelles anti-mines sur l'ensemble des véhicules (VAB, VBCI, CAESAR, …) et sur l'amélioration de leurs équipements
(2.1) Analyse du CdCF fournit par le client (armée française ou autre)
(2.2) Faire la CAO des pré-concepts et concepts
(2.3) Réaliser les plans avec une cotation ISO
(2.4) Assurer le bon fonctionnement de l'ensemble siège (système mécanique, fiabilité dans le temps, analyse des problèmes suite aux retours terrain, ...)
- Assurer le suivi des pièces du CdCF jusqu’à sa fonction finale sur le véhicule
- Assurer le suivi de projets (réalisation des documents contractuels, réalisation de chiffrages de 30k€ à 300k€, commande chez le fournisseur, contrôle des délais, ...)
- Gestion, approvisionnement et préparation des équipements des véhicules pour le salon EUROSATORY
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Savoie Réfractaires (groupe SAINT-GOBAIN)
- (Stage) Chef de projet ergonome et ingénieur débutant
2011 - 2011
(6 mois) Stage dans le Bureau d’Etudes Travaux Neufs
Objectifs :
- Chef de projet ergonome et ingénieur débutant sur la reconception ergonomique de plusieurs postes au sein de l'entreprise
- Analyse physique (anthropométrie, biomécanique, bruit, ...), cognitive (perception, mémoire, ...) et organisationnelle (travail collaboratif, nouvelles formes de travail, ...) afin d'en ressortir les axes d'amélioration du poste pour réaliser la conception et la modification du poste
Missions :
- PROJET 1 : Reconception d'une presse
(1.1) Analyse du poste existant
(1.1.1) Implantation au sein de l’entreprise et configuration du poste
(1.1.2) Caractéristiques du produit et des utilisateurs
(1.1.3) Analyse du mode opératoire (grafcet, analyse détaillée, …)
(1.2) Entretien avec les opérateurs et les responsables pour connaître les problèmes rencontrés sur ce poste
(1.2.1) Plaintes antérieures des opérateurs
(1.2.2) Observation des problèmes dus au poste
(1.2.3) Questionnaires (Karasek et Nordique)
(1.3) Utilisation de méthodes ergonomiques pour déceler les problèmes puis en faire la synthèse
(1.3.1) Analyse de la tâche et de l’activité
(1.3.2) Analyse du métabolisme
(1.3.3) Création d’une fiche APACT (avant modification) puis utilisation de la méthode RULA pour en ressortir des recommandations ergonomiques
(1.4) Recherche de préconcepts en adéquation avec les normes ergonomiques
(1.4.1) Analyse des normes ergonomiques (X35-101, X35-104, …)
(1.4.2) Réalisation du CdCF (présentation du besoin, analyse fonctionnelle, …)
(1.4.3) Réalisation CAO des préconcepts
(1.4.4) Réalisation d’un tableau récapitulatif des meilleures solutions pour améliorer le poste
(1.5) Validation du préconcept choisi avec les responsables pour en faire un concept
(1.5.1) Choix des solutions selon des critères ergonomiques, de coûts, …
(1.5.2) Réalisation CAO de la solution finale
(1.6) Chiffrage et validation par le directeur
(1.6.1) Réalisation d’un dossier technique expliquant le concept final
(1.6.2) Réalisation d’une seconde fiche APACT et de la méthode RULA pour montrer les évolutions du poste d’un point de vue ergonomique
(1.6.3) Chiffrage du concept final (avec l’aide des ingénieurs) et calcul du pay-back
(1.6.4) Envoie du dossier au directeur
(1.7) Réalisation des modifications
(1.7.1) Assistance aux ingénieurs sur le suivi de commandes et des modifications
- PROJET 2 : Reconception de l'imprégnation
(2.1) Idem que le projet n°1 (sans l'étape "réalisation des modifications")
- PROJET 3 : Analyse ergonomique de plusieurs postes sur un autre site (à Provins)
(3.1) Analyse et conseil sur plusieurs postes d'un point de vue ergonomique
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FRAMATEC
- (Stage) Assistant chef de projet et ingénieur débutant
2009 - 2010
(6 mois) Stage dans le Bureau d’Etudes
Objectifs :
- Assistant chef de projet et ingénieur débutant sur le développement d'une nouvelle gamme de produits dans le mobilier design
- Travail en collaboration avec un architecte/designer pour la conception des pièces
- Assurer le suivi des pièces de l'esquisse jusqu'à la pose chez le client
- Réaliser une base de données au sein de l'entreprise pour proposer une gamme aux prochains clients
Missions :
- Retranscription et adaptation des idées de l'architecte/designer par rapport au parc machines
- Conception et validation au bureau méthode des différentes pièces
- Mise en plan et réalisation des pièces à l'atelier
- Mise en peinture à l'atelier ou chez un professionnel (selon la peinture demandée par le client
- Contrôle qualité et expédition chez le client
- Mise en place chez le client
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E.R.I
- (Stage) Assistant technicien
2007 - 2007
(2 mois) Stage dans le Bureau d’Etudes
Objectifs :
- Accompagner et participer à la conception de projets avec une équipe d'ingénieur
- Conception et dimensionnement des systèmes mécaniques
- Analyse de la valeur et du cycle de vie du produit
- Résistance des matériaux
Missions :
- Prise de connaissance du dossier et du CdCF
- Analyse fonctionnelle et recherche de l’existant
- Recherches de solutions et mise en relation avec les idées de l’équipe
- Conception 3D de la solution retenue et mise en plan
- Vérification (par les ingénieurs) et réalisation de la machine en atelier
