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Paul QUÉVEAU

FOUGÈRES

En résumé

Compétences managériales

• Membre du Conseil d’Administration et supervision du Comité de Direction pendant 5 ans, d’un groupe de près de 500 M€ de chiffre d’affaires.
• Direction et animation d’équipes de tailles variées, généralement pluridisciplinaires (avant-projets, études, méthodes, production, qualité, commerciales…), allant d’une dizaine de personnes à plusieurs milliers via un comité de pilotage.
• Expérience de la gestion de crise et du retournement
o Restructuration, réorganisation, réduction des coûts.
o Etablissement de plans de sauvegarde de l’emploi, plans de licenciements économiques et négociations avec les partenaires sociaux.
o Management sous procédure de sauvegarde et redressement judiciaire
• Président du comité d’entreprise, négociations directes avec les syndicats

Compétences commerciales & marketing

• Définition et mise en œuvre de la nouvelle stratégie commerciale, qui a conduit à la prise de commandes de développement et de fabrication de véhicules complets, de modules, de systèmes complexes, de pièces avec des investissements de 2 à 150 millions € et des chiffres d’affaires de 2 millions à plus d’un milliard € sur 5 ans.
• Négociations des principaux contrats et management direct des clients stratégiques tant français qu’internationaux (Opel, Renault Nissan, PSA, VW, Chery, Hyundai, Eurocopter, Alstom…).
• Développement du groupe à l’international : Allemagne, Angleterre, Italie, Turquie, Inde, Chine, Corée, Japon, Amérique du nord.
• Mise en œuvre d’une diversification réussie notamment dans l’aéronautique et le ferroviaire avec un investissement cumulé de 6 millions € et un chiffre d’affaires de 55 millions sur 10 ans.
• Contact direct avec les acteurs publics en charge du véhicule dé-carboné (Ministères, OSEO, ADEME, La Poste, EDF…).
• Vente directe en Europe des véhicules électriques Heuliez aux grands comptes : administrations, municipalités, entreprises publiques et privées

Compétences Industrielles

• Management de projets majeurs, tels que le développement et la fabrication de véhicules complets (relation commerciale et technique avec le senior management des clients, suivi des principaux fournisseurs produits et process, démarrage de la production conforme au planning client, revues de Qualité, etc.).
• Responsable du lancement et de la production de véhicules complets (incluant des véhicules électriques et des cabriolets) ainsi que de modules et systèmes complexes (cadences de production de quelques unités à 220 véhicules/jour ou plus de 1500 modules/jour).
• Suivi et supervision des projets de développement et de fabrication de modules, de systèmes complexes et de pièces unitaires, pour l’automobile, l’aéronautique et le ferroviaire.
• Mise en place de la méthode 5S et des équipes autonomes de production.
• Mise en place des normes qualités ISO TS 16949, NS 9100 et environnementale ISO 14001

Compétences Financières

• Elaboration et suivi des budgets, suivi financier des projets.
• Négociation avec les banques pour la mise en place des préfinancements pour les projets jusqu'à 150 millions €.
• Dans le cadre du plan de sauvegarde
o Négociation avec les créanciers pour l’élaboration du plan d’apurement.
o Négociation des contrats de lease back.
o Suivi journalier de la trésorerie.
o Définition des hypothèses et présentation du Plan Stratégique et du Business Plan aux investisseurs.
o Elaboration des réponses aux questions pendant les due diligences.

Langue

Anglais: Courant

Mes compétences :
Aéronautique
Direction Générale
Automobile
Ferroviaire

Entreprises

  • ALLIORA - Directeur Général Activité Coffrets

    2015 - maintenant
  • PETITJEAN - Directeur Général

    2012 - 2014 Petitjean est une société de 500 personnes basée à Saint André les Vergers. C’est le spécialiste Européen des supports d'éclairage standards et décoratifs en acier et aluminium, ainsi que des grands mats notamment pour le transport d'électricité.
    Petitjean fabrique également des mats pour éoliennes, relais de téléphonie ainsi que des supports de caténaires pour tramways. Petitjean vend ses produits dans le monde entier et a récemment rejoint le groupe industriel Al-Babtain.
  • VALMET AUTOMOTIVE Inc. - Directeur Exécutif Ingénierie

    2010 - 2012 • Participation aux activités de due diligence puis d’intégration lors du rachat de la société allemande Karmann par Valmet Automotive, (ce qui a doublé la taille de la société);

    • Définition et mise en place du nouveau service Sales & Marketing.

    • Activités de conseil pour un constructeur automobile Russe partenaire de Valmet Automotive, dans les domaines suivants: véhicule électrique incluant le contenu et les spécifications produits, chaîne d'approvisionnement, support business & technique lors des discussions avec les fonds d’investissement et les institutions gouvernementales de l'UE pour l’obtention de subventions.
  • HEULIEZ NEW WORLD - Vice-Président Recherche & Développement, Projets, Marketing & Commercial

    2009 - 2010 Société créée suite à la reprise des activités du groupe Heuliez par Bernard Krief Consulting
  • GROUPE HEULIEZ - CEO

    2003 - 2009 Le Groupe Heuliez est une société spécialisée dans le développement et la fabrication de véhicules de niche et de modules complexes. Capitalisant sur sa grande expérience dans le domaine de la mobilité électrique, le Groupe a récemment recentré sa stratégie sur les véhicules 100 % électriques, avec une vaste gamme d'activités, des études de concept à l'assemblage final et la vente de voitures électriques. Heuliez emploie 1000 personnes sur 3 sites industriels majeurs (la France, l'Espagne et la Slovaquie). Les revenus de 2008 s’établissaient approximativement à 200 M€. En 2005, le Groupe employait 3000 personnes et pour un chiffre d’affaire de 600 M€.

    • Définition de la stratégie d’Heuliez comme constructeur de véhicules électriques sous sa propre marque.
    • Diversification hors industrie automobile, en transposant ses méthodes de développement et de fabrication aux secteurs aéronautique, ferroviaire, avec 2 objectifs :
    o Baisser les coûts.
    o Augmenter les cadences.
    • Optimisation des structures et de l’organisation avec une plus grande responsabilisation du personnel.
    • Mise en place de nouvelles productions en limitant les investissements, par la réutilisation et l’adaptation de moyens de fabrication existants.
  • GROUPE HEULIEZ - Directeur Industriel & Business Développement

    2000 - 2003 • Changement du business model : évolution d’Heuliez d’une société qui vendait aux constructeurs Français son savoir faire en développement et fabrication à une entreprise proposant ses solutions et ses produits (toits rétractables, véhicules électriques), à l’international (Opel, VW, Hyundai, Chery).

    • Mise en place d’une politique de standardisation des produits et des process afin de baisser les coûts et les temps d’industrialisation.
  • GROUPE HEULIEZ - Directeur de la Division Automobile

    1999 - 2000 • Management de la production des véhicules complets: 4 véhicules différents fabriqués simultanément sur le site de Cerizay (Citroën Xantia Break, Citroën XM Break, Citroën Saxo Electric et Peugeot 106 Electric).
  • GROUPE HEULIEZ - Chef de Projet

    1995 - 1999 • Chef de Projet des véhicules électriques 106 et Saxo de PSA Peugeot Citroën et Responsable Production Citroën XM Break
  • THOMSON - Responsable Informatique et Calcul des besoin

    Courbevoie 1993 - 1995 • Responsable Informatique et Calcul des besoin dans la filiale Tunisienne de Thomson

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1990 - 1993

Réseau

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