Mes compétences :
SAP
Finance
Contrôle de gestion
Business Objects
Entreprises
Seres Technologies - Groupe Gorge
- Controleur de Gestion Opérationnel
roubaix2018 - maintenantGestion projet en collation avec les chefs de projets
la structuration financière du projet et l'allocation des budgets
correspondants décomposés en heures et en coûts par nature de
dépense (main d’oeuvre, matériel et travaux, et frais divers)
Mise à jour des reportings en veillant à la cohérence entre coûts,
planning et Risques & Opportunités (analyse en écarts des dépenses
constatées, de l'avancement physique et la déduction des restes à
faire)
Piloter, suivre et valider la facturation client (Envoi des demandes de
facturation à l’administration des ventes) / Etablir les prévisions de
facturation/ Proposer de nouveaux termes de paiements pour
fiabiliser les données cash à venir en collaboration avec le client et les
chefs de projets
Consolider les éléments du Crédit Impôt Recherche
o Gestion Commercial
Assistance auprès des chefs de projet dans l’élaboration des offres : contrôle de
cohérence des dispositions retenues par rapport aux coûts du projet, rédaction
de la fiche de justification de prix, relance des coûts anticipés liés à des
modifications qui n’ont pas fait l’objet d’offres et participation aux revues d’offre
SUEZ
- Responsable Reporting et Suivi de la Performance Opérationnelle
PARIS LA DEFENSE2017 - 2018Contrôle de gestion de la filière Clientèle
Elaboration et animation du processus budgétaire en collaboration
avec les Directeurs et les opérationnels (OPEX et CAPEX)
Participation aux clôtures mensuelles (provisions, fiabilisation des
imputations...) et production du reporting mensuel.
Adaptation des outils de suivi à la nouvelle organisation suite au
projet 2017 de réorganisation de la filière (construction et
déploiement auprès des régions).
o Reporting des indicateurs clés opérationnels
Reporting des KPI Clientèle dits " non financiers " (qualité de service,
taux de facturation, taux de créances, etc…)
o Analyse des écarts et mise en place de plan d’action visant l’amélioration
continue (ex : opération coup de point sur un trimestre de réduction du
taux de créances).
o Analyses à la demande des Dir. Financière, Clientèle et Commerciale.
SUEZ
- Contrôleur de gestion du pôle Clientèle
PARIS LA DEFENSE2016 - 2016
SUEZ
- Contrôleur de Gestion Reporting
PARIS LA DEFENSE2013 - 2015- Consolidation des budgets des Entreprises Régionales (ER): outil excel, power point et scorecard
- Préparations des réunions Budgétaires des ER: outil excel, : outil excel et scorecard et scorecard
- Reporting mensuel à l'attention de la Direction Générale: suivi de la Scorecard, l’activité opérationnelle et des indicateurs economiques
- Elaboration de notes et de procédures nécéssaire à l'analyse des données financières
- Animation du réseau de contrôleurs de gestion France: organisation des Journées Opérationnelles Financières, sondages à l’attention des contrôleurs de gestion en ER, conduite de projet...
Degrémont Suez Environnement
- Contrôleur de gestion junior
2011 - 2013-Contrat en apprentissage,
-Mise en place d'un tableau de bord prospectif, présenté mensuellement en CODIR,
-Participation à l'élaboration des clôtures comptables mensuelles: notament le suivi des coûts OPEX,
-Réalisation d'analyses spécifiques à la demande de la DAF: analyse des frais généraux, synthèse des risques et opportunités des affaires, bilan des campagnes d'actualisation des budgets des affaires...).
Degrémont SUEZ Environnement
- Contrôleur de gestion junior
2010 - 2011-Contrat en apprentissage
-Mission : mise à jour et suivi des indicateurs de pilotage du Bureau d’études pour les affaires en construction,
-Création d’un tableau de bords qui regroupe les 25 indicateurs de performance de Degrémont Construction Sud, (ex : l’évolution de la marge nette, des budgets ingénieries pour les affaires en exécution et analyse du coût de non qualité…),
-Participation à l’élaboration des reporting mensuels ingénieries.
