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Camaïeu
- Directrice Sourcing
Roubaix
2017 - 2018
Management de 4 bureaux Sourcing à l'international
Management transversale des acheteurs en centrale d'achat
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Petit Bateau
- Responsable Industrialisation et Développement des Produits
Troyes
2014 - 2017
-Management : Atelier, Modelistes, Développeurs produits, studio d'imagerie, Photographe, Assistante - 40 personnes
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PETIT BATEAU
- Responsable Achat Sourcing et Developpement
Troyes
2010 - 2014
-Animation du Groupe Achats, Sourcing et developpement des produits Negoces - 10 personnes - C&T, Maille rectiligne & circulaire, Maillots de bain, Collant/chaussettes, Accessoires - de la puericulture à l'adulte : Acheteur, Assistante achat, developpeurs produits, developpeurs supports, assistante administrative de collection.
-Coordination du bureau Chine - 2 personnes locales : sourcing usines & fournisseurs.
-Mise en place de la politique de sourcing : 10 nouveaux fournisseurs de produits finis, tissus, jersey... minimum par saison. creation de partenariat negoce
=> Zones geographiques majeures : Asie (Chine, Thailande, Vietnam, Taiwan, Corée du Sud), Inde, Ocean Indien, Zone EuroMed.
-Negociations prix : du support au produit fini
-Determination des plans d'action correspondant a la strategie de la collection : prix d'achat/target marketing, delai de production/mise a disposition des produits boutiques, technicite des produits.
-Optimisation de la gestion produits : construction technique des produits, affectation par zone geographique, negociation prix.
-Optimisation & respect : Cahier des charges qualites (supports, fournitures, produits finis), Oekotex classe 1 ou 2, normes réglementaires & securitaires des vetements enfants, des contrats global d'achat.
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CWF
- Responsable developpement produit des lignes Chloé & ELLE & Escada
2006 - 2010
-Management de 10 personnes : achats matières & fournitures, assistantes et techniciennes de produit.
-Coordination de 2 studios de modélistes, d’une chef d’atelier.
-Optimiser la cohérence des objectifs : qualité, prix, délai.
-Mise au point du 1er prototype (chaine & tame, coupe-cousu, cuir, accessoires) jusqu’à la mise en production, chez les fournisseurs : Europe, Asie, Inde.
-Sourcing : matiere/fournitures, nouveaux fournisseurs, nouveaux fabricants correspondants au grade de qualité & au style recherches.
-Coordination du développement et des achats effectués par les collaborateurs : matières et fournitures
-Mise au point des imprimés exclusifs chez les imprimeurs ou tisseurs, en coordination avec le studio de style (mini 3 imprimés par collection et par marque)
-Suivi particulier des pièces à réaliser pour le catalogue/shooting du concédant.
-Respecter et assurer :
la stratégie prix/marché du Marketing.
le développement et la conformité des prototypes, des matières, des accessoires.
les délais de livraison des préséries commerciales.
les normes sécuritaires liées au monde de l’enfant.
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Christian Dior
- Responsable production & logistique - Division Homme en Italie
Paris
2003 - 2006
-Management de 4 personnes ; expéditions, réceptions, contrôles, documents administratifs et transporteurs
-Gestion et suivi : de la production, des réceptions produits finis, des livraisons – 130 000 pièces/saison
-Gestion des expéditions des composants et des matières premières chez les fabricants
-Ordonnancements, plannings, lancements, relationnel quotidien – 20 fabricants (Italie, France, Japon, Turquie)
-Contrôle/Suivi de la facturation établie par les usines et les transporteurs
-Logistiques des transports : expéditions en Europe et à l’international, livraisons inter usines
-Coordination informatique & correspondante comptable avec le siège
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Christian Dior
- Responsable achat & production - Division Homme
Paris
2001 - 2003
-Mise en place de la production et de la codification, de la nouvelle ligne créée par Hedi SLIMANE.
-Création d’une charte qualité et packaging en corrélation avec le bureau stylistique, mise à jour chaque saison.
-Ordonnancements, plannings et lancements, suivi de production
-Achats et négociations des fournitures et tissus.
-Gestion des : délais de livraisons, des coûts, des quantités, des aléas de production.
-Conception des fiches techniques et nomenclatures
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Christian Dior
- Responsable controle qualite & coordinatrice des licences - Division Homme
Paris
2000 - 2001
1/Amélioration de la qualité :
-Analyse et étude de la fabrication des chemises produites par : nos licenciés (Rousseau, Italco...) & nos concurrents (Fraye, Cavalco…)
-Modifications de la présentation (du pliage, de la broderie, des finitions)
-Etudes et analyses des produits suspectés de contrefaçon, pour le service juridique
2/Contrôle régulier sur produits finis :
-Méthode du picking/aléatoire
-Systématique selon le fabricant et le niveau de défauts.
Prise de décision en fonction des défauts rencontrés.
3/Déplacement sur site et modification de la production en cours de chaîne :
-Sportswear - Macintosh (UK) & Pièces à manches - MA.CO (I).
-Coordination stylistique avec les différents licenciés Dior : PAP (Mexique, Amérique latine, Japon)& chemises (Fenici, Rousseau,…).
-Etude comparative au niveau de la qualité, de la fabrication, du coût, de l’esthétique, de la présentation.
-Veille concurrentielle du marché
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Rienales
- Responsable Achat & Production
1998 - 2000
1/Responsable de la ligne sportswear, 3,8 MF :
-recherches et choix des matières, des composants, des fournisseurs (tissus, doublure, thermocollant…).
-mise au point de la collection et des prototypes, élaboration des fiches produits, calcul des prix de revient industriel.
-négociation des prix, des quantités, suivis des commandes et des livraisons.
-contrôle qualité des prototypes & des produits finis.
2/Responsable production, 200.000 pièces/an :
-ordonnancement, plannings de production avec les usines, lancements, suivi de production et des livraisons.
3/Déplacements dans les usines de sous-traitance :
-Bosnie-Herzégovine: Mise au point de la collection (25 modèles de sportswear), contrôle du grade de qualité avec réalisation de prototype et têtes de série (Borac, à Travnik).
-Portugal : contrôle qualité des produits en chaîne de fabrication et dans le stock, gestion des problèmes de production (Fabricants de PAPH : Visconti, Télés…)
