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Quartilem pour Keesmel
- Stratégie et Développement. Comment faire tenir leurs promesses aux systèmes énergies des Bâtiments
2017 - maintenant
Keesmel est un groupe de services aux entreprises. (300 personnes, 20 M€ CA)
Trois pôles d'activités :
- travaux (gros oeuvre et second oeuvre)
- relève et remplacement de compteurs pour Enedis, Engie, Suez,...
- start-ups dans la gestion immobilière et locative
Ma mission :
- construire le future de l'activité "relève"
- aider les entreprises travaux à franchir un cap de croissance
- assurer le succès des start-ups
Mon souhait en venant ici : partager avec vous nos visions sur les évolutions de nos marchés et évaluer les possibilité de nous développer ensemble
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Quartilem
- President. Comment faire tenir leurs promesses aux systèmes énergies des Bâtiments
2016 - maintenant
Mon expertise dans le domaine de l'énergie du bâtiment aux maîtres d'ouvrages et aux installateurs qui buttent sur la levée des réserves :
j'ai signé des accords engageants sur la qualité des prestations avec des entreprises expertes pour lever les réserves des affaires et des chantiers et remettre en service des installations défaillantes, les maintenir et les certifier.
Second œuvre, finitions, solaire thermique, GTC.
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Sénergies Groupe Global Eco Power
- Directeur Commercial Activités historiques & Efficience énergétique
2015 - 2016
à la faveur du rachat de Sénergies par Global Eco Power,
- élaboration et conduite du plan de croissance des activités historiques de Sénergies (efficience énergétique, CFo, CFa, SSI)
- Identification d'opportunités de croissance externe
- développement des nouveaux métiers (efficience énergétique)
- recrutement de l'équipe commerciale dédiée au plan de croissance
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Sénegies
- Directeur Commercial et Marketing EMEA BIPV - Gestion intelligente éclairage publique
2015 - 2015
En charge du développement commercial sur la zone EMEA. Marché des centrales solaires au sol de forte puissance (de 10 à 200 MWc) et des applications grandes toitures (1 à 10 MWc) et intégrées au bâti (BIPV).
Business développement des solutions d'amélioration des consommations des bâtiments et de la gestion intelligente de l'éclairage publique.
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Sénergies
- Directeur Commercial
Marseille
2011 - 2015
Directeur Commercial ENR & Courant Fort, Courant Faible
Mission :
La chasse sur le marché BBC et Bepos.
Proposer des centrales solaires intégrées au bâti.
Aider les bureau d'études, les architectes et les maîtrises d’œuvres à obtenir les labels énergétiques en implantant des verrières, terrasses et façades solaires actives.
Résultats :
- centrales solaires intégrées au bâti dans des bâtiments complexes (Verrières, brise soleil, terrasses) pour le compte du groupe Bouygues (Toiture du Nouveau Ministère de la Défense - Balard, lycées, gymnases)
- ombrières de parkings installées en ERP occupés pour le compte du groupe Casino - Green Yellow.
- centrales solaires intégrées au bâti de collèges pour le compte de EDF (projets CPE).
-centrales solaires en terrasse, compatibles avec l'étanchéité (groupe Face)
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Korigan-Adviser pour Sénergies
- Mission exploration nouveau marché. Création Direction ENR Paris
2010 - 2011
Pour le compte de Sénergies : Intégrateur Électricien de dimension nationale.
- Démarrage Direction Activité ENR basée à Paris, au plus près des décideurs du marché.
- Exploration du marché du pilotage des énergies du bâtiment. Elaboration du modèle économique. Identification des partenaires clefs (fabricants, éditeurs, prestataires).
- évaluations d'acquisitions dans le marché de la GTB / automatisme du bâtiment.
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Mission pour le compte de ACS Technologies & Services
- Business Développement
2008 - 2010
Fabricant Automates de télégestion. Business développement solutions (HW+SW) sur le marché du contrôle des énergies du bâtiments.
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DATACET
- Directeur Général Adjoint
2005 - 2008
Systèmes Sûreté Électronique (Vidéo Protection, contrôle d'accès, transmissions radio) et GTB
Administrateur pendant 3 ans.
Direction Commerciale & Direction activité Vidéo Surveillance et GTB.
Acquisition (2005) puis cession 25% du capital (2008).
Redressement entreprise. (Doublement fonds propres et premier dividende versé aux actionnaires).
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Korigan-Adviser
- Missions opérationnelles pour le compte de fonds d'investissements
2003 - 2005
Missions pour le compte de fonds d'investissements.
Exemples :
DIPO : start-up dans le domaine de produits RFID. Préparation d'un tour de table pour le compte de Convergent Capital.
PME Télécom : évaluation de la valeur de l'entreprise avant cession
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Startups hautes technologies
- VP Sales & Marketing
2000 - 2003
lancement de nouveaux produits, ouverture de nouveaux marchés, filialisation d'activité.
Navteq, ouverture du marché des telecom,
Circet, evaluation de la filialisation d'une activité,
Tehnopuce, test du marché et des capacités technologiques,
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NIJKERK Computer
- Directeur Général France / Country Manager
1994 - 2000
Création et management total de la filiale (responsable P&L). Automatisme industriel.
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Sociétés internationales (Nixdorf, CSEE, Evans & Sutherland)
- Fonctions commerciales & Marketing
1986 - 1993
