-
OCCLUGEL SAS - ARCHIMMED SARL
- Président & Gérant
2010 - maintenant
OCCLUGEL SAS (78) / ARCHIMMED SARL (78)
Sociétés de biotechnologies, spécialisées dans l'évaluation et le développement de dispositifs
médicaux innovants.
Stratégies - Gestion projets - Dépôts et Mise en valeur de brevets - R&D - Contractualisation, Licencing - relations
banques, avocats, ... et institutionnels.
-
Consultant indépendant
- Consultant indépendant
2008 - 2009
Études économiques, Cahiers des charges, Présentations, Mises en relation, … sur trois secteurs d'activités
-
HESNAULT SAS
- Directeur du Contrôle de Gestion - DGA
2003 - 2008
Secteur : Commissionnaire en Transport International, Commissionnaire en Douanes.
Trois établissements en Métropole - Dépendants directs : 14 Effectif Groupe : + de 400 - Sept filiales - Membre du Comité de Direction,
Rattaché au Directeur Général dans la gestion courante de l’entreprise afin d’accompagner les changements : plan social et plan de réorganisation. Supervision des filiales, des équipes administratives, des clôtures, des procédures, des indicateurs de gestion et de performance (définition, mise en place contrôle), reporting, collaboration avec les différents interlocuteurs internes et externes.
Responsabilité de la gestion financière et administrative de l'entreprise.
Je coordonne et supervise :
- la production des comptes sociaux et du reporting mensuel,
- la gestion de la trésorerie et des financements,
- la définition, la centralisation, la reprevision du budget,
- l'analyse des écarts, la mise en place, le contrôle et l'optimisation des actions correctives,
- le suivi juridique courant, les procédures et avocats,
- les ressources humaines des entreprises Métropolitaines,
- le contrôle de gestion siège, sur les sites distants et filiales
- la création des guides de procédures, de "bonnes pratiques", manuels d'utilisation, ...
- la formation des personnels et des équipes managériales tant à leurs outils commerciaux et de gestion(nouveaux et actuels)qu'aux nouvelles contraintes réglementaires et légales,
- le contrôle interne de la globalité de l'entreprise,
- le système d'information (gestion, optimisation des systèmes informatiques, des développements et du service informatique en général),
- la gestion des dossiers d'assurance et recours,
- l'animation des équipes internes et externes,
- les outils de pilotage de l'activité (création, optimisation, production, présentation).
et plus généralement "faire le nécessaire".
-
CASTORAMA - Kingfisher
- Directeur Gestion et Logistique
2002 - 2003
KINGFISHER (78)
Grande distribution (bricolage)
Fonctions administratives et animation commerciales - relations banques, avocats, CAC ... et institutionnels.
Assistance à la direction contrôle de gestion régionale.
-
Aplitec Audit Associés
- Manager/Expert Financier
2001 - 2002
Missions pour le compte du F.I.P.O.L. (Fonds International d’indemnisation de la Pollution liée aux hydrocarbures), Instruction et évaluation des demandes d’indemnisation liées au sinistre du pétrolier « Erika » et ayant occasionné une perte d’exploitation sur le secteur touristique en Bretagne.
-
Société de Distribution et de Gestion - HYPARLO SA
- Directeur contrôle de gestion - DAF - RAF
1996 - 2001
D.A.F / Manager Comptabilité Gestion
et de Gestion SA (98)* / HYPARLO SA (42)
Grande distribution - 1 hypermarché et 7 supermarchés
Fonctions administratives, financières, contrôle de gestion, informatique du groupe - responsable des déploiements
des différents ERP, de la formation des personnels - relations banques, avocats, CAC ... et institutionnels - mise en
place des indicateurs internes et externes - opérer les changements.
-
Société d'Ingénierie et de Services
- Responsable Contrôle de Gestion
1994 - 1995
Missions sur instructions des Conseils d’Administration et en relation directe avec les investisseurs.
Mise en place du Contrôle de Gestion sur l'ensemble des sociétés de Polynésie Française et de Nouvelle Calédonie du Groupe, puis mutation en Nouvelle Calédonie (SDG).
* Création, suivi et mise en place du Contrôle de Gestion sur les hypermarchés (2 en PF, 1 en NC), mise en place des contrôleurs de gestion magasins et supervision
* Création, suivi et mise en place des indicateurs de Gestion pour les hypermarchés,
* Création, suivi et mise en place des collections et des outils de pilotage pour les douze nouveaux supermarchés de PF,
* Analyse de potentialité pour implantation d'hypermarchés CONTINENT//CARREFOUR au Chili,
* Assistance pour mise en place de la gestion unitaire pour les activités Distribution du Groupe,
* Choix des programmes de front et back office,
-
EDEN BEACH Project
- Responsable Projet
1992 - 1994
Secteur : Promotion hôtelière - Investissement : 20 millions USD Effectif : 10 - Dépendants directs : 10
Constitution et animation de l’équipe de promotion, les dossiers de défiscalisation, les prêts bancaires, construction des indicateurs de gestion et des outils d’aide à la décision permettant de gérer et négocier avec les différents acteurs du projet tant institutionnels que techniques,...
-
ALFA ROMEO FRANCE
- CHARGE D'ETUDES
1990 - 1992
Secteur : Automobile – Effectif : 120 cadres, siège social
Rattaché au Directeur Général et confié aux différentes Directions de l'entreprise afin de réaliser diverses missions (réorganisation, création de nouveaux outils, de nouvelles fonctions, positionnement des produits à trois ans, indicateurs de performances, etc…)
