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Philippe BACONNET

MONTPELLIER

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montpellier ainsi que le résultat des européennes dans l'Hérault.

En résumé

Plus de 20 années d'expérience dans le secteur du service informatique tant sur des postes de Management de la production qu’à la Direction des Ressources Humaines.
Résoluement convaincu que l'entreprise doit redonner à l'individu toute sa place afin de lui assurer un réel épanouîssement dans son quotidien, indispensable à la juste valorisation du capital humain.

Mes compétences :
Communication
Formation
gestion de carrières
Handicap
Juridique
Marketing
Marketing social
mission handicap
Plan de formation
Ressources humaines
Stratégie
Stratégie RH

Entreprises

  • Fi SYSTEM

    maintenant

  • Fi System

    maintenant

  • Sopra Group - Responsable Mission Handicap

    Paris 2012 - maintenant Négociation et mise en place de la mission handicap.
    Objectif : déployer une politique de recrutement, d'intégration et de maintien dans l'emploi en faveur des personnes en situation de handicap.

  • SopraGroup - RRH Division

    Paris 2005 - 2011 Support auprès des opérationnels (Directeur de Division, Directeurs d'Agences) sur les aspects prévisionnels GRH, social, juridique.
    Mise en place de la politique RH du groupe.

  • Fi SYSTEM - Directeur des Ressources Humaines

    1997 - 2004 Gestion de la croissance avec passage du groupe Fi SYSTEM de 150 à 600 personnes sur 1 établissement principal à Paris et 7 établissements secondaires en province.
    · Support aux managers : politique sociale, droit du travail, gestion individualisée des collaborateurs;
    · Effectifs :
    o politique de recrutement intense – jusqu’à 20 embauches par mois;
    o animation et pilotage de la cellule d’intégration dans le cadre des opérations de croissance externe.
    · Définition et mise en oeuvre de la politique de rémunération individualisée: segmentation des populations, définition et mise en place de la politique d’objectifs sur partie variable pour chacune d’entre elles;
    · Suivi des collaborateurs :
    o Mise en place et gestion des Entretiens annuels d’évaluation (supports et formation aux managers);
    · Communication interne :
    o Mise ne place et animation de réunions informelles d’échange avec les collaborateurs (les « petites déjeuners »)
    o Mise en place de réunion formelle d’information (réunion mensuelle de BU)
    o Ouverture de forum techniques et culturels sur l’Intranet de l’entreprise.
    · Négociation collective :
    o Réduction du temps de travail : signature d’un accord avec les représentants syndicaux (CGT et CFTC) ;
    o Plan Epargne Entreprise : signature avec les représentants syndicaux et validation du CE;
    o Accord d’entreprise : jour de congés d’ancienneté, subrogation, délais de carence.
    o Mise en place du Droit d’expression des salariés et du Droit syndical.
    o Accord sur la négociation annuelle sur les salaires.
    · Politique de fidélisation des salariés avec :
    o Gestion individualisée des « key people », gestion de carrière et plan de rémunération individualisé;
    o Plans de Stock Option individuel ou collectif;
    Gestion de crise liée à la décroissance : Passage du groupe Fi SYSTEM de 600 à 250 personnes. Fermeture de plusieurs établissements secondaires et réduction des effectifs de l’établissement principal.
    · Négociation collective :
    o Plan de sauvegarde de l’emploi avec fermeture d’établissements secondaires et mesures d’accompagnements (reclassement internes et externes);
    o Petit licenciement économique ;
    · Négociation individuelle :
    o Départs individuels négociés;
    · L’étude et la réalisation de l’externalisation du service paye ;
    Gestion de la période de redressement judiciaire et de la préparation de la cession de l’entreprise. Prise en charge de la cellule liquidative (gestion des relations sociales, des relations avec l’administrateur judiciaire et les représentants du GARP).

    Dans de cadre de la fonction de DRH assure aussi les fonctions suivantes :
    · Président du Comité d’entreprise ;
    · Président du CHSCT ;
    · Représentant de la direction pour les réunions avec les délégués du personnel ;
    · Suivi juridique de tous les dossiers Prud’homaux et toutes procédures sociales contentieuses (T.I., T.G.I., Tribunal Administratif);

    Management d’une équipe de 6 personnes constituée :
    · 1 responsable recrutement ;
    · 1 responsable juridique et social ;
    · 2 RRH ;
    · 1 responsable paye ;.
    · 1 assistante administrative ;

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Réseau

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