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Stokvis Tapes France - Itw Group
- Controller France (DAF)
2019 - maintenant
Direction des Services Administratifs & Financiers ainsi que des Ressources Humaines des 2 sites français
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PGA Electronic
- Directeur Administratif et Financier
MONTIERCHAUME
2016 - 2018
- Membre du COMEX
- Gestion des Services Financiers (2 établissements et 1 holding)
- USGAAP
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UTC Aerospace Systems
- Cash Manager (interim)
2015 - 2016
- Gestion de la trésorerie des entités françaises
- Reporting US GAAP, forecast, budget
- Audit interne (SOX)
- Retraitements USGAAP vs FRGAAP
- Utilisation de SAP
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MANAGER DE TRANSITION
- CADRE FINANCIER
Gaillac
2012 - 2015
- 2JRCONCEPT : Formation SAP
- Gestion administrative et comptable d’un cabinet médical
- Elaboration du business plan en vue de la création d’une franchise
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2LO - COFFRET INFINI
- Directeur Administratif et Financier
2010 - 2012
- pilotage de la procédure de sauvegarde (jusqu'au dépôt de bilan)
- direction des services Financiers, Administratifs et Ressources Humaines
- pilotage du processus budgétaire
- gestion de la trésorerie et réduction de l'encours clients de 1,4 M€
- validation des contrats et optimisation des processus administratifs
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QUEBECOR
- Manager de transition
Montréal
2007 - 2007
- audit des comptes et analyses des causes de contributions négatives
- élaboration d'un rapport et d'un plan d'actions
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AKERS SA
- Chef de projets Finance / Contrôle de Gestion - Manager de transition
2007 - 2009
- pilotage de la "cellule" stocks (4 sites en France, 1 site en Belgique)
- création de la fonction contrôle de gestion sur stocks et encours 48 M€
- paramétrage et "débogage" de Movex
- calcul des prix de transfert et établissement des prix de revient
- rédaction et implémentation des procédures de gestion
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VIVANCO SAS
- Directeur Comptable - Manager de transition
2006 - 2007
- implémentation et automatisation du reporting (IFRS et "german GAAPS)
- mise en place d’un système de gestion de trésorerie et du factoring
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Cabinet Médical
- Consultant
2006 - 2006
Mission de consulting,
Informatisation, mise en place de la comptabilité d’un cabinet médical
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ARVIN
- Mission de Controlling et d'audit interne - Manager de transition
2004 - 2005
Mission d'audit réalisée pour le compte du corporate U.S. du groupe ARVIN-MERITOR (équimentier automobile) dans le cadre de la mise en vente de deux filiales industrielles respectivement de 250 personnes (36 M€ de CA) et 80 personnes (13 M€ de CA)
Réalisations :
- Audit, mise en place et validation des procédures de contrôle interne en environnement SOX
- Préparation des dossiers administratifs de mise en vente de la société et rédaction du « due diligence report »
- mise en évidence d'une perte latente de 800 K€ sur les actifs des filiales
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TANIS
- Directeur Financier - Manager de transition
2004 - 2004
Mission de réorganisation d’une structure comptable (joint venture
consolidée) :
- mise en place des inventaires tournants et de la gestion des rebuts, paramétrage de l'ERP
- analyse des processus de fabrication pour permettre de déterminer les « stades de
formation des coûts » et révisions les clés de répartition et des gammes
- élaboration des comptes consolidés (Français et espagnoles)
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FEDERAL MOGUL
- Directeur Financier et Informatique
SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex
1999 - 2003
- implémentation de MFGPRO, Hyperion et migration vers SAP R3
- animation du buget et du reporting en USGAAP
- chef de projet an 2000, EURO et disaster recovery France
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JOHNSON CONTROLS
- Directeur Financier et Informatique
Colombes
1992 - 1999
JOHNSON CONTROLS (78/76), équipementier automobile, 700 personnes,
231 M€ de CA, sur 2 sites de production en juste à temps
Réalisations :
- Mise en place du contrôle budgétaire et du reporting en US-GAAP (hyperion) à J+3
- Mise en place des inventaires tournants et du contrôle interne
Résultats : - diminution des stocks et création d’entrepôts avancés « sur
camions »
- correction des gammes et gestion des rebuts fiabilisant
la post décrémentation
- mise en évidence et correction des dysfonctionnements de process
de fabrication ou d’approvisionnement
- Création et direction d’un centre de services partagés finance et informatique gérant trois sites (deux usines et une division commerciale)
- Clôtures statutaires et relations avec les commissaires aux comptes
- Suivi de tous les aspects de la fiscalité, supervision de la paie et taxes assimilées
- Implémentation d’un ERP (Franza) pour permettre la production en Juste à Temps
- Participation à la création d’une filiale en Turquie
- Gestion des contrats d’assurances et de sous-traitances
- Responsable de la formation interne en gestion
- Optimisation du BFR et de la gestion de trésorerie
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AUCOUTURIER
- Responsable Administratif et Financier - Manager de transition
1992 - 1992
Directeur Administratif et Financier, Management de transition
Missions de réorganisation des services financiers et des ressources humaines :
AUCOUTURIER, fabrication de machines d’emballage, 120 personnes, 11 M€
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INSPECTRONIC
- Responsable Administratif et Financier - Manager de transition
1991 - 1991
Directeur Administratif et Financier, Management de transition
Missions de réorganisation des services financiers
INSPECTRONIC, conception de systèmes électroniques, 70 personnes, 10 M€
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MARINE POWER EUROPE
- Contrôleur de Gestion Budgétaire et Commercial
1983 - 1990
Contrôleur budgetaire groupe (Europe) et auditeur interne
Réalisations :
- Elaboration du système de reporting consolidé européen (sur symphony)
- animation du processus budgétaire et réalisation du budget consolidé
- audit interne et chef de projets informatiques
- Gestion des investissements
- Analyse de la « Manufacturing variance »
- Elaboration des coûts standards
- Supervision des services financiers de la branche française
- Analyse des marges commerciales
- Gestion des relations inter-compagnies
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Cabinet BHCI
- Candidat expert comptable
1978 - 1983
Cabinet d'expertise comptable BHCI, 6 personnes
Réalisations :
- Gestion comptable et fiscale d’un portefeuille de 40 PME-PMI
- Informatisation des dossiers gérés par le cabinet
