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Philippe DELOBEL

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Je suis ingénieur de formation avec plus de 20 années d'expériences dans la conduite de projet d'aménagement de lignes de fabrication et d'industrialisation de nouveaux produits, dans l'optimisation des flux et dans l'accompagnement du changement en milieu industriel.
Je m'appuie sur les principes de l'amélioration continue, de type Lean Manufacturing, AMDEC et TPS, attentif au maintien de la qualité du produit et de la satisfaction du client.
Suite a un choix de vie personnel, je réoriente mon parcours professionnel dans la conduite, la planification de projet et le lancement de produits industriels dans les secteurs de l'industrie ou de l'énergie.
Pour cela je me suis formé à l'utilisation du logiciel de planification, conduite de projet : Primavera P6, et sur le logiciel de CAO Catia V5 (modules conception assemblage)
Je pourrai vous apporter mes acquis dans la conduite et la coordination de projets, la gestion et le suivi de sous traitance.
Tout en respectant les critères économiques, qualitatifs, humains et environnementaux.
Je me tiens à votre disposition pour argumenter ces propos avec vous.

Mes compétences :
Industrialisation
Accompagnement du changement
Amélioration continue
Audit
Lean manufacturing
Coordination de projets
Kanban
CATIA
Autocad
Solidworks
Sieges
SAP
Primavera P6
Microsoft Word
Microsoft Project
Microsoft Excel
Microsoft Access
Kaizen

Entreprises

  • Altran France - Consultant planning

    Vélizy-Villacoublay 2017 - maintenant Suivi et mise a jour du planning design et procurement dans le cadre du projet ITER
  • De Viris - Ingénieur Planning

    Marseille 2016 - 2016 Ingénieur Planning chez Westinghouse
    Mise en place et gestion du planning Construction DUS (Diesel Ultime Secours)
    * Gestion du planning de suivi documentaire pour 3 sous-traitants
    * Coordination avec les SDL (superviseur de lots) sur l'avancement des documents et les points bloquants
    * Mise en place et gestion du planning installation pour la première tranche (tête de série) sur 20 prévue.
    * Mise en place et animation des points de coordination et de gestion des coactivités avec les sous-traitants
    * Edition des layouts quotidien des chantiers en cours ;
    * Edition des indicateurs d'avancement hebdomadaire pour la direction au siège. ;
    * Activité au sein d'un CNPE
    à 0 accidents malgré la coactivité dans des espaces réduits.
    Réactivité dans la journée pour une modification du planning en cas d'aléas sur le chantier.
  • ABMI - Consultant Lean

    Saint Priest 2012 - 2015 STE ABMI (Etudes Ingéniérie Conseils - 1000 personnes)
    Mise en place principe Lean et tension des flux dans le process
    * Analyse des flux, et validation des besoins (VSM) ;
    * Définition et mise en place du circuit de distribution Kanban. ;
    * Formation et accompagnement du personnel. ;
    * Déploiement en cours sur l'ensemble de la production.
    à Mise en place du nouveau flux sur le produit phare de la société.

    3 mois Consultant industrialisation produit
    Développement et fiabilisation d'un outil de coupe pour PCR
    * Etude et conception sous Catia V5
    * Etude de marché et analyse de la concurrence.
    * Rédaction CDC pour tests de performance.
    à Test et analyse des performances en-cours dans un laboratoire spécialisé.

    6 mois Consultant méthode industrialisation chez Lear corporation
    Réorganisation du process pour réalisation de production de 2 à 1 ligne d'assemblage
    * Modification des flux d'approvisionnement (séquencement)
    * Reimplantation sous Autocad et dans l'atelier ;
    * Suivi de projet (CDC ; suivi chantiers et fournisseurs, ...) ;
    * Amélioration ergonomique
    Réorganisation des flux suite à la libération de surfaces (30%)
    à Redémarrage sans aléas, accueil très positifs des implantations par la production et la logistique

    1 mois Consultant méthode industrialisation chez Plastic Omnium Composite
    Mise au point et tests de capabilité pour l'assemblage des calandres du nouveau camion Renault Truck
    à Equipements validés, avec lancement de pistes d'amélioration continue.

    8 mois Consultant méthode projet process chez Renault Truck
    Projet modernisation poste préparation suite changement gamme camion
    * Réalisation des plans d'implantation ;
    * Conception et réalisation de moyen process et bord de ligne aux postes de travail
    à Démarrage sans aléa de la cellule lors du passage en série du nouveau véhicule.

    14 mois Ingénieur coordinateur planning projet chez Caterpillar
    Projet modernisation ligne finition excavatrices (60 M EUR )
    * Planification et phasage des chantiers avec gestion des contraites
    * Coordination de tous les chantiers de modernisation des la ligne finition avec gestions des risques de coactivité
    * Implantation et réception cabine de retouche peinture ;
    * Validation et suivi du chantier de montage de 2 cabines peinture
    .à Maintien du planning initial par le redécoupage et l'anticipation de différentes phases du projet.
  • AGCO - Ingénieur process

    Beauvais 2010 - 2011 STE CEDAO (Etudes Ingéniérie Conseils - 500 personnes)
    Projet MFF : Implantation «Lean manufacturing» sur ligne de montage
    * Etudes et analyse des flux de production ;
    * Mise en place des circuits de distribution Kanban ;
    * Réorganisation et optimisation des postes d'assemblage
    à Gain de productivité jusqu'à 20% sans dégradation de la qualité et des conditions de travail.
  • STE MERLIN GERIN - Ingénieur méthodes

    2008 - 2009 STE MERLIN GERIN LOIRE (Equipement électrique - 180 personnes)
    dustrialisation
    Définition et implantation de 3 lignes d'assemblage selon le principe «Lean Manufacturing» et suppression de 2
    à Réimplantation des postes en 3 jours par le personnel interne.
  • KLARIUS - Responsable Methodes Industrialisation

    2007 - 2007 Création et mise en place d’une nouvelle cellule de production de systèmes d’échappement pour poids lourds.
    Suivi du budget (600 K€), du planning et de la réalisation des travaux
    Rédaction des gammes et modes opératoires pour les nouveaux produits.
    Management de 2 techniciens méthodes.
  • INGEROP - Ingénieur projet

    Rueil-Malmaison 2000 - 2007 STE INGEROP (Etudes Ingéniérie Conseils - 1 000 personnes)
    dustrialisation, détaché chez PSA
    25 mois Projet lancement véhicule G9 (Jumpy-Expert-Scudo)
    14 mois Projet remplacement logiciel suivi travaux multi-sites
    32 mois Projet lancement véhicule V (807-C8-Ulysse)
  • TEXTRON - Ingenieur production

    Providence Rhode Island 1994 - 2000 20 mois VALMEX - TEXTRON (Visserie automobile - 800 personnes)
    18 mois PETROMETALIC (Produits pour stabilisation des sols - 110 personnes)
    6 mois STE KIT (Signalétique adhésive - 20 personnes)
  • selnor - Responsable de la production

    1987 - 1994 STE SELNOR (Fabrication électroménager -1 100 personnes)
    Technicien Gestion Données techniques
  • Ondulys Lille - Technicien Gestion

    lille 1982 - 1986 Données techniques
    STE ONDULYS (Cartonnerie - 150 personnes)
    Contremaître de fabrication ,

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