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Philippe DUBOIS

AJACCIO

En résumé

J’exerce le métier de directeur de centre de profit dans la distribution alimentaire et non alimentaire spécialisée aux professionnels des métiers du CHR depuis plus de 13 ans.
J’ai tout d’abord été cadre, pendant 7 ans, pour une enseigne du groupe Carrefour, puis j’ai décidé de devenir chef d’entreprise, en exploitant, pour le compte de ma société, un magasin de cette même enseigne, et ce pendant plus de 6 ans.

Ayant le goût du challenge et des défis, et après avoir exercé et maitrisé mon métier, je souhaite aujourd’hui développer mes compétences et utiliser mon expérience au sein d’une nouvelle entreprise, d’un nouvel environnement.

Au delà de mes capacités managériales, je maitrise l’élaboration et le suivi des budgets, le pilotage des objectifs commerciaux et stratégiques, et la gestion de la trésorerie d’un centre de profit. Je gère également la relation et les négocations avec les fournisseurs et les clients (B to B). Enfin, j’ai connaissance des grands principes juridiques qui régissent toutes activités commerciales, que ce soit sur le plan social ou économique. Autant d’atouts pour relever le challenge que vous me proposeriez aujourd’hui.

Mes compétences :
Fidélisation client
Prospection de clients
Stratégie commerciale
Gestion de la relation client
Service client
Gestion de trésorerie
Gestion des stocks
Gestion budgétaire
Management
Recrutement
Négociation commerciale

Entreprises

  • CAMADIS PROMOCASH - GERANT D'ENTREPRISE

    2010 - maintenant Direction des équipes commerciales et administratives, responsabilité du recrutement et de la formation du personnel, suivi et validation des plannings, analyse et répartition des plans de charge. Mise en place et suivi des opérations promotionnelles, organisation de la veille concurrentielle, supervision des campagnes de mailing, phoning et prospection clientèle, animation des équipes de vente.
    Responsable de la répartition, du suivi du budget et de la réalisation des objectifs. Analyse de la tarification en accord avec la politique de l’enseigne. Analyse du chiffre d’affaire, de la marge et de la démarque pour la mise en place de plans d’action. Analyse et suivi des stocks, mise en place et suivi des opérations de déstockage. Validation des approvisionnements des opérations.
    Pilotage et gestion de la trésorerie de la société.
    Responsable des relations et des négociations avec les fournisseurs directs (achats, délai de règlements…)
    Encadrement et suivi de la comptabilité et de la gestion des salaires du magasin.
  • EURL CAMADIS (PROMOCASH) - Locataire Gérant PROMOCASH ARLES

    2010 - maintenant PROMOCASH enseigne de cash and carry du
    En plus de mon travail de directeur (fonction occupée auparavant) :
    - Pilotage et gestion de la trésorerie de la société. ;
    - Responsable des relations et des négociations avec les fournisseurs directs (achats, délai de
    règlements...)
    - Encadrement et suivi de la comptabilité et de la gestion du magasin ;
    - Elaboration et mise en place de la stratégie locale de l'entreprise
  • PROMOCASH (GROUPE CARREFOUR) - Directeur PROMOCASH ARLES

    2007 - 2010 PROMOCASH enseigne de Cash and Carry du groupe CARREFOUR- CDI, 13200
    Mon rôle se décompose en 3 axes principaux :
    Le management : direction des équipes commerciales et administratives, responsabilité du recrutement et
    de la formation du personnel, suivi et validation des plannings, analyse et répartition des plans de charge.
    Le commercial : mise en place et suivi des opérations promotionnelles, organisation de la veille
    concurrentielle, supervision des campagnes de mailing, phoning et prospection clientèle, animation des
    équipes de vente.
    La gestion : responsable de la répartition, du suivi du budget et de la réalisation des objectifs. Analyse de la
    tarification en accord avec la politique de l'enseigne. Analyse du chiffre d'affaire, de la marge et de la
    démarque pour la mise en place de plans d'action. Analyse et suivi des stocks, mise en place et suivi des
    opérations de déstockage. Validation des engagements des opérations commerciales.
    Ouverture et lancement du magasin, 9 employés, 1600 m2 de surface de vente, 6 millions d'euros de CA
    annuel.
  • PROMOCASH ARLES - DIRECTEUR DE MAGASIN

    2007 - 2010 Direction des équipes commerciales et administratives. Mise en place et suivi des opérations promotionnelles.
    Animation des équipes de vente.
    Construction, répartition et suivi des budgets.
    Contrôle et vérification de l'application de la politique stratégique de l'enseigne.
    Analyse et suivi des stocks. Mise en place et suivi des opérations de déstockage.
  • PROMOCASH (GROUPE CARREFOUR) - Directeur PROMOCASH BRIVE

    2006 - 2007 PROMOCASH enseigne de Cash and Carry du groupe CARREFOUR- CDI, 13200
    Mon rôle se décompose en 3 axes principaux :
    Le management : direction des équipes commerciales et administratives, responsabilité du recrutement et
    de la formation du personnel, suivi et validation des plannings, analyse et répartition des plans de charge.
    Le commercial : mise en place et suivi des opérations promotionnelles, organisation de la veille
    concurrentielle, supervision des campagnes de mailing, phoning et prospection clientèle, animation des
    équipes de vente.
    La gestion : responsable de la répartition, du suivi du budget et de la réalisation des objectifs. Analyse de la
    tarification en accord avec la politique de l'enseigne. Analyse du chiffre d'affaire, de la marge et de la
    démarque pour la mise en place de plans d'action. Analyse et suivi des stocks, mise en place et suivi des
    opérations de déstockage. Validation des engagements des opérations commerciales.
    22 employés, 2200 m2 de surface de vente, 9 millions d'euros de CA annuel.
  • PROMOCASH BRIVE - DIRECTEUR DE MAGASIN

    2006 - 2007 Direction des équipes commerciales et administratives. Mise en place et suivi des opérations promotionnelles.
    Animation des équipes de vente.
    Construction, répartition et suivi des budgets.
    Contrôle et vérification de l'application de la politique stratégique de l'enseigne;
    Analyse et suivi des stocks.
  • PROMOCASH TARBES - DIRECTEUR DE MAGASIN

    2004 - 2006 Direction des équipes commerciales et administratives. Mise en place et suivi des opérations promotionnelles.
    Animation des équipes de vente.
    Construction, répartition et suivi des budgets.
    Contrôle et vérification de l'application de la politique stratégique de l'enseigne.
  • PROMOCASH (GROUPE CARREFOUR) - Directeur PROMOCASH TARBES

    2004 - 2006 PROMOCASH enseigne de Cash and Carry du groupe CARREFOUR- CDI, 13200
    Mon rôle se décompose en 3 axes principaux :
    Le management : direction des équipes commerciales et administratives, responsabilité du recrutement et
    de la formation du personnel, suivi et validation des plannings, analyse et répartition des plans de charge.
    Le commercial : mise en place et suivi des opérations promotionnelles, organisation de la veille
    concurrentielle, supervision des campagnes de mailing, phoning et prospection clientèle, animation des
    équipes de vente.
    La gestion : responsable de la répartition, du suivi du budget et de la réalisation des objectifs. Analyse de la
    tarification en accord avec la politique de l'enseigne. Analyse du chiffre d'affaire, de la marge et de la
    démarque pour la mise en place de plans d'action. Analyse et suivi des stocks, mise en place et suivi des
    opérations de déstockage. Validation des engagements des opérations commerciales.
    9 employés, 1800 m2 de surface de vente, 4 millions d'euros de CA annuel.
  • PROMOCASH (GROUPE CARREFOUR) - Directeur remplaçant PROMOCASH VICHY

    2003 - 2004 PROMOCASH enseigne de Cash and Carry du groupe CARREFOUR- CDI, 13200
    Mon rôle se décompose en 3 axes principaux :
    Le management : direction des équipes commerciales et administratives, responsabilité du recrutement et
    de la formation du personnel, suivi et validation des plannings, analyse et répartition des plans de charge.
    Le commercial : mise en place et suivi des opérations promotionnelles, organisation de la veille
    concurrentielle, supervision des campagnes de mailing, phoning et prospection clientèle, animation des
    équipes de vente.
    La gestion : responsable de la répartition, du suivi du budget et de la réalisation des objectifs. Analyse de la
    tarification en accord avec la politique de l'enseigne. Analyse du chiffre d'affaire, de la marge et de la
    démarque pour la mise en place de plans d'action. Analyse et suivi des stocks, mise en place et suivi des
    opérations de déstockage. Validation des engagements des opérations commerciales.
    PROMOCASH de Vichy (03) : Déc.2003 à Août 2004 10 employés, 1900 m2 de surface de vente, 8 millions d'euros de CA annuel.
  • PROMOCASH (GROUPE CARREFOUR) - Sous directeur PROMOCASH LYON

    2003 - 2003 PROMOCASH enseigne de Cash and Carry du groupe CARREFOUR- CDI, 13200
    Mon rôle se décompose en 3 axes principaux :
    Le management : direction des équipes commerciales et administratives, responsabilité du recrutement et
    de la formation du personnel, suivi et validation des plannings, analyse et répartition des plans de charge.
    Le commercial : mise en place et suivi des opérations promotionnelles, organisation de la veille
    concurrentielle, supervision des campagnes de mailing, phoning et prospection clientèle, animation des
    équipes de vente.
    La gestion : responsable de la répartition, du suivi du budget et de la réalisation des objectifs. Analyse de la
    tarification en accord avec la politique de l'enseigne. Analyse du chiffre d'affaire, de la marge et de la
    démarque pour la mise en place de plans d'action. Analyse et suivi des stocks, mise en place et suivi des
    opérations de déstockage. Validation des engagements des opérations commerciales.
    49 employés, 3000 m2 de surface de vente, 20 millions d'euros de CA annuel.
  • PROMOCASH LYON GERLAND - DIRECTEUR STAGIAIRE

    2003 - 2003 Direction des équipes commerciales et administratives. Mise en place et suivi des opérations promotionnelles.
    Animation des équipes de vente.
    Construction, répartition et suivi des budgets.
    Contrôle et vérification de l'application de la politique stratégique de l'enseigne.
  • Darty - Conseiller de vente

    BONDY 2000 - 2002 conseil et vente de produits et services informatiques, électroménagers, audio-vidéos
  • Darty - Conseiller de vente

    BONDY 2000 - 2002 DARTY - Contrat d'apprentissage en alternance(BTS AC)
    - magasin de Châtillon (92)

Formations

  • Institut Arca

    Paris 2000 - 2002 BTS ACTION COMMERCIALE

    Action commerciale - effectué en alternance
  • Institut Arca

    Paris 2000 - 2002 Brevet de Technicien Supérieur

    ➢ BTS Action commerciale en contrat d'apprentissage, obtenu à l'A.R.C.A
  • Faculté De Droit De Poitiers (Poitiers)

    Poitiers 1995 - 1996 DEUG Droit

    1ERE ANNEE
  • Université Poitiers

    Poitiers 1995 - 1996 DEUG Droit première année
  • Lycée Marcelin Berthelot

    Chatellerault 1994 - 1995 BACCALAUREAT

    BAC STT ACA - MENTION AB
  • Lycée Marcelin Berthelot

    Chatellerault 1994 - 1995 Baccalaureate Degree

    ➢ Baccalauréat STT Action commerciale obtenu avec mention

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