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Ateliers de Fos - Groupe ADF
- Directeur SSE - RP
Vitrolles
2014 - maintenant
Mon objectif : amener les collaborateurs du groupe à passer d'un engagement de prescription à un engagement de conviction dans le but de renforcer la culture de vigilance partagée au quotidien
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Ateliers de Fos - Groupe ADF
- Directeur HSEQ & Technique
Vitrolles
2009 - 2014
Leader de la maintenance et des services connexes pour l’industrie, ADF a une expérience éprouvée qui, associée à une forte intimité client, nous permet de proposer à nos clients des prestations orientées sur l'amélioration des performances de leur outil industriel.
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CAMOM
- Directeur Exploitation CAMOM Région Sud Est
2007 - 2009
CAMOM / EIFFEL Industries & Services - Groupe EIFFAGE
Directeur Exploitation CAMOM Direction Régionale Sud Est, adjoint du Directeur Régional
CAMOM s’affirme comme une référence de la maintenance multi-métiers. Historiquement positionnée sur les secteurs de la pétrochimie et de la chimie, la société a développé la rigueur et les compétences nécessaires à des interventions dans un environnement particulièrement exigeant. La maîtrise de ces secteurs permet à CAMOM d’intervenir avec succès dans d’autres domaines : Nucléaire, Sidérurgie, Automobile, Papeterie, Aéronautique, Chantiers navals etc.
En étroite collaboration avec le Directeur Régional, chargé de piloter l'activité opérationnelle de la région. A ce titre :
* Encadrement hiérarchique et animation de mon équipe (420 personnes),
* Suivi et pilotage des contrats de maintenance,
* Mise en place d'indicateurs de maintenance pertinents,
* Amélioration continue de la qualité de l'offre de services,
* Validation des offres émises par les différents responsables afin d'en contrôler la pertinence technique et financière,
* Suivi commercial des clients avec pour objectif le maintien de leur confiance et l'acquisition de nouveaux contrats,
* Garantir l'atteinte des objectifs de la direction régionale(chiffre d'affaires, marge, recrutement, etc.),
* Assurer, piloter la flexibilité et la réactivité des équipes: en optimisant la gestion des flux des équipes afin de répondre au mieux aux nouveaux besoins exprimés.
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NESTLE
- Supply Chain Manager / Responsable Logistique
Marne La Vallée Cedex 2
2003 - 2007
Membre du Comité de Direction
Animation d’un service de 22 personnes au sein d’une usine opérant dans un fort contexte international.
Responsable des activités planification / approvisionnements / imports & exports / douane / stockage / réception & expéditions du site.
* Management de plusieurs projets d'amélioration des performances Logistique / optimisation des approvisionnements positionnant en 2006 le service au meilleur niveau « High Performing Logistics » dans les benchmarks.
* Responsable du projet « Approvisionnement du café vert en vrac »: Déploiement réalisé en 02/2007 : économie de 900 k€ /an par rapport à la précédente logistique en sacs.
* Création et animation d’un réseau entre les usines café d’Europe.
* Pilotage d’un "change management" important des activités logistiques lors de l’implantation de l’environnement APO - SAP / R3 en 2005 – 2006.
* Adaptation permanente des processus de la chaîne logistique :
- aux nouveaux enjeux d’un business résolument tourné vers l’international,
- pour relever les challenges liés à la mise en place de nouveaux flux commerciaux : étude et développement de solutions optimisées avec l’exigence permanente de rechercher l’excellence opérationnelle.
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TOTAL Raffinerie de Provence
- Responsable Contrôle des Performances
COURBEVOIE
1999 - 2003
Animation d’une équipe de 4 personnes renforcée d’un ingénieur en contrat d’apprentissage.
Chargé de conduire une profonde évolution de l’activité : passage d’un contrôle de performances « a posteriori » vers un contrôle des performances « temps réel » grâce à l’implantation d’outils d’optimisation et de gestion de « dernière génération » et au développement d’une polyvalence interne.
* Analyse et chiffrage des écarts de valorisation : identification d’actions de progrès et de priorités d’investissement.
* Analyse de l’optimisation de la marche de la raffinerie à court et moyen terme.
* Participation à l’élaboration du budget de la raffinerie en liaison avec le pilotage.
* Elaboration et suivi du budget frais variables (# 74 M€).
* Elaboration des reportings d’activité et de synthèses économiques
* Participation à l’élaboration du plan long terme à 5 ans
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TOTAL Raffinerie des Flandres
- Activités sociales
COURBEVOIE
1996 - 1998
Membre élu du CHSCT :
Réalisation d’audits sur le site, participation à des groupes de travail, orientation des actions de la raffinerie
Représentant de la raffinerie au sein de groupes de travail du CMIN « Club de Maintenance Industrielle et Nucléaire » : Groupes donneurs d’ordre et Qualité
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TOTAL Raffinerie des Flandres
- Ingénieur production
COURBEVOIE
1995 - 1999
- RESPONSABLE PRODUCTION du secteur énergie & utilités de la raffinerie: traitement des eaux - réseaux d'air, électricité & vapeur - 3 personnes à la journée - 27 personnes sur quart.
* Chef du projet d'amélioration de la fiabilité du système énergétique de la raffinerie.
* Elaboration des procédures d'arrêt-remise en service d'équipements.
* Définition des politiques sécurité, environnement et qualité du secteur.
* Définition des stratégies d'opérations d'entretien et essais périodiques de production.
* Analyse des accidents / incidents. Résolution des problèmes répétitifs.
- CHEF DE SECTEUR ADJOINT sur les unités pétrolières de conversion de la raffinerie : 5 personnes à la journée – 70 personnes sur quart.
* Organisation de l’activité court terme du secteur
* Optimisation du réglage des unités
* Elaboration du plan de formation du personnel du secteur
- MEMBRE DU COMITE D'IMPLANTATION des systèmes de management de la Sécurité SIES et d’Assurance Qualité ISO 9002
* Auditeur interne dans le cadre de ces démarches.
* Actions d'accompagnement et de formation du personnel du secteur.
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TOTAL Raffinerie des Flandres
- Adjoint au responsable de l'arrêt de fin de cycle de la raffinerie
COURBEVOIE
1993 - 1995
Préparation et gestion de l'arrêt de fin de cycle de la raffinerie (septembre-octobre 1994 -1900 personnes sur site - 34 M€ de travaux)
Coordination de la préparation des travaux d'arrêt, élaboration des dossiers d'appels d'offres, négociation des marchés.
Pendant l'arrêt: Chargé de la fonction logistique/environnement - planification des travaux et audits sous traitance (marchés robinetterie, soupapes et échangeurs).Encadrement d'une équipe de 10 superviseurs.
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TOTAL Raffinerie des Flandres
- Responsable Méthodes de maintenance
COURBEVOIE
1993 - 1995
Animation d'une équipe de 5 techniciens
Mise en place de contrats de sous-traitance, analyse d'incidents, actions de progrès, élaboration de stratégies de maintenance, développement d'une Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur, création de dossiers techniques d'intervention pour les opérations d'entretien répétitives.
Avril & Mai 1995 / MISSION ACHATS:
Définition de la stratégie d'achats de la raffinerie: achats de prestations de services, achats matières et produits chimiques, et sélection des fournisseurs.
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Armée de Terre
- Officier de l'Etat-Major de l'Armée de Terre
1992 - 1993
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HISPANO SUIZA - Groupe SNECMA
- Ingénieur chargé d'études auprès du Directeur du site du Havre
1991 - 1992
Mission de réorganisation du département de chaudronnerie aéronautique (120 personnes) en cellules autonomes de production.
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MOLEX INTERNATIONAL INCORPORATED
- Elève ingénieur assistant de projet
1990 - 1991
Molex Incorporated: fabricant de systèmes d'interconnexion électroniques, électriques et de fibres optiques
Projet de fin d'études réalisé à Paris et en Irlande
Assistance à l'implantation d'un système de gestion de production assistée par ordinateur (GPAO).
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PUROLITE INTERNATIONAL LIMITED
- Technicien de laboratoire
1986 - 1987
Production et distribution de Résines Echangeuses d'Ions et Adsorbents
Stages en entreprises réalisés à Cardif - Pays de Galles
Juillet & Août 1987:
Technicien de laboratoire: Collaboration avec des ingénieurs à la recherche des résines échangeuses d'ions les plus performantes pour des domaines d'utilisation particuliers.
Juillet 1986:
Assistant d'ingénieur: au sein du laboratoire développement.Contrôle des propriétés physiques et chimiques des résines échangeuses d'ions.
