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Philippe GUET

BRON

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En résumé

Gestionnaire d'établissement de santé, je dispose d'une expérience de vingt ans à divers niveaux de responsabilité, aussi bien dans la partie administrative que dans le secteur logistique hospitaliers.
Expert visiteur de la Haute Autorité de Santé, j'ai participé à plusieurs visites de certification de sites de taille variable allant de l'hôpital local au CHU.
De ces différentes expériences, j'ai retiré la conviction que le pilotage d'un établissement, outre un important investissement personnel, nécessite de développer le travail transversal, l'écoute des différents acteurs et une communication très active.
Arrivé à un tournant de ma vie professionnelle, je suis prêt à mettre tous ces acquis à la disposition d'une structure recherchant un cadre motivé, dynamique et rigoureux pour participer activement à son développement.

Entreprises

  • Service de sante des armées - Adjoint au directeur du pôle administration finances du dépa

    2009 - maintenant audit de conformité de la filière RH
    audit sur la chaine de facturation recouvrement des produits de l'activité hospitalière

  • Ecole du service de santé des armées - Directeur des services administratifs

    2007 - 2009 modification de l'organisation administrative et logistique portant:
    1 sur la mise en place d'une direction par objectifs formalisés fixés aux différents services placés sous ma responsabilité;
    2 restructuration de la chaine achat finance avec la création d'un service achat finances;
    3 mise en place d'un système d'information financier partagé;
    4 ébauche de mise en place d'un schéma directeur local d'infrastructure.

  • Haute autorité de santé - Expert visiteur

    SAINT DENIS 2006 - maintenant Collaborateur occasionnel, participe aux visites de certification des établissements de santé

  • Hôpital d'instruction des armées Bégin - Directeur adjoint

    2002 - 2006 Directeur adjoint en charge du soutien administratif, logistique, financier et ressources humaines
    Mise en place d'un tableau de bord de gestion
    Extension du rôle des réunions de préparation budgétaires en vue d'aboutir à une culture de contrats d'objectifs et de moyens
    Mise en œuvre d'un programme d'infrastructure en site occupé afin de porter les conditions de sécurité à un niveau suffisant dans l'attente d'une reconstruction de l'hôpital
    Programme d'amélioration des conditions d'accueil hôtelier des patients
    Réorganisation des services administratifs et logistiques pour mise en conformité aux nouvelles dispositions réglementaires du service
    Participation à la conception et à la rédaction du projet d'établissement

  • Hopital d'instruction des armées Bégin - Directeur du département logistique

    1999 - 2001 Création du département regroupant trois services logistiques auparavant placés directement sous la responsabilité du gestionnaire
    Pilotage d'un projet de création d'une cuisine centrale ( projet non abouti suite à une décision de non poursuite)
    pilotage du groupe Gestion des Fonctions Logistiques pour la préparation de la première visite de certification de l'hôpital

  • Centre hospitalier des armées Jean Prince - Directeur de l'organe liquidateur

    1998 - 1999 Mission ajoutée à celle d'adjoint administratif au directeur interarmées du service de santé en Polynésie Française.
    J'ai dirigé l'organe liquidateur qui avait pour objectif de procéder à la fermeture administrative de l'établissement et à sa remise au Territoire avec de fortes contraintes de délai tout en préparant une structure d'hospitalisation en sommeil.

  • Direction interarlées du service de santé en Polynésie Française - Adjoint administratif au directeur

    1997 - 1999

  • Hopital d'instruction des armées du Val de Grâce - Directeur du service de la restauration

    1991 - 1997 Diriger le service chargé de produire les repas aux patients, au personnel et d'organiser des repas de direction.
    Assurer l'approvisionnement en denrées, leur stockage, ma production en liaison froide et la distribution de 1500 repas par jour.
    Réduction de la ligne hiérarchique interne
    Mise en place d'un outil de gestion assistée par ordinateur
    Mise en place d'un système de paiement des repas par plat au profit du personnel
    Mise en place de la méthode HACCP
    Démarche de prospection et d'évaluation des fournisseurs
    Réfection en site occupé des salles à manger
    Modernisation de la laverie centralisée
    Participation à la refonte de la réglementation administrative de ce secteur
    Augmentation significative de la fréquentation du restaurant du personnel parallèlement à une réduction d'effectifs ( gain obtenu 200 couverts jour, passage de 400 à 600)
    Mise en place d'actions de formation en interne

  • Centre hospitalier des armées Ambroise Paré - Manager du service gestion finance et correspondant informatique local

    1988 - 1991 Élaboration du budget de fonctionnement, suivi de son exécution, élaboration des documents de fin de gestion, tenue de la comptabilité analytique semestrielle
    Augmentation de la fréquence de production des résultats de la comptabilité analytique
    Mise en place du contrôle de gestion
    Production de tableaux de bord mensuels d'activité avec point de situation et perspectives par rapport aux objectifs mensuels.
    Développement de la micro informatique de gestion
    Mise en place de cessions de formation à l'organisation et à l'utilisation de l'informatique de gestion

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