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Philippe LEFRANC

FRESNAY SUR SARTHE

En résumé

Mes compétences :
Management de la performance
Management de transition
Management d'équipe
Management de projets

Entreprises

  • GROUPE BACACIER - Responsable de production

    2014 - maintenant
  • EIFFAGE Construction Industries - Responsable commercial Région Nord et Est

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2014 Responsable Commercial région Nord et Est
    Objectifs : Développer la commercialisation des salles de bain industrialisées sous la marque HVA Concept.
    Gestion Commercialisation
    Chargé du développement commercial des modules de salles de bain industrialisés sur une trentaine de départements au sein d’Eiffage Construction et à l’extérieur. Elaboration de la stratégie commerciale ainsi que des cibles à privilégier et définition des plans d’actions associés. Pilotage de l'activité commerciale en lien avec les acteurs du marché : rôle de prescription auprès des bureaux d’études et d’ingénierie de la construction, des architectes et des donneurs d'ordres publics ou privés. Veille constante du marché, prospection et renforcement de la relation de confiance au sein des DR d’Eiffage Construction.
  • SES Sécurité et Signalisation - Responsable Usine

    Paris 2008 - 2011 Responsable d’usine | CA : 4.5 M€ - Effectif : 40 à 60 pers.
    Spécialiste des solutions de signalisation, signalétique et aménagement urbain.
    Objectifs : assurer l’ensemble des activités industrielles du site ; développer l’activité mobilier urbain ; maîtriser les processus ordonnancement et fabrication. Elaborer, mettre en place et animer les mesures d'amélioration de la sécurité, hygiène, environnement et qualité.
    Gestion et développement de la production
    • Pilotage de la production des commandes passées sur l’usine : planification et ordonnancement ; lancement et réalisation ; stockage et expédition.
    • Gestion, management et coordination des équipes de production.
    Elimination des pertes de temps dues aux variations de charge d’un process en ligne.
    • Rationalisation des coûts industriels.
    Réduction des coûts de 10 % en 2009.
    • Gestion des approvisionnements, stocks de matières premières et produits finis.
    • Gestion et suivi des budgets de fonctionnement (1 M€) : MO ; entretien ; énergie ; consommables.
    Gain de 210 K€ sur les stocks et 60 K€ sur la main d’œuvre en 2009.
    • Présidence des réunions du comité d’hygiène et sécurité et mise en application des Systèmes de Management de la sécurité, qualité et environnement des sites.
    • Suivi de la conformité à la réglementation en vigueur des installations existantes.
  • CORUS Bâtiment et Systèmes - Responsable de 2 sites industriels

    2005 - 2008 CORUS BATIMENT ET SYSTEMES. Louvroil et Chauny, France.
    Responsable des deux sites industriels | CA : 24 et 15 M€ - Effectif : 50 à 80 pers. /site
    Réalisation de chantiers, proposition de produits et systèmes pour la construction.
    Objectifs : assurer et développer les activités industrielles du site ; maîtriser les processus logistique et fabrication. Définir et animer les mesures d'amélioration de la sécurité, hygiène, environnement et qualité.

    Gestion et optimisation de la production
    • Suivi de la production des commandes passées sur les deux sites : respect de la qualité et délais.
    • Optimisation des flux : approvisionnement ; gestion de production et mise à disposition des produits.
    Réduction de 30 % des délais de production et division par deux des déchets acier.
    Mise en place d’un système de livraison en une semaine, avec 98 % des délais tenus.
    • Suivi des budgets de fonctionnement et rationalisation des coûts industriels.
    Réduction des coûts de 7 % sur la masse salariale.
    • Pilotage du développement industriel (process et produit) ; suivi des fournisseurs.
    • Gestion et management des équipes de production et maintenance.
    • Présidence des réunions de Délégués du Personnel et comités d’hygiène et sécurité.
    • Mise en application des Systèmes de Management de la sécurité, qualité et environnement des sites.
    2007 : 1 accident (contre 17 accidents sur les deux sites en 2005).
  • HYRIS blanchisserie industrielle - Responsable de production

    2002 - 2005 HYRIS. Soissons, France.
    Responsable de production | Budget : 4 M€ - Effectif : 90 pers. [personnel exclusivement féminin]
    Blanchisserie industrielle.
    Objectifs : faire évoluer les ateliers d'un management autoritaire à un management participatif ; mettre en place un suivi des productivités de chaque salariée et un système d'amélioration continue adapté.
    Division par 3 des ruptures de linge, en 6 mois.
    Gestion et optimisation de la production
    • Suivi de la production des 3 ateliers : lavage ; linges plats et vêtements de travail.
    • Gestion des flux de linges entre arrivée au sale et départ 48h plus tard.
    • Gestion des approvisionnements et stocks de produits lessiviels : mise en place de codes couleurs.
    • Gestion des budgets de fonctionnement et rationalisation des coûts de production.
    • Mise en application des Systèmes de Management de la qualité et de l’environnement du site.
    • Mise en place du Document Unique et évaluation des risques.
  • CORUS Bâtiment et Systèmes (Monopanel) - Responsable de production

    1999 - 2002 CORUS BATIMENT ET SYSTEMES. Chauny, France.
    Responsable de production | Effectif : 80 pers.
    Objectifs : manager la production du secteur panneaux sandwich ; gérer le projet de réimplantation d'une ligne de panneaux sandwich : 40 MF d'investissement.
    Réimplantation des panneaux
    • Instauration de plannings de suivi ; encadrement des équipes marketing, industrialisation et production ; suivi du rétro-planning d’implantation.
    • Aide à la gestion financière pour le calcul des retours sur investissement.
    Gestion et développement de la production
    • Gestion de la production et encadrement d'un ingénieur projet : développement d'une ligne de fabrication de panneaux.
    • Pilotage du développement industriel et des fournisseurs.
    • Gestion et animation des équipes de l’atelier.
    • Gestion des budgets de fonctionnement et application des Systèmes de Management de la sécurité.
  • Compagnie internationale du chauffage - Agent de maitrise

    1992 - 1999

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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