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Philippe LLEBOT

BRANTÔME

En résumé

Au bout de 6 années à Champagnac, j'arrive à la fin de ma mission d'ici à quelques mois lorsque le transfert des produits sera terminé.
Je suis donc à la recherche de la nouvelle entreprise qui aura besoin de mes compétences pour se développer, mon expérience des flux et plus globalement du fonctionnement d'une entreprise me permet d'intervenir dans plusieurs domaines.
Manager reconnu, je suis un fervent adepte des théories de Robert Sutton sur le management et j'essaie de les mettre en application dans ma gestion d'équipe.
Je suis disponible rapidement (préavis de 3 mois) et mobile dans le Sud-Ouest.
A bientôt.

Mes compétences :
Management
Logistique
Comptabilité analytique
Marketing opérationnel
Travail en équipe plurisdisciplinaire
Anticipation
ERP VIF et AS 400
Gestion
Gestion de projet

Entreprises

  • St Michel 24530 Champagnac de Belair - Responsable Entrepôt Produits Finis, consommables, matières premières

    2013 - maintenant • Gestion de projet conjointement avec notre prestataire logistique
    • Gestion des horaires et planning sur Horoquartz.
    • Gestion d’un entrepôt matières et produits finis rattaché à l’usine de production.
    • Relations avec un prestataire de stockage externe à St Michel.
    • Optimisation du volume stocké chez le prestataire
    • Accompagner le changement du mode de fonctionnement par la mise en place d'un management participatif.
    • Remplacement du responsable flux.
    • Programmation opérationnelle du nouvel erp.
    • Recrutement des nouveaux collaborateurs (4 en 2017-2018)
    • Organisation de la logistique avec Kellogg’s et Mondelez
    • Informatisation des entrepôts
    • Mise en place de la polyvalence des caristes.
    • Gestion du parc matériel de manutention de l’usine.
    • Mise en place d’indicateurs de suivi de l’exploitation
    • Mise en place de la politique d'amélioration continue (5S et résolution de problèmes)
    • Rédaction des modes opératoires.
    • Gestion du personnel (recrutement, évaluation annuelle, planning de congés).
    • Règlement des litiges logistiques.
    • Refonte de l'organisation logistique pour l'intégration de 30% de volume supplémentaire
    (total annuel 140 000 palettes de produits finis)

  • St Michel Biscuits 41700 Contres - Chef de projet supply chain

    2012 - 2013 Réorganisation de l'atelier copacking
    - Recalcul des temps standards et suivi des temps réels.
    - Mise en place d'outils de prévision des besoins en personnels.
    - Définition des objectifs de production.
    - Audit de l'activité copacking.
    - Organisation des opérations de promotion en lien avec le service planning et flux

    Optimisation et fiabilisation des chargements

    Changement de logiciel WMS
    Amélioration de la qualité de la logistique.

  • LA BEC@NE - Chef d'entreprise

    2001 - 2003 Création et développement d'un point de vente d'assemblage informatique

    Définition de la stratégie produit et de la stratégie commerciale

    Formation d'une personne à l'assemblage et au dépannage de premier niveau

  • Bigard 47240 Bon Encontre - Responsable logistique

    1992 - 2012 2012 Analyse des maladies professionnelles
    2012 Optimisation des trafics communs entre les sites Bigard du sud-ouest.
    2012 Optimisation du stock dynamique en supprimant les activités non créatrices de valeurs.

    2011 Gestion dynamique d'un stock de produits finis avec prévision du stock à gérer pour un gain de productivité.
    2011 Réalisation d'un audit sur la performance logistique du site

    2010 Mise en place d'indicateur sur les coûts transports qui ont permis d'affiner les choix logistiques et de réaliser une économie sur le montant global de l'enveloppe transport .

    2009 Certification IFS mise en place de procédure pour la qualité globale des expéditions.

    2005 Responsable pour le groupe Bigard des négociations tarifaires avec Kuehne+Nagel.

    2002 Prise de responsabilité du service stock dynamique.

    1997 Mise en place avec la sii Agena du nouveau module expéditions de l'ERP (AS400) et formation des responsables logistiques de nos sites industriels à l'utilisation du logiciel.
    Rédaction d'un manuel de fonctionnement.

Formations

  • Cabinet POP

    Nantes 2017 - 2017 Savoir participer activement à la démarche d'amélioration continue en maitrisant la résolution de problème de façon professionnelle :
    savoir identifier un problème et protéger le client
    savoir poser le problème, analyser les causes et déployer les actions adaptées et efficaces
    savoir piloter et animer au quotidien la résolution de problème

  • Université Bordeaux 4 Montesquieu (Bordeaux)

    Bordeaux 2011 - 2012 master administration des entreprises

    Sud Management

  • Ifria /Sud Management

    Agen 2010 - 2011 Master reponsable logistique

  • Lycée Jean Baptiste De Baudre

    Agen 1984 - 1986 BTS

  • Lycée Jean Baptiste De Baudre

    Agen 1981 - 1984 Baccalauréat de technicien série G3

Réseau

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