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Philippe MAGNIEN

VILLEURBANNE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Villeurbanne ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Passionné par la gestion des flux, j'exerce actuellement en tant que conseil pour des projets de réduction des coûts. J'ai également participé à la création du premier prestataire logistique en Algérie (400 véhicules, 120 000 m² d'entrepôts).

Parallèlement à cette activité de conseil, je développe en France un réseau de décideurs autour de la mutualisation des achats logistiques afin de créer des synergies permettant de réduire les coûts d'investissement (chariots, palettier,..), les coûts d'exploitation (transport, assurance, visites périodique, matériel de lutte contre l'incendie, compacteurs,..), tout en profitant de l'effet de masse pour resituer le client en position de force vis à vis de son(es) prestataire(s).

Vous pouvez rejoindre ce réseau en m'adressant vos projets sur le mail p.magnien@achatlogistique.net

Mes compétences :
Réduction de coûts
Logistique
Entreposage
Supply chain
Optimisation
Manutention
Transport

Entreprises

  • ACHAT LOGISTIQUE - Fondateur

    2006 - maintenant Parce que la réduction des dépenses logistique améliore immédiatement votre compte d'exploitation, ACHAT LOGISTIQUE vous propose ses conseils en matière d'organisation de votre chaine logistique ainsi que de bénéficier de conditions avantageuses grâce aux synergies issues de la mutualisation de vos achats.


    N'hésitez pas à me solliciter pour répondre à vos questions.

    Pour cela, vous pouvez me rejoindre sur le hub Net Logistics Mutualisation Achat Logistique ou m'adresser directement un mail à l'adresse suivante : achatlogistique@free.fr

    ACHAT LOGISTIQUE est spécialisé dans :
    -les conseils en organisation
    -la réduction des coûts de la chaine logistique
    -le management de transition
    -l'optimisation des achats

  • Groupe Pierre Le Goff - Directeur Logistique

    2003 - 2006 Le Groupe Pierre Le Goff est le leader dans la distribution de produits et matériels d'hygiène et de sécurité.

    En tant que Directeur Logistique je gère en toute autonomie avec une équipe de 100 personnes répartie sur 8 entrepôts
    - les approvisionnements (niveau de stock, opérations promotionelles
    - la gestion des entrepôts (réception, mise en stock, préparation des commandes, expéditions, inventaires)
    - les relations avec l'ensemble des fournisseurs
    - le maintient à niveau de l'outil informatique

    Je suis le garant de la qualité de service client
    - disponibilité des produits
    - conformité des préparations

    Pendant les trois années passées à la tête du service logistique, je me suis attaché dans un premier temps à améliorer la disponibilité des produits ainsi que le taux de service client.

    La deuxième partie de ma mission a été la refonte totale de la logistique de distribution en créant un bureau central pour les approvisionneurs, en regroupant les flux sur des entrepôts de grande capacité et en développant des plateformes locales d'éclatement.

  • POMONA - Consultant Fonctionnel

    Antony 1999 - 2003 Le consultant fonctionnel est rattaché à la direction générale et réfléchit aux évolutions possibles dans les grands métiers du groupe POMONA (Frais et surgelé, Fruits et Légumes, Epicerie et Hygiène).

    Le travail se répartit entre le bureau (1/3 du temps) avec de la modélisation de problèmes, des études de flux, des tests de toute nature et le travail dans les entrepôts pour déploier les solutions retenues, participer aux lancements.


    Dans ce cadre, j'ai participé au déploiement de l'informatisation embarquée des entrepôts, à la mise aux normes des nouveaux entrepôts (démarrages de site, rachat de sociétés), ainsi qu'a de nombreux développements informatiques.

  • Norbert Dentressangle - Responsable d'entrepôt

    SAINT-VALLIER 1996 - 1999 Durant ces trois années j'ai multiplié les postes d'encadrement d'équipes logistiques de petites dimension au départ puis allant jusqu'à 100 personnes.

    la deuxième partie de ma mission s'est tournée vers les démarrages des nouveaux sites.

    Mon rôle était alors d'accompagner le responsable d'entrepôt pour recruter du personnel, le former, valider les process définis par le service méthode et valider avec le client le bon démarrage de l'activité.

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