Mes compétences :
ORACLE
ERP
Consultant
Supply Chain
Logistique
Achat
Entreprises
Indépendant
- Consultant Supply Chain/Chef de Projet - Oracle Application
2008 - maintenantMissions:
01/2011 – 07/2013 : TDF
Description du Projet: Mise en place du Schéma Directeur Logistique Cible correspondant à un plan produit d’évolutions autour des modules Spares Management, Order Management, Inventory et de l’interface SI avec le prestataire logistique externe DAHER. Ce projet s’est accompagné d’une montée de version du PDA équipant les techniciens, ainsi que de la mise en place d’un outil de tracking des colis livrés aux techniciens en point relais et des colis de pièces retours confectionnés par les techniciens pour envoi en réparation
Contribution: Chef de projet du Schéma Directeur Logistique Cible:
- Définition et formalisation des évolutions sur les modules Spares, OM, Inventory ainsi que sur la nouvelle version du PDA interfacée avec Oracle Application
- Rédaction des spécifications fonctionnelles pour l’équipe développement
- Paramétrage, testing de la solution, conduite du changement, support post-démarrage.
04/2010 – 12/2010 : TDF
Description du Projet: Refonte des processus logistiques dans le cadre du projet Cap Numérique. Ce projet implique la mise en place du module Spares Management, la mise à disposition pour chaque technicien de PDA interfacés avec Inventory, la refonte des processus liés aux demandes internes sur I-Procurement ainsi que la mise en place d’une Interface entre le prestataire logistique externe (Daher) et les modules Inventory er Order Management de TDF
Contribution: Chef de projet Interface Daher et mise en place des évolutions du module I-Procurement:
- Définition et formalisation des processus
- Rédaction des spécifications fonctionnelles pour l’équipe développement
- Paramétrage, testing de la solution, conduite du changement, support post-démarrage.
02/2008 – 01/2009 : Michelin
Description du Projet: Déploiement de la solution Oracle Application pour la Russie et la Roumanie. Ce projet s’est inscrit également dans le cadre d’une fusion des sociétés Michelin en Roumanie.
Contribution: Domain leader pour la partie Inventory et Order Management.
- Analyse de Gap entre le standard OAP et les besoins légaux russes et roumains.
- Définition et formalisation des processus
- Rédaction des spécifications fonctionnelles pour l’équipe développement
- Paramétrage, testing de la solution, plan de production
10/2007 – 12/2007 : Pneu Laurent (filiale de Michelin dédiée au rechapage)
Description du projet: Elaboration des kits de formation et délivrance de la formation pour la partie Inventory et Contrôle Qualité).
Contribution:
- Analyse du périmètre couvert et des flux impliqués par la solution
- Définition de la stratégie de formation et des supports de formation
- Présentation globale de la solution et formation sur les évènements outils pour les profils gestionnaires de stocks, approvisionneurs, magasiniers/réceptionnaires et contrôleur qualité
12/2005 – 09/2007 : DCNS (construction navale militaire)
Description du Projet : Implémentation du progiciel Oracle Application sur l’ensemble des fonctions Achats et Logistique de la DCN.
Contribution:
- Suivi de la phase de qualification métier de la solution : élaboration des supports de formation (modules e-proc, PO, INV, OM) destinés aux qualificateurs métiers, formation de 60 experts métiers, tests de qualification, rédaction des demandes d’évolution pour couvrir les besoins
- Tests de continuité avec les utilisateurs relais avant démarrage
- Support de proximité au démarrage (6 mois sur le site de Toulon, 12 mois sur le site de Brest)
- Evolution post-démarrage et transfert de compétences à la TMA
06/2005 – 11/2005 : Thalès (système d’armes)
Description du projet: Définition de la stratégie de formation et élaboration des kits de formation pour les divisions TAS (Thalès Aerospace) et TUS (Thalès Underwater Systems).
Contribution:
- Analyse du périmètre couvert et des flux impliqués par la solution
- Définition de la stratégie de formation
- Elaboration des supports de formation pour les profils concernés par les modules Supply Chain et Manufacturing d’OA : ASCP, WIP, BOM et INV ; présentation globale de la solution et formation sur les évènements outils.
ADT France
- Supply Chain Manager
2003 - 2005ADT France (Groupe TYCO), Manager logistique et achats
Industrie d’équipement / Prestation de service
Description du poste: Définition et refonte de l’organisation achats et logistique pour l’ensemble des activités d’ADT France (Télésurveillance, Alarme Intrusion, Monétique, EAS), accompagnées d’une mise à jour des systèmes d’information utilisés (Oracle, JDE, AS400):
- mise en place d'une gestion à flux tendus des approvisionnements (8 directions régionales d’exploitation, 12 agences, 450 véhicules techniciens) dans le but de diminuer de 50% les valeurs de stock et d’augmenter de 25% la productivité des techniciens.
- mise en place d'une harmonisation des politiques d’achats matières pour l’ensemble du territoire national tout en développant l’efficacité du service réparation.
La mise en place d’indicateurs de performance dans le cadre d’un reporting opérationnel a permis de mesurer les impacts liés à cette réorganisation. Ce projet est remarquable par l’ampleur des résultats obtenus ainsi que par le nombre des intervenants touchés.
Contribution : Supply Chain Manager dans le cadre d’un poste en CDI. Management d’une équipe de 8 coordinateurs logistiques régionaux et de 5 gestionnaires logistiques. Gestion de projets liés à la fonction et administrateurs des systèmes d’information.
Neuilly-sur-Seine2001 - 2003PricewaterhouseCoopers Consulting
Conseil en organisation et systèmes d’information
Exemple de mission:
01/2001 – 10/2002 Leader de la sécurité électronique des biens et des personnes – Tyco Europe Security (ADT : trade mark)
Description du Projet : Définition de la stratégie et du plan informatique pour la zone Europe de la division Sécurité du groupe Tyco ; puis implémentation du progiciel Oracle – e-business suite dans sa version 11i sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise (de la prise d’ordre jusqu’à la comptabilisation des événements) au sein de l’ensemble des pays européens.
Contribution : Implémentation des modules logistique (IC), achats (PO) et comptabilité générale (GL) : définition et formalisation des processus, paramétrage, testing, migrations, formation et support auprès des utilisateurs…
