Philippe MONTHEARD

En résumé

Entreprises

• Inspearit - Développement de Business chez Inspearit

  2008 - maintenant Depuis deux ans, mon activité est exclusivement dédiée à la chasse et à l'ouverture de nouveaux comptes :
  - Développement des relations commerciales auprès de prospects "Grands Comptes de la finance et de l'assurance" sur les aspects conseils et services visant à améliorer les pratiques des DSI et R&D.
  - "Cold Call" ;
  - Prospection, détection et qualification de projets ou missions ;
  - Elaboration de documents Marketing sur l'offre de Inspearit;
  - Mise en relation avec les services achats à des fins de référencements auprès de grands comptes
  - Suivi des AO des marchés publics dans le cas de comptes à ouvrir
  - Qualification et avant-vente fonctionnel et technique ;
  - Réponses aux appels d’offres et négociations contractuelles ;
  - Organisation d’actions marketing & commerciales : Séminaires, petits déjeuners, etc ;
  - Suivi et gestion des clients nouvellement ouverts ;
  - Mise en place de nouvelles offres : Méthodes Agiles, LEAN, Qualimétrie

• Inspearit - Consultant Senior

  2006 - 2008 Activités de Conseil dans l'amélioration des processus de développement des SI :
  Avril 2006 - Décembre 2007 : BNP Paribas Assurance
  
  - Définition et mise en place de processus de livraison logicielle par train
  - Communication auprès des métiers et des MOE sur les nouvelles pratiques
  - Déploiement de processus de gestion des configuration dans le cadre du projet d'amélioration CMMI Niveau 2
  - Mise en place de nouvelles pratiques de sous-traitance
  - Mise en TMA d’applications, élaboration du Plan Assurance Qualité des TMA, dans le cadre du projet d'industrialisation de la DSI
  
  Janvier 2007 - mars 2008 : Natixis
  Chef de projet CMMI au sein du domaine Titres :
  - Organisation et/ou participations à d'ateliers : Estimation des charges, Plan de projets, gestion des fournisseurs, gestion des configuration, gestion des risques, tests et recette
  - Sensibilisation : Plan de projet, Gestion des risques, indicateurs, tests et recette
  - Coaching des projets dans l'utilisation des nouvelles pratiques
  - Mise en place de l'Assurance Qualité au sein du domaine
  - Rédaction de processus et déploiement au sein du domaine Titres
  - Elaboration et mise en place de processus de gestion documentaire des projets et des activités de maintenance

• ING Bank (France) - DIRECTEUR DE PROJET GROUPE

  PARIS 2004 - 2006 • Participation au programme d’externalisation de l’activité « Back Office Titres » (Responsable de l’activité « Trading »)
  • Participation au programme de cession de fond de commerce de l’activité Clientèle Privée vers Barclays
  • Participation au programme d’externalisation de l’infrastructure IT vers ING Bruxelles
  • Benchmarking mené au niveau du groupe ING sur les solutions d’accès marchés (Reuters, Bloomberg, RTS, GLTrade, ATOS, etc.)
  • Cartographie applicative et financière du SI d’ING France dans le cadre des divers projets de cession : Déploiement d’une solution auprès de 30 informaticiens

• ING Bank (France) - DIRECTEUR DE PRODUCTION INFORMATIQUE

  PARIS 2000 - 2004 Couverture d’intervention :
  
  •2 serveurs VMS (Système Titres Investiciel), 2 serveurs AS400 (Système bancaire et comptable SAB), environ 200 serveurs NT/Unix techniques et applicatifs, jusqu’à 1400 postes de travail NT
  •Jusqu’à 1000 utilisateurs dont 200 personnes en province.
  •Jusqu’à 3 salles des marchés (Cash & Dérivés, Change et Taux, et Clientèle Privée)
  
  Moyens :
  
  • De 20 à 40 personnes
  • Contrats de services avec des sociétés externes (i.e ATOS, ING Bruxelles)
  
  Quelques projets encadrés :
  
  •Refonte complète de l’activité de « Front Utilisateur » : Audit, définition et mise en place de nouveaux « Workflow », définition et suivi d’indicateurs de qualité destinés au comité exécutif d’ING France.
  •Définition et déploiement de processus ITIL au sein de la DSI : Incident et « Problem » management, change management, gestion des coûts, gestion des niveaux de service.
  •Création d’un service de production NT/Unix (jusqu’à 5 personnes) : Elaboration et mise en place d’un SLA pour la filiale ING Direct
  •Migration des accès marchés Euronext de VMS vers Unix
  •Mutualisation des solutions d’accès aux marchés Euronext au sein du groupe ING, en vue de l’obtention d’un « membership » Euronext unique.
  •Développement et mise en place d’une solution interne ING de «Direct Market Access» basée sur le protocole FIX, pour les marchés Euronext et Xetra.
  •Migration Euronext-Liffe
  •Elaboration de Plan d’Assurance Qualité et mise en place de SLA dans le cadre de :
  oL’internalisation de l’exploitation de nuit des plates-formes AS400 (ING Bruxelles)
  oL’externalisation de l’activité d’exploitation des accès marchés « Cash »
  oL’externalisation de toute l’activité de support de niveau 1et 2.

• Softlab S.A - CONSULTANT SENIOR / CHEF DE PROJETS

  1995 - 1999 Responsable des comptes AMADEUS, La Poste, La Redoute, et GAN pour tous les projets SOFTLAB : Avant vente, réponses aux appels d’offres, mise en place et suivi des prestations, conseil et formation :
  
  •1997-1999 : Assistance maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre de projets An2000 et Euro au GAN (Responsable de 10 consultants) dans un environnement IBM/CICS/DB2.
  
  •1995-1997
  •AMADEUS (Responsable de 3 consultants) : Conception, implémentation, formation et déploiement auprès de 400 informaticiens, d’outils de développement et de fabrication, destinés à des environnements IBM Assembleur TPF et PL/I
  •BNP (Responsable de 3 consultants) : Cartographie du patrimoine applicatif de la BNP dans le cadre du projet AN2000
  •La Poste (Responsable de 2 consultants) : Mise en place d’un référentiel de gestion des versions et des configurations pour les développements C/Unix de La Poste Nantes.
  •La Redoute : Assistance et conseil à la mise en place d’un environnement de développement COBOL/CICS pour le département Etudes & Développements.

• Softlab Inc. - Consultant Senior

  1994 - 1995 •Avant vente, benchmarking et projets pilotes pour la mise en place de nouvelles méthodes de développement informatique chez Transamerica Insurance Group (Dallas, Texas) et Bell South (Birmingham, Alabama).
  
  •Conception et développement de nouvelles solutions de développement et de maintenance pour le département Etudes & Développement de Principal Financial Group (Des Moines, Iowa) : Automatisation des outils de fabrication IBM/CICS à partir d’un nouvel environnement de développement client / serveur (OS2 / Unix), mise en place de processus de gestion de configuration, inventaire et classification du parc applicatif existant, formation et projet de déploiement auprès de 950 informaticiens.

• Softlab Gmbh - CHEF DE PROJETS / INGENIEUR D’ETUDES

  1990 - 1994 • Développement d’outils graphiques, de générateurs de code et d’analyseurs de code, d’outils de gestion de configuration.
  • A partir de 1991, responsable d’une équipe de 3 personnes développant des progiciels (AGL) destinés à des Informaticiens développant en Cobol/CICS/DB2.

• Technic Informatique - Ingénieur d'Etudes

  1988 - 1990 • Développement d’applications C/Unix Temps Réel au forfait et en régie (RATP, Thomson).
  • Conception d’applications avec la méthodologie SADT et SA/SD.

Formations

• Ecole Des Mines

  Saint Etienne 1987 - 1988 Génie Logiciel

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Villeurbanne 1982 - 1987 Génie Electrique

• Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1982 - 1987 Genie Electrique

Réseau

• Agnes HALIN-SCHRECK

• Christophe MURBACH

• Florent LEROY

• François LA TOUR D' AUVERGNE

• Mireille LARNAC

• Nasser BENKHEMIS

• Paul BRICKNELL

• Thibaud CHALMIN

• Yannick JOUANNIN