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Philippe MOREL

MEUDON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Plus de 30 années d'expérience proféssionnelle dans 3 groupes du CAC 40.
. Renault (7 années),
. Galeries Lafayette (7 années),
. Pinault Printemps Redoute dans 3 enseignes : Printemps, Fnac, Conforama (17 années)

Expériences professionnelles durant mon parcours:
. Supply Chain: coordination des flux (fournisseurs, sites centraux, points de vente, clients particuliers), logistique (Centres de production), approvisionnements, transports et livraisons clients.

. Services: Développement des services marchands, gestion de la relation clients, SAV à domicile (600 collaborateurs, 400 000 interventions l'an) et centres de réparations (160 collaborateurs).

. Pilotage des programmes.

. Systèmes d'informations.

Entreprises

  • Centrale d'Achats Internationale Fnac

    maintenant

  • Conforama - Directeur des programmes et des opérations

    Marne-la-Vallée 2009 - maintenant En charge :
    . Des programmes de transformation en matière : de gestion commerciale, d'Internet, d'optimisation du back office, de planification des forces de vente, de pilotage d'un programme de réduction de frais.
    . De la Supply Chain: Optimisation de la gestion des flux, Approvisionnement, Sites centraux, Entrepot en magasins.
    . Des services: Définition de la stratégie, Développement des services marchands à forte marge, Définition de la politique d'accueil en magasins, Organisation de la relation clients (création d'un centre d'appel).
    . Du SAV. Management structure d'intervention à domicile sur l'ensemble du territoire national. Négociation des conditions auprès des fournisseurs. Rationalisation des moyens.
    . Les Sytèmes d'information. Schéma directeur cible, Orientation vers une cible intégrant le canal Internet.

  • Fnac - Directeur des opérations en charge de la Supply Chain et du SAV

    IVRY SUR SEINE 2001 - 2009 Management de la Supply Chain magasins / Internet.
    . Président de Fnac Logistique. 1500 collaborateurs. 4500 forunisseurs, 500 000 références. 24h/24, 7j/7. 100 Millions d'articles expédiés.
    . Mise en cohérence des approvisionnements permettant un avantage concurrentiel. Disponibilité produits, stock au plus juste.
    . Mise sous contrôle des indicateurs économiques.

    Management du SAV
    . Politique d'accueil des clients en magasins,
    . Négociation des conditions de financement fournisseurs.
    . Président société de réparation micro ordinateur

  • Printemps - Directeur logistique

    Paris 1998 - 2001 Structurer la direction logistique dans le cadre de l'intégration de l'enseigne dans la groupe PPR.
    . Président de la SA de logistique Printemps (350 collaborateurs)
    . Schéma directeur d'approvisionnement,
    . Gestion des fortes pointes d'activités. (Entrée de saisons)
    . Amélioration des marges par la négociation avec les fournisseurs et des prix de revient au plus juste.

  • Fnac - Directeur Logistique

    IVRY SUR SEINE 1995 - 1998 . Management d'un centre logistique (220 collaborateurs) dans un environnement à forte composante syndicale.
    . Coordination des opérations flux entre le site central et les magasins au service des magasins et des clients.

  • Galeries Lafayette - Directeur du département Transport et Logistique des Filiales

    Paris 1988 - 1995 . Optimisation des cycles de réapprovisionnement des collections: (Analyse des besoins des commerciaux, Développement des programmes informatique, Création d'un centre mécanisé pour le traitement des articles, Business case)
    . Mise en place d'une politique d'externalisation des prestations logistique. (Sélection et rédaction contrats de prestations)
    . Animation des 1000 collaborateurs s'occupant des flux en magasins.
    . Négociation des conditions d'approvisionnements auprès des fournisseurs.

  • Renault SA - Chef de projet

    1981 - 1988 . Etudes de la distribution de la pièce de rechange en Europe
    . Livraison clef en main de structures d'approvisionnements des points de vente : (Analyse des prévisions de vente, Besoin SI, Dimensionnement du ou des sites logistique, Réseau de transport, prix de revient des réseaux)

Formations

Réseau

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