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Philippe OBERLIN

VENDÔME

En résumé

Mes domaines de compétence :
Management de transition
Accompagnement au changement
Réorganisation de sites industriels
Certification Black Belt Lean 6 Sigma
Amélioration continue (PDCA,8D, 6 Sigma, Kaizen, 5S, …)
Expert Lean auprès du Bureau Véritas Aéronautique
Production d’ensembles complexes
Spécialiste en usinage et électro érosion

Management d'unités de taille importante > 500 pers
Management multisites France et étranger


Mes atouts :
Une grande expérience du management global de sites industriels (aéronautique, grande série automobile, dissuasion, nucléaire, sport automobile)
Un bon relationnel
Expérience des groupes internationaux
Homme de terrain

Formation :
Apprenti à 15 ans chez SNECMA pour un CAP de fraiseur, Tourneur, Ajusteur , puis 10 années de formation continue au travers du Greta, CNAM, CESI, obtention d'un diplôme d'ingénieur généraliste option génie industriel, à 39 ans.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Homme de terrain
Aéronautique
Gestion de projet
Kaizen
Direction industrielle multi-site
Réduction de la Non Qualité
Amélioration des perfs
Management de transition
Accompagnement au changement
Formateur

Entreprises

  • LMT conseil (41) - Manageur de transition indépendant

    2015 - maintenant Conseil en Amélioration des performances globales de l'entreprise
    Accompagnement au changement par le Lean Management
    Manager de transition
    Expert en excellence opérationnel pour Bureau Véritas Aéronautique

  • FIGEAC AERO PICARDIE (80) - Directeur de site industriel

    2013 - 2015 Démarrage d'une usine d'assemblage de planchers d'aérostructure. Construction du bâtiment, Constitution des équipes, Mise en place des recrutements et formation spécifique au montage en aérostructure. Transfert des programmes du client vers notre site de production adossé à notre client majeur (passage STI en STGP).

  • PACK'AERO (26) - DIRECTEUR INDUSTRIEL GROUPE

    2011 - 2013 Management industriel d'un groupe de 4 sociétés spécialisées dans la petite mécanique de haute précision pour les domaines : aéronautique, spatial, médical, mécatronique. Trois sites spécialisés en usinage et montage d'ensembles mécaniques dont un site en Tunisie. Un site de traitements de surface. Certification Nadcap et EN9100.

    Objectifs : Compléter les métiers et les technologies pour proposer des offres complètes à nos clients. Améliorer les cycles, diminuer la non Qualité. Tripler le CA en 5 ans pour être un acteur majeur.

  • CNIM (83) - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    2009 - 2011 Management de 3 sites
    Domaine d'activité : Chaudières industrielles, Composites, Nucléaire, Aéronautique, Franchissement terrestre.
    Manager autonome de 250 pers.
    (Production,Maintenance,Méthodes,Chaîne d’approvisionnement).
    Rattaché au Directeur industriel groupe
    Mise en place des chantiers Kaizen
    Formation et pilotage dans le démarrage des méthodes d'analyse de type 8D

  • MECACHROME (18) Aubigny - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    2005 - 2009 Mécachrome excelle dans les secteurs de pointe et de haute technologie. Son domaine d'activité s'étend de l'Aéronautique, Spatial, Nucléaire, Energie,à la Formule 1.

    Membre du comité de direction. Rattaché directement au Directeur de site, véritable n°2 de l'usine.
    Manager autonome de 550 pers.
    (Production,Maintenance,Contrôle_fabrication,Chaîne d’approvisionnement).

    Réorganistion des îlots de Production pour favoriser la conduite multiple et le temps masqué. Priorisation du lean et du management visuel.Formateur et pilote des chantiers 5S.
    Redéploiement de la culture du progrès continu au travers des PDCA. Réduction de 30% par an de la non qualité.
    Développement du temps masqué par la conduite multiple 30000h/an
    Développement de la productivité 38000h/an
    Interface auprès de nos clients.

  • GOODRICH (27) Vernon - Responsable des opérations d'usinage et de traitement de surface

    2004 - 2005 Société spécialisée dans la conception et la fabrication de servo commandes hydrauliques pour l'aéronautique.


    Membre du comité de direction. Manager autonome de l’unité de 150 pers
    ( production, méthodes, maintenance, chaîne d’approvisionnement ).

    Réorganisation des unités de production dans un concept de Lean manufacturing.
    Optimisation de l’outil industriel en terme de fiabilité et de performance.
    Réduction des taux horaires.
    Redéploiement de l’amélioration continue.
    Mise en place de plus de 40 chantiers de productivité.

    Interface avec nos sites anglais. Actions de benchmarking dans un but d’insourcing et d’optimisation des moyens de production au niveau Europe.
    Leader des chantiers Kaizen

  • NACAM (41) Vendome - Responsable de fabrication

    1998 - 2003 Société spécialisée dans la conception et la fabrication de colonnes de direction pour l'automobile.

    Gestion, management, appui technique de 2 UAP :
    colonne de direction C170 de la FORD Focus (78 pers), 3600p/jour.
    colonne de direction Epsilon pour OPEL (57pers), 2200p/jour.

    Mise en place et démarrage des lignes dans le cadre d’un groupe de projet.
    Mise en place de la maintenance préventive niveau 1 & 2, de la polyvalence.
    Pilote d’un groupe de progrès continu pour l’amélioration permanente.

    Secrétaire du CHSCT

  • MECACHROME (18) Aubigny - Responsable ilot fabrication

    1996 - 1997 Gestion, management et support technique de l'unité (75p) d’usinage de pièces mécaniques complexes sur centres d’usinages CN 4 et 5 axes palettisés, électro-érosion

  • SODIMAK (91) Les Ulis - Tehnicien

    1991 - 1993 Distributeur pour la France des machines d'électro érosion SODICK
    Formation du personnel
    Essais et mise en route
    Assistance technique

  • KATRIX (93) Bobigny - Responsable de production

    1990 - 1991 Mouliste outilleur pour le secteur automobile

  • SNECMA (91 et 77) Corbeil et Villaroche - Divers

    1972 - 1990 Apprenti
    Dessinateur en bureau études outillage
    Technicien d'atelier
    Chef d'équipe

Formations

Réseau

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