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Albany Engineering Composites
- Responsable Maintenance et Nouveaux Equipements
2014 - 2017
Groupe ALBANY - C.A. 24 M€ - 155 pers. - Commercy (55)
Secteur Aéronautique adossé au groupe Safran. Production d’aubes et carters.
Client : Airbus et Boeing
Responsable Maintenance et Nouveaux Equipements - Membre du Codir
Missions : Constituer les services Maintenance et Nouveaux Equipements
Etablir et conduire les budgets des Equipements et Services du site
Industrialiser le site de procédés de production au coût, à la capacité et aux délais requis
Résultats : Gestion du recrutement et de la formation de 14 personnes
Maîtrise et suivi des Investissements et des budgets : 50M€ sur 3 ans
Industrialisation des ateliers : 42 nouveaux équipements mis en service dans 4 ateliers
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Groupe ALBANY - C.A
- Responsable Maintenance et Nouveaux
2014 - 2017
: Groupe ALBANY - C.A. 24 M EUR - 155 pers. - Commercy (55)
Secteur Aéronautique adossé au groupe Safran. Production d'aubes et carters.
Client : Airbus et Boeing
Responsable Maintenance et Nouveaux Equipements - Membre du Codir
Constituer les services Maintenance et Nouveaux Equipements
Etablir et conduire les budgets des Equipements et Services du site
Industrialiser le site de procédés de production au coût, à la capacité et aux délais requis
Résultats : Gestion du recrutement et de la formation de 14 personnes
Maîtrise et suivi des Investissements et des budgets : 50M EUR sur 3 ans
Industrialisation des ateliers : 42 nouveaux équipements mis en service dans 4 ateliers
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Groupe ALBANY - C.A
- Responsable Maintenance et Nouveaux
2014 - 2017
: Groupe ALBANY - C.A. 24 M EUR - 155 pers. - Commercy (55)
Secteur Aéronautique adossé au groupe Safran. Production d'aubes et carters.
Client : Airbus et Boeing
Responsable Maintenance et Nouveaux Equipements - Membre du Codir
Constituer les services Maintenance et Nouveaux Equipements
Etablir et conduire les budgets des Equipements et Services du site
Industrialiser le site de procédés de production au coût, à la capacité et aux délais requis
Résultats : Gestion du recrutement et de la formation de 14 personnes
Maîtrise et suivi des Investissements et des budgets : 50M EUR sur 3 ans
Industrialisation des ateliers : 42 nouveaux équipements mis en service dans 4 ateliers
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Groupe FAURECIA - C.A
- Responsable des Services
2010 - 2013
: Groupe FAURECIA - C.A. 27 M EUR - 250 pers. - Pulversheim (68)
Secteur Automobile adossé au groupe PSA. Production de sièges automobiles.
Client : PSA
Responsable des Services Techniques et des Méthodes - Membre du Codir
Manager les services Méthodes - 5p. - et Maintenance - 5p.-
Conduire les projets d'industrialisation et d'amélioration de la productivité du site
Facility Management : encadrement des prestataires sur secteurs énergie et bâtiment
Résultats : Mutualisation de 2 à 1 ligne de production de modèles de sièges avant : gain de 400K EUR
Semi-automatisation de la ligne d'assemblage des sièges arrière
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Groupe FAURECIA - C.A
- Responsable des Services
2010 - 2013
: Groupe FAURECIA - C.A. 27 M EUR - 250 pers. - Pulversheim (68)
Secteur Automobile adossé au groupe PSA. Production de sièges automobiles.
Client : PSA
Responsable des Services Techniques et des Méthodes - Membre du Codir
Manager les services Méthodes - 5p. - et Maintenance - 5p.-
Conduire les projets d'industrialisation et d'amélioration de la productivité du site
Facility Management : encadrement des prestataires sur secteurs énergie et bâtiment
Résultats : Mutualisation de 2 à 1 ligne de production de modèles de sièges avant : gain de 400K EUR
Semi-automatisation de la ligne d'assemblage des sièges arrière
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Faurecia
- Responsable des Services Techniques et des Méthodes
2010 - 2013
Groupe FAURECIA - C.A. 27 M€ - 250 pers. - Pulversheim (68)
Secteur Automobile adossé au groupe PSA. Production de sièges automobiles.
Client : PSA
Responsable des Services Techniques et des Méthodes - Membre du Codir
Missions : Manager les services Méthodes - 5p. - et Maintenance - 5p. -
Conduire les projets d’industrialisation et d’amélioration de la productivité du site
Facility Management : encadrement des prestataires sur secteurs énergie et bâtiment
Résultats : Mutualisation de 2 à 1 ligne de production de modèles de sièges avant : gain de 400K€
Semi-automatisation de la ligne d’assemblage des sièges arrière
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SETIA
- Directeur d'Exploitation
2006 - 2009
Société SETIA - C.A. 3.7 M€ - 42 pers. - Gondreville (54)
Secteur Automatismes, d’Electricité Industrielle et Maintenance
Clients : Michelin, Saint-Gobain, PSA, Renault, Air Liquide
Directeur d’Exploitation
Missions : Manager le bureau d’Etude, l’ atelier et les équipes chantier - 18p. -
Planifier et piloter les projets de l’entreprise
Manager le recrutement et la formation des personnels opérationnels
Résultats : Augmentation du C.A. de plus de 30%
Augmentation de 60% du nombre de projets réalisés par an
Augmentation de 90 à 142 du portefeuille clients
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Société SETIA - C.A
- Directeur d'Exploitation & Manager le bureau d'Etude
2006 - 2009
: Société SETIA - C.A. 3.7 M EUR - 42 pers. - Gondreville (54)
d'Electricité Industrielle et Maintenance
Clients : Michelin, Saint-Gobain, PSA, Renault, Air Liquide
Directeur d'Exploitation
Manager le bureau d'Etude, l' atelier et les équipes chantier - 18p. -
Planifier et piloter les projets de l'entreprise
Manager le recrutement et la formation des personnels opérationnels
Résultats : Augmentation du C.A. de 75% en 3 ans
Augmentation de 60% du nombre de projets réalisés par an
Augmentation de 90 à 142 du portefeuille clients
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Société SETIA - C.A
- Directeur d'Exploitation & Manager le bureau d'Etude
2006 - 2009
: Société SETIA - C.A. 3.7 M EUR - 42 pers. - Gondreville (54)
d'Electricité Industrielle et Maintenance
Clients : Michelin, Saint-Gobain, PSA, Renault, Air Liquide
Directeur d'Exploitation
Manager le bureau d'Etude, l' atelier et les équipes chantier - 18p. -
Planifier et piloter les projets de l'entreprise
Manager le recrutement et la formation des personnels opérationnels
Résultats : Augmentation du C.A. de 75% en 3 ans
Augmentation de 60% du nombre de projets réalisés par an
Augmentation de 90 à 142 du portefeuille clients
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Groupe ARVIN MERITOR
- Responsable Industrialisation zone Europe
2003 - 2006
Groupe ARVIN MERITOR - C.A 60 M EUR - 650 pers. - Saint Dié (88) Secteur Automobile. Production de serrures de portières de véhicules
Clients : PSA, Renault, VW, Porsche, Bentley, Ford, Mazda
Responsable Méthodes et Industrialisation Zone Europe
Missions : Planifier et Manager l’ Industrialisation des nouvelles serrures de portières
Industrialiser les sites Européens de nouveaux procédés de fabrication
Résultats : Amélioration de la profitabilité de l’activité de 15 % par an sur 3 ans
Etude et démarrage d’une ligne d’assemblage de 1,6 M. de serrures/an pour VW
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Groupe ARVINMERITOR - C.A
- Responsable Méthodes et Industrialisation
2003 - 2006
: Groupe ARVINMERITOR - C.A 60 M EUR - 650 pers. - Saint Dié (88)
Secteur Automobile. Production de serrures de portières de véhicules
Clients : PSA, Renault, VW, Porsche, Bentley, Ford, Mazda
Responsable Méthodes et Industrialisation Zone Europe
Planifier et Manager l' Industrialisation des nouvelles serrures de portières
Industrialiser les sites Européens de nouveaux procédés de fabrication
Résultats : Amélioration de la profitabilité de l'activité de 15 % par an sur 3 ans
Etude et démarrage d'une ligne d'assemblage de 1,6 M. de serrures/an pour VW
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Groupe ARVINMERITOR - C.A
- Responsable Méthodes et Industrialisation
2003 - 2006
: Groupe ARVINMERITOR - C.A 60 M EUR - 650 pers. - Saint Dié (88)
Secteur Automobile. Production de serrures de portières de véhicules
Clients : PSA, Renault, VW, Porsche, Bentley, Ford, Mazda
Responsable Méthodes et Industrialisation Zone Europe
Planifier et Manager l' Industrialisation des nouvelles serrures de portières
Industrialiser les sites Européens de nouveaux procédés de fabrication
Résultats : Amélioration de la profitabilité de l'activité de 15 % par an sur 3 ans
Etude et démarrage d'une ligne d'assemblage de 1,6 M. de serrures/an pour VW
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J2T VIDEO / STELI
- Responsable Technique du site de Production
1999 - 2003
: J2T VIDEO / STELI - C.A. 36 M EUR - 380 pers. - Tonnerre (89)
Secteur de l'Electronique Grand Public
Production de magnétoscopes et de décodeurs numériques
Responsable Technique du site de Production
Convertir l'activité de production de magnétoscopes en production de décodeurs
Conduire le Lean Manufacturing dans les ateliers de fabrication des magnétoscopes
Résultats : Industrialisation d'un processus d'assemblage d' 1 million de décodeurs/an en 6 mois
Accroissement de 50% de la productivité des ateliers d'assemblage
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J2T VIDEO
- Responsable Technique du site de Production
1999 - 2003
: J2T VIDEO / STELI - C.A. 36 M EUR - 380 pers. - Tonnerre (89)
Secteur de l'Electronique Grand Public
Production de magnétoscopes et de décodeurs numériques
Responsable Technique du site de Production
Convertir l'activité de production de magnétoscopes en production de décodeurs
Conduire le Lean Manufacturing dans les ateliers de fabrication des magnétoscopes
Résultats : Industrialisation d'un processus d'assemblage d' 1 million de décodeurs/an en 6 mois
Accroissement de 50% de la productivité des ateliers d'assemblage
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J2T VIDEO - Joint-Venture entre Thomson et JVC -
- Responsable Technique du site de Production
1999 - 2003
J2T VIDEO / STELI - C.A. 36 M EUR - 380 pers. - Tonnerre (89)
Secteur de l'Electronique Grand Public
Production de magnétoscopes et de décodeurs numériques
Responsable Technique du site de Production
Missions : Convertir l'activité de production de magnétoscopes en production de décodeurs
Conduire le Lean Manufacturing dans les ateliers de fabrication des magnétoscopes
Résultats : Industrialisation d'un processus d'assemblage d' 1 million de décodeurs/an en 6 mois
Accroissement de 50% de la productivité des ateliers d'assemblage
Réalisation de bancs de test automatisés pour un contrôle à 100% des productions
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Groupe MICHELIN - C.A
- Chef de Projet en Centre Technique
1992 - 1999
: Groupe MICHELIN - C.A. 300 M EUR - 3000 pers. - Toul (54)
Production de pneumatiques secteurs moyenne gamme et haut de gamme
Chef de Projet en Centre Technique
Industrialiser en nouveaux équipements les 3 usines du Groupe Kléber
Participer au déploiement industriel du Groupe Michelin en Pologne et en Chine
Résultats : Accroissement de la capacité de production du site de Toul de 750000 pneus/an
Industrialisation de processus de fabrication de pneus haut de gamme
Automatisation d'équipements stratégiques : gains de 120 K EUR /site/an
Transfert et démarrage de procédés de production en Pologne et en Chine
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Groupe MICHELIN - C.A
- Chef de Projet en Centre Technique
1992 - 1999
: Groupe MICHELIN - C.A. 300 M EUR - 3000 pers. - Toul (54)
Production de pneumatiques secteurs moyenne gamme et haut de gamme
Chef de Projet en Centre Technique
Industrialiser en nouveaux équipements les 3 usines du Groupe Kléber
Participer au déploiement industriel du Groupe Michelin en Pologne et en Chine
Résultats : Accroissement de la capacité de production du site de Toul de 750000 pneus/an
Industrialisation de processus de fabrication de pneus haut de gamme
Automatisation d'équipements stratégiques : gains de 120 K EUR /site/an
Transfert et démarrage de procédés de production en Pologne et en Chine
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Groupe MICHELIN - C.A
- Chef de Projet en Centre Technique
1992 - 1999
Groupe MICHELIN - C.A. 300 M EUR - 3000 pers. - Toul (54)
Production de pneumatiques secteurs moyenne gamme et haut de gamme
Chef de Projet en Centre Technique
Missions : Industrialiser en nouveaux équipements les 3 usines du Groupe Kléber
Participer au déploiement industriel du Groupe Michelin en Pologne et en Chine
Résultats : Accroissement de la capacité de production du site de Toul de 750000 pneus/an
Industrialisation de processus de fabrication de pneus haut de gamme
Automatisation d'équipements stratégiques : gains de 120 K EUR /site/an
Transfert et démarrage de procédés de production en Pologne et en Chine
