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Philippe PERRET

AMBERIEUX EN DOMBES

En résumé

Je suis responsable des projets, je coordonne l'ensemble des activités projets pour les secteurs de l'automobile, du poids lourd et de l'industrie. Je manage fonctionnellement 8 chefs de projet, j'assure le developpement de l'ensemble des outils de management des projets, en intégrant le pilotage des indicateurs projets.

Je suis un homme de challenges, se nourissant des changements, mes activités pluridisplinaires m'ont permis d'avoir différentes responsabilités auprès des services qualité (responsable qualité), production (responsable de production export), et dernièrement au pôle projet.
J'ai aussi réaliser des missions ponctuelles à l'étranger, notamment en Hongrie et en Roumanie (transfert de production - expert audit - accompagnement industriel)

Mes compétences :
Gestion de projet
Automobile

Entreprises

  • Contitech Anoflex - Responsable des projets

    2010 - maintenant Depuis 2010, je suis responsable des projets chez Contitech.
    Je coordonne les activités projets pour les activités automobiles et poids lourds.
    Me sont rattachés fonctionnellement 6 Chefs de projets.
    Je manage les indicateurs de pilotage, les matrices des risques et coordonne l'ensemble pour les décisions de management du comité de direction.
    En parrallèle, ma vision "d'expert qualité" me permet de réaliser des audits systèmes, mais aussi chez les fournisseurs de rang 2. Je participe à la relation client.
    Avec les activités projets et qualité mes déplacements sont réguliers et me permettent d'optimiser la relation client aussi bien avec les pôles techniques que les sites de production.

  • Contitech Anoflex - Chef de projet

    2007 - 2009 Chef de projet : de la conception à l'industrialisation des produits.
    Management hiérarchique et fonctionnel des équipes projet.
    Pilotage des équipes projet : Bureau d'études, R&D, Service Prototypes, Commerce, Achats, Qualité avant série, Qualité vie série, Méthodes Industrialisation, Production, Logistique, Achats, Achats qualité Fournisseur, RH.
    Coopération avec les services techniques de PSA notamment sur le site de La Garenne, validation des produits en coopération avec les usines automobiles de PSA (Sites : PSA Rennes - PSA Caen - PSA Trémery - F.M).

    Projets traités :
    Projet graissage turbo moteur PSA DV€5 (2009 - 2010):
    Budget Investisssement s'élevant à 1,4M€.
    Industrialisation de 3 lignes de production de 2009 à 2011.
    1 ligne semi-automatique mise en place (banc avec convoyeur et robot de déchargement)
    CA annuel prévisionnel de 25 M€

    Projet graissage turbo moteur PSA DW10 (2008 - 2009):
    Budget investissement 600K€
    CA annuel 5 M€
    Qualité PPM = 13 (résultat 2009)

    Projet suspension véhicule X7 Citroên (2007):
    Clôture du projet suite à ma prise de fonction
    Budget investissement 800K€

    CONTACT POSSIBLE PAR MAIL : philippe.perret@fluid.contitech.fr

  • Contitech Anoflex - Responsable de production

    2006 - 2007 Responsable de l'UAP Export. UAP = Unité Autonome de Production
    Déploiement d’une Unité Autonome de Production (UAP EXPORT), 130 personnes. Autonomie complète avec rattachement des services production, logistique, qualité, et méthodes usines

    Mission clé : déployer, mettre en place et périniser une unité de production à vocation Export.

    Management Hiérarchique :
    3 chefs de service (Qualité - Méthodes - Prod)
    140 personnes (leader - Régleur - Opérateur - Technicien de production - Technicien Méthodes - ADV )
    Management Fonctionnel :
    Logistique Client - Logistique Fournisseur

    CA = 30 M€ représenté par des clients Export uniquement :
    Daimler Chrysler
    Aston Martin
    Volvo

    Réalisations :
    1.100K€/mois de transport express, amélioration à 2K€/mois.
    2.+ 8% sur productivité, + 20% sur taux de service global
    3.Plan stratégique pour retour à l’équilibre financier de l’activité par délocalisation de certaines productions sur notre usine en Roumanie, mais aussi la modernisation de mes lignes de production sur le site de Caluire.
    4.2500 PPM début 2007 sur usine Daimler Chrysler, à fin 2007 400 PPM
    5.Président du CHSCT : 2 accidents du travail par trimestre fin 2006, début 2007, à 0 accident sur le dernier trimestre 2007

  • Contitech Anoflex - Responsable qualité division automobile

    2004 - 2007 - Assurer le management transversal, fonctionnel de la qualité. Responsable de l’amélioration continue du niveau qualité en production, de la coordination, du reporting des actions de progrès mises en place.
    - Développer les méthodes et outils qualité permettant d’améliorer en permanence le niveau qualité des produits et des processus.
    - Chef de projet « Safety management », animer et améliorer le Système de Management de la Sécurité Produit.
    - Chef de projet « amélioration de la relation fournisseurs / clients internes »

  • Contitech Anoflex - Responsable des méthodes qualité

    2002 - 2004 - Manager 4 équipes qualité usine (1 resp. qualité et 6 techniciens qualité)
    - Standardiser les méthodes et outils qualité employés sur 4 sites de production, activités AUTOMOBILE et TRUCKS
    - Chef de projet : réduction des coûts des non-conformités internes Objectif : -30% par an  résultats 2003 = -56% 2004 = -33% 2005 = -16% Gains > 350 000 € / an
    - Coordonner le démarrage d’une nouvelle usine CTF-Hongrie à BUDAPEST (250 personnes). Sécuriser les démarrages.
    - Animateur des AMDEC processus.
    - Participer à l’obtention de la certification ISO TS 16949

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce (Lyon)

    Lyon 2006 - 2007 Management d'une unité opérationnelle

    Formation MGE Part time

Réseau

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