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Philippe PETIT

SÉLESTAT

En résumé

Ingénieur Arts & Métiers et Supélec avec une expérience de 11 années, partagée entre le conseil en management et en organisation dans la Supply Chain, et l’innovation technologique dans les énergies renouvelables.

Dans la poursuite de mon plan de carrière, je suis actuellement à la recherche d’un poste d’ingénieur projet en mécatronique, de responsable de bureau d’étude ou d’ingénieur marketing, idéalement dans le domaine de l’efficacité énergétique.

Mes compétences :
Programmation (C, C++, FBD, Ladder, Simulink, VB)
Développement et promotion d'une offre commerciale
Management et organisation
Gestion financière et juridique d'une PME/PMI
Office (Word, Excel, PowerPoint, Access, Project)
Intelligence artificielle
Informatique industrielle
Identification d'un marché
Automatisme & Contrôle commande
Gestion de projets
Pilotage d'activité (création de Tdb, de KPI)
Management de la qualité (ISO9001)
Excellence opérationnelle (Lean, 6 Sigma, ToC)
Supply Chain Management
Conduite du changement

Entreprises

  • Novency - Créateur d'entreprise innovante dans les énergies renouvelables

    2012 - 2014 Création d’une société, reconnue jeune entreprise innovante, dans la fabrication de pompes-à-chaleur.

    - Responsable R&D en automatisme, informatique et thermodynamique.
    Pompe-à-chaleur communicante et intégrant un pilotage avancé de l’énergie du bâtiment, compatible Smart Grid. Développement électronique d’une carte de contrôle. Projet soutenu par la Banque Publique d’Investissement (BPI).

    - Responsable production et qualité.
    Gestion des stocks et des approvisionnements. Planification et encadrement de la production. Mise en place d’outils pour garantir la qualité, dont la mise au point d’un banc d’essais.

    - Responsable marketing.
    Réalisation d’une étude de marché, identification d’une opportunité commerciale et élaboration d’un business plan. Identification des argumentaires de vente, réalisation des supports de vente et commercialisation des produits en B to B.

    - Gestion financière, comptable et administrative.

    - Management d’une équipe de 4 personnes et coordination avec les sous-traitants de R&D.

  • Entreprise individuelle - Consultant en management et organisation et architecte en automatisme

    2010 - 2012 - Vivréco Heat Pumps : Refonte de l'organisation et mise en place d'un système de management de la qualité selon les normes ISO 9001.
    Audit de l'organisation, identification des processus et de leurs entrées/sorties, création d'indicateurs de performance. Création de la base documentaire (procédures, bonnes pratiques, manuel qualité). Création d'outils pour la gestion des équipements, des non-conformités et des documents qualité. Formation et accompagnement du personnel.

    - Vivréco Heat Pumps : Conception d'une architecture de contrôle pour pompes-à-chaleur.
    Architecture basée sur automate programmable Schneider Electric. Communication plug & play vers un serveur distant. Suivi, contrôle et paramétrage de l’installation à distance. Rétrocompatibilité.

  • Altran France - Chef de projet et développement d'une offre commerciale

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2010 - Alcatel-Lucent : Gestion de projets informatiques pour les entités logistiques.
    Mise en place de lecteurs de code barre dans un entrepôt (Mexique, 180k€), projet pour la gestion des besoins de transports routiers (520k€).

    - vonRoll / Interne : Développement d'une offre commerciale en amélioration continue / Lean Manufacturing

  • BearingPoint - Consultant en management et organisation (SCM)

    Paris la Défense cedex 2005 - 2007 - Areva T&D : Mise en place d'indicateurs de performance pour des sites de production.
    Analyse des besoins, identification des KPI, création des tableaux de bord et de l'arborescence.

    - Pernod Ricard : Diagnostic et optimisation du réseau logistique mondial.
    Modélisation et analyse du schéma de distribution, identification d'axes d'amélioration. Gains identifiés : 3M€ / an

    - Cenexi : Etude d'opportunité d'un système de gestion de la production (MES).
    Identification des besoins, réalisation de scénarios et estimation des gains.

    - EADS DCS : Mise en place d'un système d'information pour la production (SAP-PP, Angleterre).
    Assistance en gestion de projet, formation et accompagnement des utilisateurs.

    - La Poste : Amélioration des performances du service achat.
    Implémentation d'un outil d'e-sourcing, création d'outils opérationnels, identification et déploiement de bonnes pratiques, conduite du changement.

  • CapGemini Consulting - Consultant en management et organisation (SCM)

    2004 - 2004 - PSA : Réduction des coûts dans une usine de montage automobile (Rebuts, frais généraux).
    Création d'outils opérationnels, identification et déploiement de bonnes pratiques, refonte de processus, conduite du changement. Gains : 7,5€ par véhicule (1500 véhicules par jour).

  • Texas A&M University, Aerospace Engineering Department - Ingénieur R&D

    2001 - 2001 - Conception d'un système optique par micro-fabrication (Mems)

Formations

  • EICESI

    Strasbourg 2014 - 2015 Mastère de responsable amélioration continue et performance industrielle

    Alternance au sein de la ScapAlsace, centrale de distribution du mouvement E. Leclerc

  • École Supérieure D'Électricité (Supélec)

    Gif Sur Yvette 2000 - 2004 Diplôme d'ingénieur

    Spécialisation en ingénierie des systèmes automatisés

  • Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

    Paris 2000 - 2004 Diplôme d'ingénieur

    Option en marketing des produits industriels et des services, en partenariat avec l'ESCP

Réseau

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