Philippe PFLIEGER

En résumé

Entreprises

• Hanwha Q Cells - Vice President - Directeur France/Belgique/Suisse et Afrique

  2014 - maintenant Dans le "top 3" des fabricants mondiaux de Panneaux Photovoltaiques
  Réalisation de projets "clés" en main

• CONERGY SAS - FILIALE FRANCAISE DU GROUPE CONERGY - DIRECTION GENERALE

  2012 - 2013 Direction génerale France, Dom Tom et Maghreb..
  Groupe CONERGY - 900 millions d'euros de CA , présence dans 40 pays..
  Un des acteurs majeurs dans le Photovoltaique : Fabrication et distribution de système photovoltaique complets..
  

• HAWI ENERGIES RENOUVELABLES - DIRECTION GENERALE - MANDATAIRE SOCIAL

  2009 - 2011 Direction générale Mandat France pour Hawi energies Renouvelables
  Energies : Solaire/Thermie Solaire/Eolien
  Ingénierie de projets,Distribution,conception de solutions spécifiques
  Clientèle : B to B , B to C
  CA 2010 : 75 millions Euros
  
  - Développement de la société : CA multiplié par 3 en 2010
  - Organisation d'un réseau commercial : France,Dom-Tom,Maghreb
  - Mise en oeuvre d'un Marketing de service
  - Position dans les top 3 au niveau national parmi les distributeurs de matériel
  Photovoltaîque
  
  Départ fin Juin 2011

• CENTAURE CONSEILS SARL - DIRECTEUR GENERAL ASSOCIE

  2007 - 2009 Management de transition ( Direction générale ) et conseil opérationnel en stratégie , conduite du changement et amélioration des performances :
  - Développement International
  - Amélioration des performances
  - Retournement
  - Fermetures de sites
  - Gestion de conflits sociaux
  - Conseil opérationnel ME : Stratégie , conduite du changement et amélioration des performances..
  
  Formation sur mesure pour les dirigeants et les syndicats professionnels ..
  
  Missions:- Accompagnement du CEO Europe d'un Groupe Americain
  sur la gestion et la mise en oeuvre d'un projet
  stratégique...
  - Analyse de performances pour un Groupe intervenant
  sur le marché du sport . Mise en oeuvre des
  préconisations..
  - Analyse et optimisation des processus pour une
  société de service
  - Implantation d'une société de transport en Pologne
  - Ingénierie et animation d'une formation
  "CAP MANAGER" destinées aux dirigeants actionnaires
  de sociétés de transport logistique..
  thématique : L'internationalisation
  Formation sur mesure pour CHANEL

• OUTOKUMPU HEATCRAFT - DIRECTEUR GENERAL EUROPE MANAGER DE TRANSITION

  2005 - 2006 Fonction de Direction générale dans une structure en retournement(Systèmes de climatisation):
  - Réflexion stratégique Européenne sur les transferts de production et technologique ..
  - Évaluation des marchés futurs
  - Réflexion sur les circuits de distribution
  - Re positionnement de l'offre en fonction des savoir faire
  - Fermeture de sites
  - Transfert de production
  - Conduite du changement dans un univers en forte mutation
  - Gestion des conflits sociaux
  - Présidence du CE
  - Membre du conseil d'administration
  - Réduction des coûts et maintien des résultats ..

• KPMG CONSULTING SA - SENIOR MANAGER ASSOCIE

  2002 - 2005 Patron d'une équipe de consultants ( 20 P )Région Rhône Alpes considérée comme une Business Unit indépendante ..
  Conseil destiné aux dirigeants : Stratégie et amélioration des performances
  Responsable National de l'offre dans les domaines : Stratégie et amélioration des performances ( méthodologie , définition , formation et fixation des objectifs commerciaux )..
  DIAGNOSTIC STRATEGIQUE/BENCHMARK/ANLYSE DE L'OFFRE/ANALYSE DES MARCHES/VEILLE CONCURRENTIELLE/ABC ABM/CREATION DE VALEUR/SYSTEMES FINANCIERS/OPTIMISATION ORGANISATIONNELLE PAR LES PROCESSUS...
  
  Réalisations :- Développeur d'un chiffre d'affaires important
  3,5 Mi d'euros
  - Marge contributive supérieure à 45 %
  - Résultat positif
  - Création d'un portefeuille client conséquent
  constitué de société ME leader
  
  - Création de modules de formation et animation

• CENTAURE CONSEILS SARL - ASSOCIE

  1999 - 2001 Société de management de transition et de Conseil Opérationnel destiné aux ME:
  
  -Développement International
  -Conduite de la stratégie
  -Amélioration des performances
  -Organisme de formation indépendant
  
  Missions:
  -Reflexion stratégique et conduite du changement en Europe pour un groupe Hollandais
  -Etude et mise en oeuvre de l'implantation en Espagne d'un grand groupe d'édition et de formation Français
  
  -Elaboration du module de formation "Finance Internationale" pour l'ESC Dijon ( cycle ESC et MASTER )

• COMAP SA - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT EN CHARGE DE LA STRATEGIE ET DE LA FINANCE

  Lyon 1995 - 1999 DGA en charge de la stratégie et de la finance (Fabrication de systèmes de chauffage et accessoires pour les équipements de gaz ):
  
  - Réflexion stratégique
  - Réflexion et mise en oeuvre du développement International : Création de filiales : Malaisie,Vietnam,Inde,Brésil,Indonésie..
  Fusions et acquisitions : Chine,UK,Brésil,Inde,USA
  - Responsabilité de plusieurs Business Units
  - Optimisation fiscale
  - Direction financière Internationale
  - Membre du conseil d'administration
  - Développement d'un circuit de distribution "propre"
  
  
  Missions :
  - Réalisations de 10 opérations internationales sur 20 études
  - Optimisation fiscale : Gain de 20 %
  - Amélioration de la marge
  - Délocalisation et outsourcing (Production)
  - Transfert de technologie..
  - Mise en oeuvre ABC/ABM et management basé sur la création de valeur

• SULLAIR EUROPE SA - DGA EUROPE ET DIRECTEUR GENERAL ALLEMAGNE

  1994 - 1995 DGA FINANCE ET STRATEGIE
  DIRECTION GENERALE DE LA FILIALE ALLEMANDE
  (Fabrication de compresseurs à air )
  
  -Direction Commerciale et Marketing pour l'Allemagne
  -Reflexion stratégique pour le groupe en Europe
  -Dé localisation
  -Fermeture de sites
  -Implantation dans les pays low cost
  -Optimisation fiscale
  -Cash Management
  -Membre du conseil d'administration
  -Refonte des systèmes informatiques
  -Présidence du CE
  
  Missions :
  -Redressement d'un structure en perte
  -Refonte de la politique commerciale et marketing en Allemagne
  -Mise en place d'une nouvelle organisation commerciale
  -Fermeture de sites
  -Acquisitions et fusions dans les pays de l'est
  -Gestion de conflits sociaux
  
  - Optimisation des résultats financiers

• TRW SA - DIRECTEUR GENERAL DE SITE ET MEMBRE DU GENERAL MANAGEMENT TEAM EUROPE

  1989 - 1994 Directeur Général d'une Usine ( Business Unit )et membre du Général Management team Europe :(Equipmentier Automobile)
  
  - Direction générale complète ( incluant toutes les fonctions y compris le commercial,le marketing..)
  - Pilote de projets transverses sur l'Europe en tant que membre du "General Management team"
  
  Missions:
  
  - Réduction des coûts de 25 %
  - Mise en oeuvre JàT et lean Production
  - Mise en place ABC/ABM
  - Mise en place du "Total Quality Management"
  - Refonte des systèmes Informatiques
  - Refonte des systèmes de management et d'évaluation
  - Acquisitions dans les pays de l'Est
  - Transfert de production et de savoir faire

• SONY FRANCE SA - DIRECTEUR DU CONTROLLING FINANCIER

  Puteaux 1987 - 1989 DIRECTEUR DU CONTROLLING FINANCIER DE SONY FRANCE SA
  
  - Fonction finance et contrôle de gestion
  - Fonction logistique
  - Fonction Commerciale
  - Fonction Planification
  
  Pour une unité de production de 1500 p

• BEL TRONICS SA - RESPONSABLE FINANCIER ET ADMINISTRATIF

  1986 - 1987 RESPONSABLE FINANCIER ET ADMINISTRATIF (Fabrication de systèmes de réception TV par satellite):
  
  -Fonction Finance et Gestion
  -Fonction RH
  -Fonction Achats
  -Administration des Ventes

Formations

• ESC Dijon (Dijon)

  Dijon 1983 - 1986 FINANCE
  
  J'ai été enseignant dans cette école de 1999 à 2002 en Finance Internationale..

• Ecole Supérieure De Commerce ESC Dijon

  Dijon 1983 - 1986 SPECIALISATION FINANCE
  
  Promo 1986

Réseau

• Alexis GOEBBELS VAN ZEELAND

• Boris OUARNIER

• Florent CHRISTORY

• Jean-Pierre DUVERGÉ *

• Jérémie DANA

• Lionel LANSIART

• Nicolas MAROTTE

• Olivier SERRANO

• Philippe DUMAS

• Sylvie FOURNERON