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Banides et Debeaurain
- Direction des Opérations
2008 - maintenant
Banides et Debeaurain, entreprise concevant et fabricant de la robinetterie et des accessoires pour le gaz (en particulier pour assurer la sécurité et la "praticité" de la mise en oeuvre). Les produits,en métal et polyéthylène, sont commercialisés dans le monde entier.
Directeur des Opérations : Depuis 09/2008
Missions :
"Adjoint" au PDG, en charge de l’ensemble des métiers techniques de l’entreprise :
- développement des produits (étude et industrialisation).
- production dans les ateliers de l'entreprise en France et en Algérie ou en sous-traitance internationale.
- achats.
- logistique.
- qualité opérationnelle (entrants et production).
- présidence du CHSCT et CE (suppléant).
Principales réalisations à ce jour :
- réorganisation humaine et des ateliers avec réinvestissements dans l'outil industriel.
- création des fonctions de responsable produits,gestion de production industrielle,QSE.
- mise en place du fonctionnement en mode projet.
- développement et mise en production de nouveaux produits.
- relance du dialogue avec les instances représentatives.
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ASCOM SAS
- Direction industrielle
2004 - 2008
Ascom, entreprise fabriquant des biens d’équipements mettant en œuvre les technologies mécaniques, électroniques et logicielles pour les télécommunications (publiphones et systèmes de gestion)et la e-administration (bornes de consultations robustes d'extérieur et à disposition du public - terminaux hopitaux dans les chambres des malades).
Missions :
- Etablir la stratégie industrielle de ASCOM SAS.
- Lancer et suivre la fabrication des produits de l’entreprise (responsabilité prix – qualité – délais).
- Industrialiser les produits de l’entreprise (choisir les solutions les plus industrielles et définir le process).
- Etablir les prix de revient prévisionnels, les respecter et assurer leur décroissance.
- Présidence du CHSCT
Réalisations :
- Mise en place d'une organisation permettant de « faire fabriquer » les produits conçus dans une entreprise sans unité de production : organisation couvrant l'ordonnancement, la création des dossiers industriels, l'industrialisation des produits, le suivi de production, le suivi qualité...
- Mise en place de sous-traitances de productions mécaniques en Chine et de productions électroniques en Italie et en Tunisie.
- Gestion de la sous-traitance d'intégration de produits finis en France et au Mexique.
- Diminution des prix de revient des publiphones de 35% entre 2004 et 2006 à design constant et de 50% après adaptation du design pour une fabrication mécanique en Chine.
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Ascom Monétel
- Direction R et D
2000 - 2004
Ascom Monétel,entreprise fabriquant des biens d’équipements mettant en œuvre les technologies mécaniques, électroniques et logicielles pour les télécommunications, le paiement électronique et les équipements de péage (transport public).
Missions :
- Diriger la RetD mécanique de l’entreprise, le service Prototypes et les services « centraux » (services généraux, PAO, essais…)
- Assurer la conception mécanique des produits de l’entreprise et créer les dossiers de définition (nomenclatures, plans et spécifications).
- Assurer la réalisation des prototypes et les essais des produits nouveaux.
- Diriger un site de 600p et 18000m² couverts sur le plan HSCT.
Présidence du CHSCT
Réalisations :
- Direction commune aux 3 activités (Telecom, Paiement Electronique et Péage Transport Public) orientée conception mécanique, design, établissement du dossier de définition des produits (nomenclatures, plans et spécifications), prototypage et essais.
- Clarification de l'organisation des études : conception systématique des produits en interne et définition des produits en sous-traitance (si les charges de travail le demandent).
- Contribution à la conception des produits de nouvelles générations.
- Recentrage du travail de l'atelier Prototype sur son métier d'aide à la conception.
- Autres responsabilités : Président du CHSCT et responsable du site industriel de Guilherand Granges (600 p) pour ce qui concerne la sécurité, la sûreté et les services généraux. Etablissement du Document unique après définition de la méthode inspirée de l’AMDEC.
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Ascom Monétel
- Industrialisation/Méthodes/Moyens de test
1998 - 2000
Ascom Monétel,entreprise fabriquant des biens d’équipements mettant en œuvre les technologies mécaniques, électroniques et logicielles pour les télécommunications, le paiement électronique et les équipements de péage (transport public).
Missions :
- Diriger le service d’industrialisation (60 personnes ingénieurs ou techniciens).
- Elaborer la stratégie industrielle avec le Directeur Industriel.
- Encadrer 21 chefs de projets (pilotant jusqu’à 50 projets en parallèle).
- Mettre en place les process industriels de l’ensemble des produits de l’entreprise.
- Etablir les prix de revient prévisionnels pour répondre aux appels d’offres clients.
Réalisations :
- Direction du service chargé de définir la politique industrielle de l'entreprise et les process de fabrication des produits (21 ingénieurs chefs de projets industriels - 40 techniciens méthodes et bancs de test).
- A encadrer et conseiller des chefs de projets, notamment pour présenter le mieux possible aux clients les difficultés des projets ou des produits.
- AMDEC process et mise en place d'un programme de qualification des process industriels (assurer la répétitivité du processus de fabrication d'un produit aux prix et niveau de qualité attendus)
- Etablissement des coûts de revient prévisionnels des produits (et des frais fixes de mise en place du processus industriel) pour répondre aux appels d'offres des clients.
- Suivi et amélioration des coûts de revient prévisionnels des produits en fabrication.
- Mise en place du nouveau procédé de lavage / vernissage des cartes électroniques.
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Ascom Monétel
- Production cartes électroniques
1996 - 1998
Ascom Monétel,entreprise fabriquant des biens d’équipements mettant en œuvre les technologies mécaniques, électroniques et logicielles pour les télécommunications, le paiement électronique et les équipements de péage (transport public).
Missions :
- Diriger une production de cartes électroniques.
- Mettre en place la « filière » des cartes électroniques : ordonnancement, approvisionnements et achats des composants, suivi de la sous-traitance de câblage et test des cartes dans l’atelier Ascom.
- Mettre en place un réseau de sous-traitants électroniques adaptés à nos productions et notamment à nos lieux d’intégration des produits finis.
Réalisations :
- Mise en route d'un nouveau service.
- Création d'un parc de sous traitants de câblage répondant aux caractéristiques de nos produits (technologies - quantités) et du lieu d'intégration finale des produits : câblage en France, en Tunisie, en Hongrie et au Mexique.
- Transfert de la responsabilité des approvisionnements des composants et du test in situ aux sous- traitants de câblage.
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Ascom monétel
- Organisation / GPAO
1992 - 1996
Ascom Monétel,entreprise fabriquant des biens d’équipements mettant en œuvre les technologies mécaniques, électroniques et logicielles pour les télécommunications, le paiement électronique et les équipements de péage (transport public).
- Mise en place d'une nouvelle GPAO (MFGPRO).
- Proposition et mise en place d'une nouvelle organisation de production basée sur l'optimisation des « métiers » et des processus plutôt que des fonctions traditionnelles (analyse Lean manufacturing)
- Mise en place du calcul des coûts de revient de fabrication des produits de l'entreprise.
- Direction de projets d’amélioration continue ( suivi des productions et des temps par codes à barres, diminution des délais de fabrication des produits, Kanban dans les ateliers de montage).
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AUTAJON SP
- Direction d'usine
1989 - 1992
AUTAJON SP entreprise leader du cartonnage fabriquant des étuis pliants pour l'industrie pharamceutique.
- Direction d'une usine de 200personnes et produisant 1 milliard d'étuis pliants en carton compact par an.
- Implantation d'une usine de 12000 m² pour optimiser les flux de production.
- Amélioration de la productivité : analyses SMED (préparation du travail hors machines), Lean manufacturing (diminution du nombre de personnes sur les machines offset et de découpe, diminution des rebuts...), 5S. Mise en place d'un système d'amélioration continue des process produits.
- Dépôt de brevet (machine d’emballage des étuis pliants dans des « cartouches » en carton).
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CROUZET SA
- Chef de projet industriel
Valence CEDEX 9
1986 - 1989
CROUZET SA, entreprise concevant et fabriquant des produits avec technologies mécaniques, électroniques et logicielles.
- Gestion de projets industriels.
- Participation à l’étude des produits pour orienter la conception vers des solutions industrielles
- Mise en place des process de production – AMDEC process
- Calcul des prix de revient prévisionnels et des budgets de mise en place de l’outil industriel et suivi des réalisations.
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CROUZET SA
- Ordonnancement/Approvisionnements/Magasin
Valence CEDEX 9
1985 - 1986
CROUZET SA, entreprise concevant et fabriquant des produits avec technologies mécaniques, électroniques et logicielles.
- Responsabilité d'un service de 12 personnes (première expérience de management).
- Responsabilité des fonctions ordonnancement, approvisionnements et magasinage (12 p).
